徐秀振

摘要：随着社会的进步发展，建筑行业也在飞速崛起，建筑工程为社会经济带来了强大的推动力，在进行建筑工程建设中，最重要的一点就是对建筑工程成本进行管理，对建筑工程的每一个环节需要的成本进行控制。控制成本才能够保障建筑施工能够按时交付业主使用，控制成本还能够提升建筑工程企业的市场竞争能力，是一种对于建筑工程成本管理控制是一种必要的手段。

关键词：建筑成本管理;成本全过程控制

建筑工程成本管理是建筑工程中最重要的一项管理之一，对于建筑工程成本的管理可以有效地降低业主投资风险，并且能够使建筑如期交付给业主使用，对于建筑的全过程进行成本管理全过程控制，是一种现代建筑管理模式下常用的成本控制手段，为促进建筑事业发展提供了强有力的帮助。

1  建筑成本管理

建筑成本管理是成本管理中的一项分支，建筑成本管理是指单位在对建筑进行施工时所产生的成本进行的管理，这些成本门类中确切复杂，建筑成本贯穿建筑施工的始终，其中包含建筑材料成本、人工陈本，安装建筑内部设施所产生的成本等。在建筑施工过程中成本的产生可以分为三个大方面，首先是建筑所产生的基本成本，例如人工、水电成本，其次是建筑施工中产生的成本，例如建筑材料、建筑设施建设所产生的成本，最后是建筑工程后期管理成本，例如质量检测成本、收尾工作成本等。对于建筑成本的管理可以有效地提高建筑工程施工效率，并且降低业主投资风险。施工企业只有控制住建筑成本，进行建筑成本的全程控制才可以提高自身市场竞争能力，并且能够保障建筑工程能够及时的交付给业主使用。在了解建筑成本的概念之后，下面进行建筑工程成本管理全过程控制的简要概述。

2  成本全过程控制

控制建筑工程的成本，能够有效地进行建筑的施工建设，确保施工建筑可以按照约定时间投入使用，对于成本的全过程控制。

2.1  建筑工程成本管理操作流程

建筑工程管理内容十分广泛，从开工准备到具体建设竣工验收，每一个环节都会产生大量的成本，根据这三个环节可以将建筑工程管理操作流程分为六个步骤，第一步需要进行成本的预测，通过成本的预测可以进行施工计划的制定，明确施工方式施工目标，降低由于前期成本预测不足导致的工期拖延等问题的发生。第二步需要进行成本计划，成本计划简单而言就是指导施工单位如何有效率用资金，如何科学的“花钱”，通过成本计划可以有效配比资金，确保每一分钱都能花到刀刃上。同时要进行成本核算工作，成本核算工作是一项复杂的核算工作，成本核算是指企业在建筑工程过程中发生的各种资金消耗进行分配、归集工作，用来计算建筑工程的总成本与单位成本，需要正确计算各种资金耗费情况，并且根据种类不同对于不同的资金消耗情况进行归纳总结工作。建筑工程资金的核对工作能够清晰的分析出建筑施工过程中资金消耗最大的方面，从而能够更加具体的制定某一阶段的施工目标，降低资金投入，使单项投入不会超过预计成本范围[1]。在核算完毕后进行成本分析，在施工过程中每个施工个体都与施工整体相链接，对建筑工程的成本分析能够直观的发现成本在使用中出现的问题，从而找到解决成本投入过大的解决办法。最后一步时进行成本考核，建筑工程最终的成本投入要与前期的成本预算进行核查对比，发现建筑施工过程中存在的问题，可以将经验转化到下一次建筑施工过程之中。

2.2  建筑工程前期成本管理

建筑工程根据工程建设施工不同，在每一阶段也有不同的成本管理方法，首先要对建筑工程成本进行事前管理，事前管理是对建筑工程施工前的成本管理工作，这一阶段的主要任务是进行成本的预测管理，首先要经过对于建筑工程的详细考察研究，一般企业广泛采用统计学中的数学模型进行建筑工程预算建模方式进行成本的预算工作，对建筑工程的成本运算可以为建筑单位领导层的决策提供清晰地数据支持，使领导层做出决策部署，决策部署将直接决定建筑工程的施工目标，科学的决策可以使建建筑工程顺利进展，并且能夠有效地降低建筑工程的资金投入[2]。在决策完毕之后将制定建筑工程成本计划，成本计划的制定是一个建筑工程成本管理最基础的计划之一，成本计划的制定深入到建筑工程的各个施工领域，从而能够清晰地确定成本管理责任制，为成本管理成本核算提供依据。

2.3  建筑工程中的成本管理

在建筑工程事前成本管理完成之后，工程就会进入具体施工阶段，在这一阶段的管理内容更加具体，且充满了不确定的成本管理风险因素，这就要求成本管理人员应当牢牢把控工程建设施工中成本消耗的问题，对于出现成本使用过大的问题应当及时进行纠正，确保成本控制在预算成本之内，并且再出现此种情况时，成本核算管理人员应当将出现的情况及时向上级部门作出汇报，并按照上级规定进行成本管理工作。首先要进行对于费用开支的把控工作，财务人员不能够随意将预定计划开支扩大，并且要仔细审察项目开支是否符合建筑工程施工的实际情况，防止盗用建筑工程成本的事情发生。其次需要对人工耗费进行管理要对施工人员进行严格的监督管理措施，发放工资时要根据施工人员的施工质量，施工效率，出勤率等进行全面的考核，按照工作业绩进行工资发放，杜绝怠工的问题产生，当施工人员在工作过程中出现怠工现象应予以叫停，同时对于个别怠工情况严重的施工人员可以进行开除处理，从而降低人工成本的无效投入[3]。在施工过程中必不可少的是施工原材料的成本已投入，对于施工原材料进行成本控制可以有效地降低实际投入，但是建筑原材料需要保障质量，不允许出现为了降低施工原材料投资成本而采用劣质施工材料的情况发生。在工程造价成本中施工原材料的资金占比能够占到工程成本的一半左右，这就要求要监控好建筑原材料的采购成本核算，避免成本超出预计的情况发生。此外在进行建筑工程施工中会用到大量的机械设备，机械设备的主要成本投入为机械设备的燃油投入与机械设备的维修保养投入，在对这块成本进行控制时应当注意对机械的保养工作，在施工前要对机械进行全方位检修员，提高机械使用效率可以有效地控制机械产生的成本。

2.4  工程建筑完工后成本控制

在建筑工程完工之后还需要进行一部分的成本投入，这方面的成本相较于工程总成本而言占比较少，在工程完工之后要进行质量检查，需要在成本处指出一部分用作质量检查费用，工程完工后最重要的事情是需要对工程总造价进行核算，计算出工程实际成本。同时计算成本差异，掌握不同施工项目成本的投入情况，对于总造价低于预算成本的情况，工作人员应当分析成本节省的原因，并且将所掌握的经验运用到日后的工程建筑当中去[4]。如果总造价超过了预期成本造价则需要对于工程造价超出的原因进行分析，并且要对工程造价产生的经济问题对主要负责人进行追究。最后要对责任部门进行业绩的评估考察工作。

3  结语

对于建筑工程成本的全面把控可以有效提高企业的市场竞争力，并且能够保质保量的完成建筑工程施工任务。通过对于事前经济成本预算，施工中对于施工成本进行把控，时候对建筑工程进行最终核对这三个重要步骤，能够完全的掌控建筑工程成本环节中的各个方面，提高建筑工程成本管理质量。

参考文献：

[1]何君.建筑工程管理中成本控制若干策略[J].砖瓦世界，2020，（16）：139.

[2]罗建辉.建筑工程施工成本的管理与控制初探[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：1583.

[3]杨法金.成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作[J].建材与装饰，2020，（17）：158，160.

[4]刘洋.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].建材与装饰，2020，（16）：174，176.