曲明直

【摘要】近些年我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。深入分析路桥工程施工阶段成本影响因素及控制很有必要，它能够实现良好的成本控制，从而推动路桥工程企业的转型升级。

【关键词】道路桥梁;施工阶段;造价;管理控制

1、道路桥梁工程施工阶段造价管理影响因素

1.1材料设备因素影响

道路桥梁造价的主要因素是施工设备与施工材料，多数的施工项目处于经济发展较为缓慢的偏远地方，那里的交通不够便利，因此在设备和材料的运输方面需要花费大量的资金。材料的采购在项目施工过程中有着举足轻重，若材料采购不足则会增加采购程序，带来不必要的麻烦，若材料采购过多则会提高费用，造成资金浪费。所以在进行采购时，必须要充分的考虑工程的实际施工情况，科学的采购，避免资源浪费。与此同时，人工费用也对道路桥梁造价有着较大的影响，在项目施工过程中，经常出现技术人员的费用与工作人员费用过高或过低的不合理情况，以至于给道路桥梁工程施工造成了严重的影响。

1.2管理力度因素

在进行道路桥梁建设时，影响工程造价的重要因素就是造价管理，其具有全程管理的特性，其造价管理过程可分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和项目落成阶段，每一个阶段都需对物力、资金以及人员进行科学合理的控制。就现阶段而言，企业对各阶段的控制还不够成熟，存在着一定的问题，原因在于企业对各个阶段的认识不够具体化、合理化，绝大多数企业都比较重视施工阶段的管理，以至于在施工准备阶段和项目落成阶段造成了严重的浪费，不仅如此，施工阶段的造价控制也不够详细，没有结合施工过程中的具体情况进行科学的控制，虽然在工期较为紧张的时期，通过增加人力、物力和财力的方法保证了工程的进度，可是也造成了人员与材料的大量浪费[1]。

2、路桥工程项目施工阶段成本管理及控制对策

2.1优化路桥工程施工方案

对项目施工成本的预测应该建立在科学手段的基础上，因此，应该在确定施工合同后再预测项目成本控制成本。即以项目中标价格为基础，根据成本管理原则测算预算工期内可能发生的所有支出，编制成本预算，全面分析施工进度、组织结构情况，同时根据路桥工程项目特点制定施工方案。

2.2加强勞务队伍管理

在路桥工程项目施工过程中，劳务队伍是施工主要力量，在劳动力短缺的大环境下，路桥项目施工企业可能会承担更高的人力费用，因此要从以下几个方面对施工队伍加强管理。

（1）优选施工队伍。劳务队伍的选择应该规范，如果项目需求人员规模较大，可以考虑通过竞标的方式招募施工团队，以完成项目分包，合理控制施工成本。在对外招标过程中，从审查资格到报价竞标等环节均应该严格审查，分包价格参考市场上复制机械费、辅料费和人工费等价格，重点选择价格合理、业绩显著、资质合格的施工团队。（2）签订劳务分包合同将项目施工任务分解至各个施工团队后，要根据合同价格要求承包商支付一定比例的保证金，并遵循“先签合同后进场”原则，避免在施工过程中出现劳务纠纷，导致工期延长，成本增加[2]。（3）严格根据合同约定结算价款项目经理要对材料结算程序严格把关，在验收质量之后支付价款，建立工程质量验收制度和价款结算流程，避免出现价款支付后发生工程质量不合格的情况。

2.3加强物资管控

（1）规范材料采购流程材料采购工作可以分为物资采购、合同签订、交易地点选择三个重要部分。第一，采购过程中，应择优购买质量好、价格便宜的材料，通过货比三家和市场询价等方式降低采购成本。如果所需物资规模较大，可以通过招标方式进行采购。第二，签订合同。材料的市场价格并不是一成不变的，而是会根据市场行情发生变动，尤其是在工期较长的情况下，要通过合同钉死价格，降低材料价格上升风险。第三，尽量在施工地点附近购买材料，减少需要运输材料产生的费用。（2）严格控制材料用量第一，材料进场之前，做好验收工作，做好抽样复检，并严格检查材料的性能检验报告和出厂合格证，严把质量关。第二，在现场合理规范放置区域，尽量不要二次倒运施工材料。第三，完善材料回收、补偿、领取制度，限量使用，减少损耗。

2.4控制施工工艺标准

在保证施工质量的基础上，技术操作人员如果对于每道工序熟稔于心，能够娴熟运用每个技术环节，会更容易在规定范围内完成施工工艺标准。以立交工程为例，项目技术人员在充分讨论下，将原先需灌注0.5m-1m的桩头变更为0.5m以内，这是建立在技术人员合理掌握工艺标准基础之上，并且充分保证桩基质量前提下的，不仅达到预期施工效果，还节省施工费用30万余元，可见技术人员对工艺标准的理解和把控，对于项目成本控制具有重要作用[3]。

2.5注重合同与索赔管理

路桥工程施工阶段的成本管理及控制不仅要通过降低费用来实现，还可以基于合同管理扩大索赔收入，维护企业合法权益来完成。（1）合理运用合同条款在工程索赔中，相关文件、投标答疑和双方签订的施工合同是重要凭证。因此，索赔部门工作人员应该在以上合同文件中寻找突破口，充分领会各项条款的实质精神，分析在条款中存在的索赔空间。虽然一般来说合同条款具有严谨的逻辑性，但是只要相关人员善于分析运用，就有可能找到突破口，发现索赔点。（2）积累索赔资料索赔工作的成功是建立在大量资料积累的基础上的，因此，相关部门人员应该认真搜集整理与索赔有关的资料，包括但不限于建筑相关主体的往来文件、施工设计图、技术规范文件和施工合同，在充分理解文件规范实质精神的基础上，时刻关注施工现场的变化，关注索赔范围事项的发生。索赔事故发生后，应第一时间向建设单位提出请求，规避时间延长带来的风险，仔细核算索赔金额，编制索赔申请材料，保证索赔报告的高质量。需要提出的是，索赔过程并不是撒泼耍赖，而要有理有据有节地提出自己要求，注重企业形象及信誉，运用法律手段维护企业合法权益。

参考文献：

[1]张俊.道路桥梁工程造价控制标准分析[J].四川建材，2018，44（07）：246-247.

[2]董菲.竣工结算审核在道路桥梁工程造价管理中的应用[J].交通世界，2018（15）：156-157.