余伟

摘 要：在电网运行中，变电运维管理是其中的重要工作，随着电网的快速发展，变电运维模式发生了一定的变化，朝着变电运维一体化的模式方向发展。本文先就运维一体化模式的概念进行阐述，然后围绕变电运维一体化模式的应用进行分析。

关键词：变电管理;变电运维一体化模式;应用

前言

在“三集五大”的体系中，变电运维一体化是其中的重要组成部分，是“大检修”体系中的重点。在变电管理中，变电运行与变电检修两者有着非常密切的联系，如果遇到了停电检修的情况，或者是从出现故障到解决故障，双方工作人员需要耗费较长的时间才能够完成运维工作。但是，随着变电运维一体化模式的应用，就能够实现资源的优化配置，能够加强人员的管理，继而有助于电网的安全稳定运行。基于此，围绕变电运维一体化模式的应用进行分析具有重要的意义。

1 变电运维一体化模式的主要概念分析

变电运维一体化不仅促进了电网的安全运营，而且最大程度上提升了电网为民众、企业提供服务的效率和效果，同时也很大程度上减少了财力、物力以及人力的不合理应用。可以说变电运营维护的一体化发展为高标准、快节奏、优运营的电力资源提供了全新的生产模式与生产目标。传统的电网运行模式最主要的特点便是各个环节在运营过程中的独立性，虽然各级公司通过生产、维修和运营等方式，为供电工作提供了安全保证，但由于程序繁琐最终导致了工作效率的低下。而现阶段的变电运维一体化的提出便冲出了这种束缚，将各部门、各环节的关系变得更加密切、统一 [1]。

变电运维一体化的作用，在电网职能与人力资源配置上更加突出了“精简”这一特点，在减少冗余部门的同时提升了资源综合利用水平，最终实现了各个环节、各个部门职能的完整化发展 [2]。而对于一切都“以人为本”的电网领域而言，变电运维一体化的发展更是在将电网运行、检修进行整个的同时，提升了部门人员的有效使用率，避免了职能单一性、提升了整合资源的使用率。

2 变电运维一体化模式的应用探讨

2.1主要优势

2.1.1能够加强对工作人员的管理

在变电运维一体化模式的实施下，对管理人员的综合素质提出了更高的要求，该模式的实施是基于一专多能的复合型人才背景下，或者说该模式的实施需要一岗多能的复合型人才。电力企业要想实现该模式，就需要培养一支复合型管理人才队伍，这样才能够使电力企业的综合效益得到提升。

2.1.2能够提升工作效率

变电运维一体化模式的实施，有助于变电运行管理的进一步优化，能够使变电站的操作形式变得更加的简化，并促使操作规程的优化。这样一来，就能够使冗余环节得以剔除，进而提高工作人员的工作效率。此外，管理人员还需要承担巡检以及消除维护等方面的问题，这就需要管理人员制定维护工作计划，进一步完善日常巡视计划。至于检修试验工作区的工作人员，不是从事一些简单的维护类检修任务，还需负责各种专业化的检修工作，以便将变电运行的故障发生概率控制在一个较小的范围内【2】。

2.1.3实现资源的优化配置

在变电管理工作中，通过实施变电运维一体化模式，能够使变电运维的值班方式得到优化。对夜间值班人员与节假日值班人员进行精简，并推出“3+1”的这种运维模式，也就是从运维站原先的几个运行班组中抽调工作人员组成维护检修班，然后将其更名为“丁班”，该班组主要是充当运行班的储备力量。在该模式下，运维人员能够全天候待命，即便是在节假日或者夜间，也能够保证充足的运维力量，这样就能够实现人力资源的合理配置。在实施变电运维一体化模式时，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的技能水平。

2.2运行策略分析

2.2.1加强对变电运维一体化的控制

要想使变电运维一体化模式得到更好的实施，就需要做好变电运维一体化的控制工作，可以从以下几方面着手：（1）对工作人员的职责进行确定，使他们明确自己的工作职责，要根据企业的实际情况，制定一个科学的工作流程，为变电运维一体化的管理提供参考。（2）对各方面进行综合的考虑，并且要加强对变电运维一体化管理的重视程度，转变管理理念，对运维管理的方式要进行不断地创新。（3）加强对运维管理人员的控制，以实现运维工作效率的提升，进而促使运维工作的安全性得到提升。

2.2.2重视对变电运维一体化的安全管理

变电运维一体化的实施，其前提条件便是安全，所以在运维管理工作中，需要坚持预防为主，安全第一的工作原则。在变电管理中，工作人员需要提高自己的安全防范意识，并采取相应的安全措施，以确保电网巡检以及维护等各项工作的安全进行。如此一来，就能够推动变电运行的标准化进行【3】。在工作过程中，可以根据“先易后难，逐步融合”的这一工作原则，对变电运行与变电检修这两项工作进行分步实施，最后实现两者的双向渗透。与此同时，电力企业需要建立一个科学的管理制度，安排专职人员负责该项工作，这样就能够确保变电运维一体化模式的安全进行。

2.2.3加强对运维管理人员的培训

由于变电运维一体化模式综合了变电运行与变电检修两方面的工作，这对工作人员的专业素质提出了较高的要求。因此，为了促进这项工作的有效实施，电力企业需要重视对人员的培训与管理，可以从以下几方面着手：（1）制定工作人员培训计划，加强对变电运维管理人员的培训，以提高他们的技术水平。人，主变呼吸器更换、蓄电池带载测试等等。（2）

为工作人员制定一个科学的培训周期，使他們得到全方位的专业培训。（3）为工作人员创设一个良好的培训环境，使广大工作人员都能够积极主动地参与到学习之中，并且通过相互之间的交流与探讨，来提高双方的技能水平。

2.2.4建立设备巡视数据台账

在今后的管理工作中，电力企业需要建立设备台账，对企业生产门户以及状态检修辅助决策系统等软件进行整合，从而使企业所用到的管理软件变得更加的智能化，以降低工作人员的劳动前度。此外，还可以建立设备缺陷经验库，对物资采购流程进行优化，以促使消缺工作得到更好的开展。

结语

综上，在变电管理中，变电运维一体化模式的应用能够提高变电管理的水平，使变电管理变得更加的标准化、科学化。故此，在今后的发展过程中，电力企业需要加强对变电运维一体化的管理，要加强对变电运维一体化的控制;加强对运维管理人员的培训。如此一来，就能够确保电网的稳定、安全的运行。

参考文献：

[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，3435：47+49.

[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2016，11：161.

[3]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，1706：90.

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