尹涛　尹学胜

摘要：建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性的特点，所以要想使建筑企业长期稳定的发展得到保证，就必须要促进建筑经济管理中的资金管理和控制，因此需要我们高度重视。对此本文分析了完善建筑经济管理中的资金管控的对策，以供参考。

关键词：建筑经济管理;资金管控;对策

如何从资金方面加强进行管控，提高资金使用效率，在保证项目质量、安全、进度和施工顺利的基础上减少成本的支出，保证建筑企业经济效益最大化，加强对资金的内部管理和管控成为建筑企业建筑经济管理的重点工作。

1  建筑经济管理中资金管控的应用意义

1.1  保证建筑工程的顺利进行

建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终保证工程如期完成。

1.2  促进资金资源的合理分配

建筑工程具有资金投入大、用资环节多、资金流动性强、资金回报周期长等特点，一旦资金及其转化成的资源在调度分配上有失偏颇，将会形成大量的额外成本浪费，进而削弱建筑企业在工程中的经济效益。同时，若资金管理过于粗放，也会引发资金的混乱使用、非法挪用等现象，进一步对建筑企业的合法利益与行业形象造成侵害。所以，做好资金管控工作，可更加科学、合理地实现建筑工程中资金需求与资金投入之间的充分对等，达到“用在刀刃上”的高价值投入效果，从而在避免过度浪费现象发生的基础上，实现建筑企业经济效益的保障与提升。

1.3  控制建设施工的投入成本

建筑施工的成本是建筑企业对建筑过程进行具体分析后的经济支出预算。资金建设可以有效地控制建设施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的顺利进行，是完善建筑经济管理工作的重要手段。建筑施工的使用资金不仅包含建筑设备、建筑材料、施工人员的工资结算，还包括建筑过程中具有不确定因素的流动资金等。这些因素使建筑行业的成本支出巨大，特别是在现代社会对高层建筑的需求量越来越大的局势下，这无疑又大幅度增加了建设行业的成本支出。科学合理的资金建设体制可以增强建筑施工的成本管理，减少行业的预算开支，有利于行业建设可持续发展

2  建筑经济管理中资金管控的常见问题

2.1  资金管控的认知偏差问题

现阶段，我国很多企业领导人员存在“重生产，轻管控”、“重安全，轻经济”等片面性的认知偏差问题，即过分注重建筑工程中生产技术的提升、生产安全的保障，而对经济管理、资金管控存在不同程度的忽视态度。这样一来，一方面会直接导致资金管控无法充分体现在建筑企业的工程决策、生产规划当中，缺乏稳固的落实基础与上层保障;另一方面，也会形成“上行下效”的观念影响，使得采购、财务、仓储、施工等基层人员难以对资金管控、成本控制提起重视。

2.2  预付合同形式造成资金失控

由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。

2.3  员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足

由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不够合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。

3  建筑经济管理中资金的管控对策

3.1  提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识

在制定一个合理的科學的资金管理方案之前，首先要提高建筑企业对资金管控的认识和责任意识，这样才能更好地指导人们遵守制度的要求。很多施工企业都非常重视施工项目的质量，却没有想过项目质量与资金管控的关系，因此，可以从项目质量入手，通过资金管控对项目质量的影响情况和作用让施工企业工作人员了解资金运行合理的重要性，从而加强对资金管控的关注和重视程度。另外，企业需要对工作人员开展一定的资金管理培训，了解更多关于资金管控的专业知识，认识到资金管控不严的风险。

3.2  健全经济管理制度

目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，经济管理意识相对较弱，所以应提升经济管理意识并健全经济管理制度制。完善的经济管理制度，是保证建筑经济管理各种有效开展的前提。因此，建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门，并明确内部管理人员的职责，对他们的权利与义务进行明确界定。另外，建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善，不但要明确监督主体，还要引入先进的监督方法，提高监督的规范性和实效性，为建筑经济管理工作有效进行提供保障。

3.3  创新工作模式，提升集中管控水平

身处“互联网+”的大时代背景下，建筑企业必须要将信息化作为现代管理发展的重要方向。在资金管控方面，应建立起专门化的工程财务管理平台或企业资金管理平台，并将各部门的收支活动、财务数据纳入到平台运行体系当中。这样一来，既有助于降低财务人员在收集财务数据、核算财务信息等方面的工作压力，实现资金管控效率的长效提升。同时，也有助于打破各部门、各环节的“孤島化”管理状态，通过网络将各部门的经济性活动串联起来，以此形成链式的资金管控结构，为建筑企业经济管理的集中化、联动化、及时化落实创造条件。

3.4  促进员工风险管理以及成本控制意识的提升

在实际建设施工过程当中，建筑企业会经常性的遇到很多问题。所以促进建筑经济管理中的资金建设实效性不断完善的有效措施中很重要的一点就是促进员工风险管理以及成本控制意识的提升，真正能够让员工对成本控制的科学性以及必要性予以充分的认识。建筑企业还要将相关的培训以及学习机会提供给广大员工，从而有效的促进施工资金使用的实效性的不断提升。

4  结语

资金管控是建筑经济管理的重要组成部分，其主要围绕建筑工程生产运行中收支资金流展开，以节约业务成本、端正企业状态、提升资金价值为目的，对建筑企业经营效益、发展潜力具有无可替代的维护与促进作用。在资金管控的实践过程中，相关人员应从氛围营造、制度建设、责任落实、模式创新等多方面出发，实施有针对性、有实效的优化举措，以此降低经济性风险的发生几率，充分保障建筑企业的经营效益。

参考文献：

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