吴玉健　林琳

摘要：2020年，突如其来的新冠状病毒疫情，打乱了人民的正常生活，各行各业经历纷乱和紧张，房地产行业呈现销售断崖式下跌、回款滞缓、资金承压等各方面影响，特别中小房地产企业面临各种危机，如何实现自救和稳定发展是当务之急。

从宏观而讲，国家及各地方政府制定了各类复工复产利好政策，鼓励企业勇敢面对“疫情”，勇于战胜困难，这对中小房地产开发企业的发展也是最好的支持。

从微观而讲，中小房地产开发企业正视企业本身所暴露出的短板和缺点，建立科学规范的管理体系，提倡开源节流、提倡数字化管理、提倡集成管理，遇到类似不可抗力因素，提高抗风险能力。

关键词：规范管理;数字化管理;集成管理

导言： 2020年，突如其来的新冠状病毒疫情，打乱了人民的正常生活，各行各业经历纷乱和紧张，房地产行业作为位置固定、不可移动、使用期长、价值量大、关联领域丰富的特点，受疫情影响更为复杂，“零成交”“断崖式下跌”等触目惊心的现实成为2020年房地产行业的关键词。面临疫情，销售下跌、回款滞缓、资金承压等各方面的影响，中小房地产企业的如何发展，是当务之急。

1  疫情防控下的房地产企业优惠政策

面对突如其来的“新冠状病毒疫情”，国家及各地方政府制定了各类复工复产利好政策，鼓励企业勇敢面对“疫情”，勇于战胜困难，这对中小房地产开发企业的发展也是最好的支持。就中原地区郑州出台的政策而言：

政策要点：

1.1  免征中小房地产开发企业三项社会保险（基本养老保险、失业保险、工伤保险）单位缴费部分;受疫情影响生产经营出现严重困难的房地产开发企业，可申请缓交三项社会保险费和医疗保险，缓交期限原则上不超过6个月。延迟缴费期间，免收滞纳金，不影响参保人员正常享受待遇，不影响个人权益记录。

1.2  对受疫情影响，导致生產经营困难的企业，可以申请降低住房公积金缴存比例或申请缓交住房公积金，期限不超过12个月，缓交期间不影响职工正常申请贷款。

1.3  疫情防控期间，新开工房地产项目，可缓交农民工工资保证金，疫情防控一级响应措施解除3个月内以现金或保函形式补交。

1.4  疫情防控期间，房地产开发项目在符合已完成25%以上投资的前提下，商品房预售形象进度要求调整为主体工程达到“正负零”即可办理相关手续。

1.5  受疫情影响，已出让土地延期复工，不能按期开竣工、交付使用和完成不动产首次登记的，使用不可抗力有关规定，时间相应顺延，不计为违约责任。

在政府出台的一系列复工复产的利好政策下，中小房地产开发企业更应抓住机遇，不忘初心，砥砺前行。

2  建立科学规范管理体系

2.1  提倡开源节流。顾名思义，增加收入，节省开支，做好成本管控。

2.1.1  人力方面，增加低成本的招聘渠道，减少招聘费用;提高招聘面试的能力和水平，减少人员流失;实行人员流失预警机制;严控人员招聘，不合理的给予杜绝;建立人才储备计划，逐步淘汰与公司发展不相符的人员;理顺公司架构及岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员;提倡信息化管理，减少和节省人力成本。

2.1.2  办公方面，充分利用现有资源，做到物尽其用。明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的优先调配使用，减少重复配置。加强办公设备和办公电脑仪器的管理，定期维护和保养，延长其使用寿命。加强办公品管理，减少不必要的浪费。

2.1.3  资产方面，要充分盘活公司现有资产、资源，在归集资源充分利用的基础上，节约开支，降低成本。

2.1.4  财务方面，严格执行财务管理制度，费用报销审核制度，严格把关。合理使用资金，提高资金使用效率，尽量少花钱办大事。

2.1.5  销售方面，了解市场需要，把握市场动态，把握产品入市良机，尽最大可能的销售产品，增加收入。

2.2  提倡数字化管理。

2.2.1  大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断显现，加速人类进入数字经济时代。 催生新的管理模式，推动数字化转型迅速发展。从2020年新型冠状病毒管控数字化的运用实例，可以看出数字化的管控模式为限制疫情发展提供重要的技术支持。对于中小房地产企业，数字化转型也是势在必行，跟随时代的步伐，引入数字化的管控模式，融入到房地产开发管理当中，才能在无限竞争优胜劣汰的市场中保留一席之地。

2.2.2  数字化管理一般在企业的档案管理方面运用较多，在其他专业口也有应用。如， “销售-明源系统”，“成本-广联达系统”等，但这些软件尚未构成大数据。真正实现全面数字化管理，是伴随房地产开发的全过程管理，从立项、投资决策、拿地、设计、办证、实施、销售、交付以及后期的物业管理等全系统、全方位、全过程的管理。在投资决策阶段，有要基础的数据库做支撑，可以快速进行项目投资和收入估算、财务评价以及不确定性分析，便于公司准确决策;在设计阶段，通过可研报告，能快速进行规划方案设计、单体设计、户型配比各方面指标等并且顺利通过当地规划部门的审核;实施阶段，通过数字化的数据输入，可判断项目的进展情况，便于及时调改应对措施，便于项目管控等等。实行数字化管理优点可以大大节约成本，数据信息更准确、更便捷，通过数据更好的做好风险管控。

2.3  提倡集成管理。

2.3.1  中小房地产开发企业往往普遍存在全面计划管理未建立、全面监督未建立、全面考核未建立、未能有效整合和开发人力资源、家族式管理模式、管理制度不完善等等一系列的通病。通过2020年新冠状病毒疫情的影响，中小房地产开发企业经历前所未有的冲击，部分企业面临倒闭风险，管理上更应认清存在的缺失。在面临同类风险时，增强抗风险能力，也是当前中小房地产开发企业值得思考的问题。实行集成管理，就是打破各种壁垒，实现各种资源共享，全面优化资源组合，增强抵抗外来风险的能力。

2.3.2  集成管理，顾名思义是优化各种资源组合，实现最优化发展，杜绝各部门资源固封、信息闭塞。怎样合理调配是管理重要手段，起到润滑剂作用，扮演中重要角色。公司的总经理是集中管理的集成者、运营舵手，需要全面了解公司运营情况、掌握各口基础数据、判断资源可优化实用性以及实现资源调配，才能全面做好集成管理，使公司更具竞争性。

3  结语

房地产行业发展具有周期性的特性，只不过受“疫情”影响，市场供给平衡早于自然发展规律周期，在国家宏观调控房住不炒的大前提下，稳地价、稳房价、稳预期依然是房地产行业的主旋律。

在疫情结束之后房地产将面临新一轮发展的开始，但绝不会有成交的报复性反弹或价格的快速上涨。中小房地产开发企业，应该把此次疫情作为浴火重生推动企业高质量发展的新里程碑。短期内核心在于开源节流。长期来看，疫情带来了对未来运营模式的思考，不能等到生存危机到来再思考生存模式，正好借这次疫情，好好思考未来三年或五年的战略规划。

对中小房地产企业来说，应该对宏观层面战略多些思考。同时，作为劳动密集型产业，应该提倡开源节流、数字化管理和集成化管理，与时代同行，在市场竞争的大环境下有一席之地。

眼下，对于中小房地产企业而言，更应该思考的是生存问题。在市场未完全复苏的情况下，生存问题真的是就在眼前！活下去比什么都重要。

俗语曰 “凡不能毁灭我的，必使我强大”，疫情当下，让我们一起逆风前行，向阳而生！

参考文献：

[1]刘洪玉. 房地产开发经验与管理. 北京：首都经济贸易大学出版社，2001

[2]刘晓君主编. 工程经济学. 北京：中国建筑工业出版社，2003