摘 要 煤炭企业作为我国国民经济建设中的中流砥柱，为我国社会发展、经济建设作出了突出的共享。近年来，市场经济转型持续深入，煤炭企业规模不断扩大，内部员工数量增多，如何针对员工开展有效的劳动定额，就成为了提升煤炭企业竞争力的重要途径。基于此，本研究主要针对煤炭企业劳动定额存在的问题进行系统的分析，并提出几点优化措施，仅供参考与借鉴。

关键词 煤炭企业 劳动定额 问题 优化措施

劳动定额作为企业生产经营中至关重要的管理工作之一，企业生产经营目标、生产进程管理、劳动力调整等均需要其提供有效的支持，才可以有效保证生产进程中的生产设备、人员数量以及资金比例满足要求，保证企业获得最佳的经济效益、经营成果。[1]随着全球经济一体化的持续深入，市场经济转型逐渐进入关键阶段，政策红利、人口红利等优势已经不复存在，当前煤炭企业不再拥有保持高速增长的市场环境，要想在当前环境下保证经济效益，如何加强劳动定额就成为了煤炭企业急需解决的重要课题。

一、煤炭企业劳动定额存在的问题分析

（一）劳动定额管理机制缺失

近年来煤炭企业在工艺、技术、设备方面不断更新，对劳动定额提出了新的要求。但从煤炭企业劳动定额管理机制来看，大部分煤炭企业并没有进行及时的更新，在管理制度、管理机制方面均存在一定的滞后性，难以满足每天企业劳动定额要求。……