王颖

摘要：在城市化建设进程中，我国建筑行业迎来了前所未有的发展，人们对建筑工程质量、施工水平要求也随之提升。造价控制是建筑工程管理的重点内容，落实造价动态管理工作，提升成本控制质量，对建筑行业发展非常有利。在此基础上，本文将重点分析建筑工程造价管理现状，探索科学的动态管理方法，控制工程成本，促进建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制

1  引言

造价管理是建筑工程的关键环节，造价管控质量与工程效益息息相关，与建筑施工水平也密不可分。但是，目前建筑工程造价管控仍然存在一些问题，如：管理理念陈旧、管控方式单一，无法确保造价控制质量，也增加了建筑施工成本，不利于提升工程的整体效益。因此，如何优化造价动态管理模式，如何确保成本控制质量，成为建筑行业发展的关键。

2  建筑工程造价管理控制现状分析

2.1  工程造价预算不合理

成本预算是建筑工程的重要组成部分，也是造价管理控制的重要前提和基础。但是，目前建筑工程造价预算存在一些问题，如：重视程度不足、管理理念陈旧，忽视了市场调查工作，对建筑材料价格变动掌控不到位，导致工程预算与建材价格差异过大问题，影响建筑工程施工进度和质量。如果建筑工程造价预算不合理，不仅会影响建筑工程成本控制质量，不利于提升工程经济效益，还无法保障建筑工程施工有序进行。

2.2  造价管理控制制度不健全

在建筑工程造价管理中，管理制度体系是基础，也是决定管理控制质量的关键，一旦管理制度不规范、体系不健全，不仅会造成造价管理工作难以开展，还会影响造价管理的氛围和风气。根据调查显示，目前建筑工程造价管理制度存在体系不健全、规章制度落实不到位，缺乏行之有效的监督体系，严重影响了造价管理质量，工程施工成本也随之增加。同时，造价管理工程中，管理控制方法固步自封，难以应对新的施工技术和模式管理，其管理控制方法不合理，无法确保成本管控质量，影响了建筑行业的发展。

在建筑工程造价管理过程中，管理人员的作用不可忽视，如果管理人员专业水平低、职业素养局限，会影响造价管控工作落实质量，导致成本管理监督不到位，影响工程的整体效益。目前，一些造价管理人员缺乏成本控制意识和责任感，工作态度消极散漫，导致一些管理工作落实不到位，严重影响了造价管理质量。同时，建筑工程造价管理具有内容复杂、周期性长的特征，造价管理控制存在难度。然而，当前造价管理人员专业能力有限，办事质量和效率达不到要求，一定程度影响了工程进度，也浪费了管理资源和造价成本，影响建筑工程管理质量。

3  建筑工程造价的动态管理和控制策略

3.1  创新动态造价管理理念

对于建筑工程而言，造价管理控制工作非常重要，这也是影响工程施工效益的关键因素。因此，为了落实工程造价动态管理工作，确保建筑施工成本控制质量，建筑部门必须创新动态管控意识，明确造价管理的重要性，扎扎实实做好管控工作，明确造价管控与工程施工的紧密关系，才能发挥造价动态管理的作用。首先：树立全过程造价控制理念。无论是工程设计阶段、施工阶段，还是竣工验收阶段都应该明确造价管理的重要性，落实造价控制的细节工作，保障各个环节的造价控制质量。例如，在工程设计阶段，根据项目施工要求，落实前期市场调查工作，对人工成本、材料成本和施工进度进行全面调查，确保各项数据的科学性和合理性，为造价预算设计提供参考。其次：树立动态化管理理念。在建筑工程造价动态管理中，管理人员必须正确认识造价管控的作用，根据建筑管理要点和内容，科学调整造价管理策略，避免一层不变的僵化式管理，提升造价控制的灵活性，也能提升造价管控质量。通过这样的方式，不仅可以创新动态造价管理理念，科学指导造价管理控制工作，还能强化优化造价管理水平，建筑施工提供保障。

3.2  健全造价动态管理和控制制度

在建筑工程造价管理中，建立健全动态造价管理制度，完善成本控制体系，明确工程造价管理要点和内容，才能指导造价管控工作有序进行，为其提供科学的参考和依据。因此，根据建筑工程造价管理要求，完善造价管理内容体系、监督控制体系和管控技术体系等等，将动态造价管控明细化、具体化，确保各项控制工作落到实处，营造良好的建筑施工环境。首先：健全动态造价内容管理制度。例如，在建筑工程设计方案中，明确各项目的造价管理要素，并结合市场价格的变化，制定合理的造价管控范围。一旦超出造价预算范围，管理人员必须调查原因，向领导部门进行报告，保留相关造价变更的材料，为后期工程成本管理提供材料。同时，根据各项管理内容的差异，制定与之相应的方法，明确突发问题的处理方针，提出多元化的处理方案，为管理人员提供科学指导。其次：健全动态监督管控制度。监督是造价管控不可或缺的环节，也是保障动态造价管理质量、提升控制水平的重要途径。在建筑工程动态造价管理中，建立严格的监督机制，明确管理人员的职责，强调造价管控的重要性，确保造价管控行为的规范性，端正管理人员的态度。例如，在动态造价管理控制中，设置专业的监督团队，对施工材料用度、人工成本消耗进行监督，确保施工成本与造价预算的一致性。如果发现建筑材料消耗过快等问题，需及时调查原因和问题，制定出相应的防范对策，保障后期造价管理质量。通过这样的方式，不仅可以健全动态造价管理质量，明确管理控制工作有序开展，还能建立良好的成本控制管控，提升工程整体经济效益。

3.3  强化管理人员专业素养

建筑工程施工周期长、项目变更内容复杂，其造价管理难度系数高，想要提升造价管理控制质量，管理人员必须具备专业的管理能力，能灵活应对各项管控问题。因此，建筑部门必须建立专业的造价管控团队，采用科学合理的控制方法，将项目成本控制在预算范围内，才能确保工程整体造价。例如，在建筑工程施工前期，建筑部门可组织造价管理培训课堂，为管理人员讲解此次的造价控制内容，传授动态控制的技术，明确各项管理规章和制度，确保后期造价管控工作有序开展。同时，为了强化管理人员职业素养，端正造价控制态度，规范工作行为，提升管理人员责任意识也非常必要。在日常动态造价管理工作中，监督部门可重点监督管理人员，从工作方法是否符合流程、管理态度是否端正等角度出发，将造价控制责任落实到个人，这样既可以提升动态造价控制质量，又能强化管理人员职业素质，为建筑工程发展提供人才支撑。

4  结语

总而言之，为了提升建筑工程经济效益，降低施工成本消耗，注重造价动态管理和控制非常必要。通过分析动态造价管控现状，总结出创新造价管控理念、健全动态造价控制制度和提升管理人才专业素养等策略，不仅可以保障动态造价管理工作有效落实，控制各項目的施工成本，还能建立良好的施工环境，提升建筑工程的整体效益。

参考文献：

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