摘要：项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物的质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。本文对项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略进行探讨。

关键词：项目管理;工程管理;运用

1  引言

随着社会主义市场经济的发展，在建筑工程管理管理理论中逐渐发挥着越来越重要的功能和作用，项目管理理论作为一种较为先进的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。通过对工程的质量、施工进度、结果进行全面的调度，从而达到标准化的目标和结果。在本文中，将对项目管理理论做更加详细的说明和概述，对于其可能存在的问题做更加详细的阐述然后提出更加合理和有效的解决方案。

2  对于项目管理理论的阐述

项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后在开始施工之前定下计划。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目;②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。

3  工程管理存在的问题

3.1  管理人员需要提高工程意识

在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的职能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程建设。

3.2  施工要求高

在进行施工之前，工程需要具备一定的资质，获取当地有关部门的相关文件确保施工过程的顺利进行，再具体进行时严格按照施工要求的流程以此进行，严禁出现证件不全就私自进行施工建设的事件发生。在进行施工的过程中要按照计划一步步进行建设施工，严禁为了缩短建设施工时间在各方面的质量上出现缺斤少两的现象。建筑的施工不仅要注意建筑内部设计的合理性和选用材料的质量，还要注重美观。在进行施工之前，要对各种需要用到的材料进行调查和分析，在进行施工的过程中要对用到的材料做好记录并查缺补漏。在安装的过程中，施工人员要注意自身安全的同时保证安装的质量，管理者要提高对工程质量的要求。

3.3  确保工程安全

工程现场要对施工人员进行管理，提高施工人员的责任心，不管是建筑垃圾的管理，还是在施工顺序上都需要做到循序渐进，有条不紊。对项目进行检查时，在考察表面现象的基础之上，要关注内部建筑的施工问题，消除安全隐患，保证建筑工程的稳固，尽量减少安全隐患。在进行施工时，要对现场的工作人员进行一定的安全知识教育，做好安全工作，检查好人员的穿戴，不要在事故发生之后才注重安全问题。最后需要建立一个有效的工程监测机制，邀请专业监理人员对工程的施工过程进行全面的监测，雇佣时要进行认真考察，确保其具有工程施工过程监测的能力。

4  对于问题的解决办法

4.1  注重工程质量管理

资源是构成工程的基础，资源管理在工程管理中处于核心地位，首先要对材料的选择做好记录。其次是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为设备具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生致命的影响，尽量选择厂家过硬、质量稳定的施工设备。再者就是在施工过程中，按施工的合理顺序进行，避免根据材料、环境的变化而改变施工顺序。最后掌握施工的环境的实时变化，避免因环境因素导致的施工进度延迟，管理者要根据环境的变化改变施工方案，提高施工效率。

4.2  注意施工过程的变化

工程的施工过程存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门要根据现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素对施工带来的影响。当无法避免的因素对工程产生影响时，管理者要及时调整工期，在消除不利因素之后，确保工程圆满完成。其中，最大的影响因素是天气变化，针对天气因素提前规划、准备，最大程度减少损失，从而避免不必要的损失对施工产生更大的影响。因此在施工过程中进行项目管理是必要的，各种资源和不可控因素的计划、记录，保证了工程的顺利完成和工程质量的提高。

4.3  建立健全项目组织管理机构

组织管理机构主要管理施工现场的日常管理工作，项目经理是组织管理机构的主要负责人，确保施工现场的项目质量。

4.3.1  机构建立初期要选择有能力的人做项目经理，由于项目经理岗位的重要性，項目经理首先在专业施工技术方面要过关，其次要善于管理经营，重视施工工程的质量，从而将工作做好。

4.3.2  项目部的其它组织技术管理人员也很重要，他们不仅要懂专业技术，而且还要用管理经验去监控施工现场的整个过程，确保施工工程项目的顺利实施。

4.3.3  质量管理机构是保证项目质量的重要部门，质量管理机构要完善施工管理制度，制订施工项目的管理机制并落实到位，将质量管理施工管理制度应用于具体施工过程中。

4.3.4  施工过程中需要对项目本身严格要求，并将标准落实到施工的各个环节，严格按照施工规范施工，进而保证施工质量。

5  结语

工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理能有效推进工程建设，对工程建设各项资源的密切监管，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设顺利进行，让施工过程更加高效。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在项目管理理论和施工过程管理中应突出这两方面。

参考文献

[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业，2019（12）：153-155.

[2]张达.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2019（24）：2032，2034.

作者简介：闫霞（1983.1-），女，回，新疆昌吉，研究生，工程师，研究方向：建筑工程项目管理