黄建芬

【摘要】房地产开发企业促进社会经济还好发展，同时还满足现代人的社会需求和越来越高的生活日常需求。本文从房地产开发企业资金特点出发，再次阐述房地产开发企业资金管理存在的问题，并在此基础上提出房地产开发企业资金管理存在问题的改进措施，以便为企业资金管理工作提供有益的参考性建议。

【关键词】房地产开发企业;资金管理;思想教育

社会经济迅猛发展，极大程度推动房地产业进步。房地产开发企业要想更好发展，需要大量的资金支持，所以资金管理工作在其中占主要位置，但是目前房地产开发企业在资金管理过程中存在问题，所以需要加强资金管理工作力度。基于此，研究房地产开发企业资金管理具有重要意义。

1、房地产开发企业资金特点

房地产开发企业资金特点与金融途径和金融工具有非常大的关系，具体包括以下两点，第一，由于房地产开发企业在运营过程中需得到充足资金的支持，所以是一个非常好的投资途径对于金融单位而言。第二，房地产业和金融业互相融合在很大程度上使总体的资金耐危险力变得薄弱，当房地产价格出现下滑、购买数量越来越少或房地产开发企业管理不当出现资金无法收回时，会使偿还资金受到影响，导致金融企业出现资金困难，从而给国家经济带来抑制作用。

2、房地产开发企业资金管理存在的问题

2.1主管领导思想认识不足

现阶段，大多数房地产开发企业在资金管理方面存在主管领导思想认识不足的现象。由于主管领导在思想认识度不够，只重视招标成功的结果，将很多时间放在了拉拢关系和各种渠道方面从而来承揽工程项目，导致将公司大量资金用在此类地方，影响公司正常运行[1]。主管领导层思想认识不到企业长久稳固的发展需要的是合理的经营管理模式，只是浅显的认为公司有个工程项目，员工就可以工作，公司就会发展的越来越好，其实只有强化资金管理工作力度，让自身在经营过程中有充足资金的支持才可以使自身理有竞争优势。但是在实际工作时，主管领导思想认识不到位，造成从投资到科学支配的全部环节都只有表面功夫，未从实际情况出发，长此以往会导致资金没有应用在正确的地方出现大量浪费的现象，使资金不充足影响企业正常运行，给自身带来非常严重的不良影响。

2.2资金预算管理制度不够完善

房地产开发企业在资金管理过程中出现资金预算管理制度不完善的问题。由于房地产开发商资金管理不当，预算管理力度不够，未构建全面的企业资金预算管理机制，在项目运营和投资方面的资金管理上未形成正确的控制措施，造成经济成本经费比预期多出许多。另外就房地产开发企业而言，由于在项目投资和企业扩大规模方面，没有合理研究大环境下的经济情况、房地产市场消费最新动态和需求状况等领域，在很大程度上增加了投资回报率的难度，使企业经济方面无法正常周转[2]。大多数原因是企业资金预算管理机制不全面，或者管理工作只停留在表面无法从根本上解決实际工作中存在的问题，使预算工作与实际情况不匹配，没有从真正意义上发挥其作用。

2.3相关业务人员业务素质较低

现代房地产开发企业在资金管理过程中存在相关业务人员业务素养相对比较低的现象。要想满足当今房地产市场需求，很多房地产开发企业为提升竞争力度都需要高素质的管理者，尤其是财政管理工作人员为企业经济成本得到有效保证，更需要专业理论知识和经验丰富的员工。由于资金管理业务人员业务素质有限，对自身未有较有要求，文化水平低，工作能力不够，在企业发展过程中未发挥自身价值。但是由于近年来房地产开发企业在不断扩大过程中，需要大量人员导致员工流动非常频繁，员工比较繁杂，很多人都是在财政方面从业多年的员工，很难接受新鲜事物同时对其认识程度非常有限，还有些人不是相关专业毕业，从未接触过此财务工作，缺少对财政管理工作的正确认识和理解，导致在实际工作中不知如何开始工作，所以也不会科学进行资金管理。

3、房地产开发企业资金管理存在问题的改进措施

3.1加强主管领导的思想教育工作

为了更好解决房地产开发企业在资金管理过程中出现的问题，需要加强主管领导的思想教育工作。具体需要做好以下几点，第一，让其认识到事情本质和提升自身认知能力，在日常工作时给主管领导做财政法律法规的知识普及，提高其财政法律意识，定期开展相关知识讲座，特别是多组织资金管理方面的培训学习活动，以便其充分了解房地产开发企业管理中资金管理环节的重要程度，以及通过强化主管领导思想教育工作让其认识到房地产业在国家经济发展过程中的关键性。另外，还让通过强化主管领导的思想教育工作让其意识到自身在企业资金管理中需要承担的法律责任和义务，与此同时还能够让主管领导形成良好的领导人思想，为企业健康稳定发展发挥自身真正的价值。

3.2完善资金预算管理制度

要想做好资金管理工作需要先做好资金预算部分，对于资金向更好发展而言起到非常重要的作用，需要不断完善资金预算管理制度。从房地产开发企业实际情况出发进行真实有效的资金预算管理工作可以在很大程度上使经济使用率得到提升，推动应用金额的高效性，从财政部角度分析，在制定资金预算制度时需要从实际问题入手，形成预算的支出和收入两部分。房地产开发企业在运营过程中形成的资金纯增多金额是预算收入的要点;企业投资金额支出是预算支出的要点。另外，过建立内部资金预算管理组织，根据制度内容编制出项目资金预算规划，以便相关责任人充分掌握资金预算方案，加强预算工作的实行力，将预算和实际情况的区别进行深入研究，针对出现的漏洞提供相应的解决方案，使预算管理工作有序进行。

3.3全面提高相关业务人员的综合素质

由于房地产开发企业在资金管理过程中存在业务人员素质低的问题，所以为了资金管理工作顺利进行需要全面提升相关业务人员的综合素养水平。由于房地产开发企业在职人员相对较为繁杂，大部分是不专业人士，所以在财政业务方面素养相对较低，对其进行整体提升，可以通过开展强化财政员工的职业道德思想教育和业务技术能力比赛的形式，同时多鼓励其学习理论知识和业务相关知识，尤其是要提倡其多学习国外最先进的财政管理内容，同时融合自身发展中实际情况进行应用，对于在工作中表现突出的优秀员工提供现金奖励，从而激发其学习积极主动性和学习效果。除此之外，大力支持业务人员云同行优秀企业进行深造和进修，安排其多参加职称考试和各种学习讲座，通过相关活动提升业务能力和相关职称评比，从而使资金管理工作达到最佳效果，以便其业务综合素养得到整体提升。

结论：

综上所述，本文通过对房地产开发企业资金特点展开深入研究，然后分析了房地产开发企业资金管理存在的问题，其中包括主管领导思想认识不足、资金预算管理制度不够完善和相关业务人员业务素质较低等三方面，最后提出房地产开发企业资金管理存在问题的改进措施，即加强主管领导的思想教育工作、完善资金预算管理制度与全面提高相关业务人员的综合素质等三方面，旨在为房地产开发企业资金管理工作得到有效保证。

参考文献：

[1]高刘.房地产开发企业资金管理问题及完善措施分析[J].中外企业家，2020（06）：40-41.

[2]李钢.浅析房地产开发企业资金管理中存在的问题及应对举措[J].中国集体经济，2020（03）：132-133.