徐宏　余亚东

摘要：建筑企业的施工工程施工程序较为复杂，且施工过程中所受到的各方面影响因素较多，这些特点使得其管理难度陡然上升。要想保障建筑企业施工质量，必须要更好地进行施工管理工作，不断提升施工工程管理水平，建设全方位的安全监督管理制度体系。本文立足建筑企业运营现状，重点探讨了影响建筑企业进行工程管理与施工质量的主要因素，并且进一步提出提高建筑企业工程管理与施工质量的具体方法。

关键词：建筑企业;工程管理;施工质量;方法

建筑企业的施工工程项目与人民的生活有着紧密联系，对某个地区的经济发展水平也有着较为重要的影响。在科技的进步以及时代的发展更迭中，建筑行业的竞争也愈发激烈，越来越多的企业开始关注到自身的工程管理与施工质量，通过不断改进工程管理，提高施工质量来帮助自身形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1  重视建筑企业工程管理与施工质量的意义

工程质量在整个建筑企业的施工工程建设中占据着举足轻重的地位，一旦施工工程出现质量问题，不仅会给企业带来经济上的亏損，还会危害人民群众的生命财产安全，降低企业在人民群众心中的信用。加强建筑企业的工程管理，保持良好的施工质量，能够维系建筑企业长期稳定的发展，同时帮助建筑企业在人民群众心中建立起良好的形象，收获人民群众的信任。除此之外，在当前竞争十分激烈的建筑企业市场中，企业要想站稳脚跟，施工工程必须要有着过硬的质量，这样才能够形成自身的核心竞争力。因此，如果建筑企业重视工程管理，通过工程管理工作建立具体可实施的质量控制体系，严格把控施工过程的每一个环节，也能够最大程度地提升工程质量，做好企业自身品牌，进而为企业创造更多的经济效益。

2  制约建筑企业工程管理与施工质量的因素

2.1  缺乏完善的管理制度保障

就当前整个建筑行业的发展现状来看，低价中标是一个普遍存在的现象。有些企业在中标之后，会选择通过分包的方式来将一个总体的工程进行分解。而有一部分建筑企业为了竞标成功，选择通过降低投标报价的方法来达成目的。在这个过程中，企业忽视了各类要素的质量保证，没有完善材料、器械、安全措施等，工程管理的具体实践过程中也出现了混乱的局面。要想理清管理思路，对建筑企业工程施工进行全面、科学的管理，建筑企业内部必须有一套相应的管理制度可以用来参考借鉴，帮助管理人员在混乱中理清管理头绪。然而由于建筑企业没有在内部建立起完善的施工管理制度，在具体的施工过程中，也无法通过有效管理来保障施工质量，这样一来，施工工程实际的质量难以达到应有的标准，整个工程施工过程中的安全隐患和风险也有所增加。

2.2  施工人员综合素质薄弱

施工质量与施工人员的综合素质有着紧密的联系，要想提高一个施工工程的质量，必须要有一个专业能力过硬、综合素养过强、责任意识较高的施工队伍作为保障。但是就目前我国建筑行业工程的施工人员组成来看，没有受过专业培训教育的农民工群体占据着很大比例。整个建筑工程施工人员队伍的综合素质不高，员工不仅没有夯实建筑施工基础知识，也缺乏良好的综合技能。尤其是随着信息技术与建筑施工的融合，越来越多的新设备、新技术开始出现在工程施工项目中，然而部分施工人员理解和学习新技术的能力较差，自身的专业能力也更不上建筑施工发展的需求，各方面综合素质又有所欠缺，影响了建筑施工工程质量的在应用新技术的基础上进一步提升。

2.3  材料设备质量难以确保

建筑行业一直以来都是拉动我国经济发展的重点行业，随着越来越多的建筑企业出现，建筑行业对于原材料以及相关施工的需求也在不断上涨。在市场规律的作用下，为了在市场上获取更多的利润，大批建筑材料与建筑设备供应商涌入建筑材料市场，而这些供应商的实力与企业信誉参差不齐，建筑企业在选择相应的材料设备时，如果不对供应商进行严格的筛查，就容易选择一些不符合国家标准的材料和设备来应用到建筑施工中，导致整个建筑工程的质量不高，也留下了诸多安全隐患。

3  提高建筑企业工程管理与施工质量的方法

3.1  建立起全面可执行的工程管理制度

为了保障建筑企业项目施工过程中所进行的一系列工程管理行为有章可循，建筑企业应当结合自身的实际情况，建立起一套能够覆盖施工过程全程的、具有较强可执行性的工程管理制度。在具体实施方面，首先要将施工工程安全放在第一位，每一个制度细则的制定都要围绕着安全这个核心目标来执行。其次，要将管理制度深入到每一个环节的施工细节中，对每一个施工细节都制定相应的规范和标准。最后，要建立起一套完善的奖惩体系，参照施工的期限、质量来对员工进行考核，并且结合考核结果，基于员工相应的奖惩，进而激励员工积极认真地参与到工程施工中，保障施工质量。

3.2  加强工程施工人员队伍建设

在规定的时间内完成一个高质量的工程施工项目离不开一个富有积极性、团队性、创新性的施工人员队伍。因此，建筑企业应当要了解目前施工人员队伍在专业能力、综合素养方面存在的不足之处，不断健全整个施工人员队伍的人才培训机制，带领施工人员在岗位上获得继续的发展学习，打造一个高质量的施工人员队伍。一方面，建筑企业要结合当前企业工程施工中一些新技术、新方法的运用现状，对施工人员进行专门的培训，帮助其更新知识体系，掌握新型施工技术，发展专业能力。另一方面，建筑企业还要加强对施工人员的团队合作意识、个人责任意识、荣辱感等思想道德意识的培养，提升施工人员的综合素养。

3.3  强化对材料设备的质量控制

建筑企业工程施工所需要的材料和设备种类多、数量大，每一种材料和设备都关系到施工质量的好坏。因此，建筑企业在选择供应商的时候，要格外重视对供应商的考核，应当多方对比，选择产品性能优、自身信誉好的供应商购买相应的材料或者设备。同时建筑企业还需要设立专门的施工质量控制部门或者职位，选择专业的工作人员来对施工过程中用到的材料和设备进行抽样检测，发现不符合标准的及时向公司上报，及时对不合格的材料或者设备进行更换，尽可能地减小工程存在的安全隐患。

4  结语

建筑行业在我国的经济发展中有着重要的推动作用，施工工程的质量也直接关联着人们的生命健康与生活质量。因此建筑企业在一定要重视工程管理工作的开展，通过规范管理制度、进行员工队伍建设、强化材料设备的质量控制等，进行高效、稳定、安全的工程管理，不断提高施工质量，保障建筑施工能够顺利进行。

参考文献：

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