刘倩

摘 要：电力企业在这几年发展迅速，但由于其项目建设的造价成本难以得到有效管控，导致这几年来，电力企业的经济效益并不高。把电力工程的项目施工成本控制在一定范围内，是电力企业实现成本管理的重要内容之一。而想要对造价管理和项目成本进行严格的控制，需要有一定的管理水平。在当前的电力项目工程造价管理中，还存在着许多的问题。因此，本文针对这些问题进行简单分析，得出相应的改善措施，以供参考。

关键词：电力企业;造价管理;成本控制

引言

随着我国社会经济的飞速前进，带动了电力行业的发展。同时，电力行业也以其发展，推动了我国经济的发展，提高了人们的生活水平，为各行各业的发展提供了源源不断的电力资源。因此，电力工程项目的建设，也越来越受到重视。但是随着近年来各种建设项目的发展，其建设成本越来越高，电力企业对工程造价和项目成本的管理也越来越难控制，这在很大程度上影响了电力企业的健康发展。很多电力项目工程在施工过程中，往往会因为工程造价管理水平不够，导致实际的施工中，造价成本难以得到有效的管控，从而出现各种费用超支、资金周转不过来的问题，影响后续的项目施工进度。电力企业在进行项目建设时，需要专门设立相应的监管部门，对施工过程中的人工、材料、设备、采买等进行管控，全方位控制施工过程，保证项目造价成本合理且科学[1]。

1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义

从长远意义上来说，要促进电力企业的发展，就要严格对电力施工项目的造价成本进行管控，并且制定具体化、细节化、科学化的管控措施，严格实施到项目施工管理中去，保证施工项目的顺利推进。造价工程如果能有科学有效的管理方案，不仅能够促进电力工程项目施工的合理性和科学性，还能把控项目的造价成本，提高电力企业的经济效益。除此之外，科学的电力工程造价管理体系，可以更好地优化电力企业的投资建设，保证资金投入的合理性，在较小的资金投入基础上，发挥出电力项目最大的经济效益，从而使企业获得更高的利润，促进企业发展。各个电力企业如果能规范造价工程的管束，还能在一定程度上促进相关行业的健康发展。比如在施工过程中，通过对施工团队的严格监管，规范其施工作业行为，能够在一定程度上督促施工团队技术人员不断完善自身技术，以此来使自己更加契合岗位，提高岗位竞争力。而对材料采买成本进行严格管控，也能促使采买人员提高自己身的谈判能力和材料市场调查分析能力，提高整体采买水平[2]。

2电力施工企业造价成本管理存在的问题

电力施工企业的成本构成有其特性。也正是因为电力工程项目的生产和管理特性，导致其成本造价管控，也有自身特性。因此，电力企业的工程造价成本与其他建筑项目企业的造价成本构成有所不同，管理人员要详细了解这种特性，不能将其他建筑项目行业的造价成本管控方案照搬到电力工程项目建设中来。很多电力企业也正是因为自身工程项目路的特殊性，对造价管控没办法照搬市场上其他的造价管理理论和方案，对成本控制缺乏完善科学的管理体系，在实施造价管理时，容易对成本控制的认知产生一定误解，导致管理方案不贴合实际情况，管理力度薄弱，也就使得造价工程管控难以发挥出真正的作用。下面分析一些电力施工企业造价成本管理中存在的一些问题：

2.1缺乏统一的成本管理概念

在国有电力企业中，因为运营模式受传统思维的影响，导致各个部门分工明确的同时，缺乏企业整体认识和统一协调性。具体表现在电力工程造价管理上面就是，其他部门对工程造价的管理不够重视，往往都推脱给财务部门，导致项目的造价成本管理难度大，控制力度不够，控制范围狭隘。思想的局限性导致电力企业员工对项目成本的预算不够重视，缺乏同意的项目成本管理概念。

2.2工程预算的形式化

尽管很多电力企业知道电力工程项目在建设初期，要先有成本预算环节，但往往在实际的工作中，很多管理人员缺乏对成本估算的重视，导致在实际进行工程预算工作时，对价格预算不够认真严谨，制作预算时缺乏科学的数据支持和合理的市场预判，使得预算脱离项目的实际情况，預算工作逐渐流于形式化。

3电力施工项目成本控制的实现路径

电力项目工程的实施，离不开成本的控制。而要实现有效的造价成本管理控制，需要从几个方面入手，加强造价成本管理力度。

3.1加强施工工程的成本核算

电力企业在在进行成本核算时，要从几个方面进行考虑，将财务部门和项目部门有机结合起来，确保其核算中综合考虑到了项目成本相关的各个环节。首先，要确定项目施工的人力成本。在选择施工团队时，要考虑到施工团队的技术水平和人员数量，确保雇佣人员的岗位分布符合项目施工规模。其次，要考虑到设备租赁的成本。很多设备的租赁费用很高，在项目的施工环节中，设备租赁费用占据了整个施工造价成本的重要部分，因此，需要在成本核算过程中，将设备租赁费用严格细致地考虑进去。

3.2施工准备阶段的成本控制

在电力工程项目在投入实施，开始施工前，也要对成本做好规划和预判。通过施工前的准备工作，搜集足够的材料，设计出几种可行性的施工方案，方案中除了包含施工项目设计之外，还要对人工、材料、机械费用进行二次预算，再根据施工区域的实际情况，选择最为恰当的施工方案，控制各种成本。需要注意的是，施工材料的价格会受到市场经济的波动和施工区域的材料市场影响，使得其价格产生相应的波动，电力企业在做材料成本管理时，要将这些不可控的成本因素考虑进去，做好充分的准备，避免出现施工过程中资金周转不过来的情况[3]。

结束语

我国近几年的电力企业发展势头迅猛，但施工成本难以控制导致其经济效益难以得到有效保障。因此，电力企业在扩建电力工程时，需要对施工成本进行科学合理的管控。这样才能更好地从成本建设上控制住资金流失，提高经济效益，促进电力企业的发展，进而在市场经济中，获得长远健康的发展。

参考文献：

[1]黄宝连. 电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J]. 企业改革与管理，2019（07）：130+152.

[2]熊亚骁，毕晶. 关于施工图预算模式的电网工程造价管理研究[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（07）：92-93.

[3]周燕敏. 建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J]. 时代金融，2020（27）：136-138.

（四川宏业电力集团有限公司新都分公司，四川 成都 610000）