孙钊 玉顺梅

Planning and Management of Offshore Project

SUN Zhao， YU Shun-mei

（Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding Co. Ltd.， Shanghai 200137， China）

【摘  要】论文研究了海工项目计划的编制和管理方法，旨在制定海工项目的计划，并加以管理运行，运用至海工项目的策划和建造中。

【Abstract】 This paper studies the method of planning and management of marine engineering projects， so as to make the plan of marine engineering project， and put it into management and operation， and apply it to the planning and construction of marine engineering project.

【关键词】海工项目;计划编制;管理

【Keywords】offshore project; planning; management

【中图分类号】P75;TU722;U673                         【文献标志码】A                             【文章编号】1673-1069（2020）03-0011-02

1 海工项目计划基础

海工项目计划一般可以分为从L1-L6共6级。

第1级：L1，里程碑计划，体现核心资源占用计划，解释了项目主要活动的主要时间分配。

第2级：L2，项目大日程计划，体现各阶段主要安排和主要资源需求计划。大日程计划，也是项目主合同进度控制计划，是项目所有干系人或单位计划编制的纽带，该级计划包括了项目所有关键工作和大节点。

第3级：L3，项目中日程计划，体现各阶段各过程中间产品或服务计划安排，进行总体资源负荷平衡。中日程计划，一般以80～300小时为工作分解原则，对设计、采购、建造、调试等阶段的可交付成果或服务做了鉴定，也作为各个过程控制的一个界面。

第4级：L4，项目双月滚动计划，基于3级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;60天预期计划，也称作“双月滚动计划”，该计划用于协调和管理工程项目。涵盖了所有可交付成果（如各图纸/文件、各设备等），一般工作期都不会长于20天。

第5级：L5，项目三周滚动计划，基于4级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;21天预期计划，也称“三周滚动计划”，该计划是为完成工作根据当前进度计划“中日程计划”和“双月滚动计划”而制订的近期的详细规划。此计划对进度的变化设置了弹性空间，对已制定的进度计划明确了工作重点。……