许文斌

摘要：现阶段我国在针对房地产的经济管理体系中还是存在一定的问题，我国房地产的稳定发展，离不开政府以及相关部门对房地产行业经济管理的有效实现，因此希望在多方努力下，我国房地产行业的发展能够实现有效的改变，摒弃不利因素，实现与行业共同进步的目标。在稳定、科学的发展模式中，将房地产企业的发展推向另一个发展阶段。

关键词：房地产;经济问题;发展趋向

房地产经济是我国国民经济的重要支柱型产业，在解决居民住房消费需求、推动城镇化发展、进行城市基础设施建设方面都起着不可替代的重要作用。

1 我国房地产经济发展现状

一、二线大城市房价行情不稳定，整体来说持居高不下趋势。三、四线城市的房源供过于求，在一定程度上出现烂尾楼、空城等现象。针对这种种状况，政府采取了一系列的调控措施，用于住房发展调整。但是从整体发展来说，政府的调控效果所见甚微。随着我国人口的上升，政府的限制令在一二线城市得到了有效调控，但三四线城市的现状没有得到有效控制。限制令的提出，还在一定程度上提高了民众的购房门槛，在一定程度上抑制了地区房地产经济发展。如此调控措施，还有可能导致房价在短时间内发生大幅度增长。房地产建设过程中，土地的稀缺性，市场周期的波动性导致了对土地的需求极为不平稳，所以相关政策需要进一步精细调节，才能实现土地在房地产建设中的作用，进行良好调控。在一定基础上，市场供需失调会进而导致房价出现上涨趋势。针对以上问题，需要将土地进行合理化利用，积极进行大城市的土地改革，将恶性竞争进行有效抑制，将房地产市场进行有效规范，让房地产产业发展呈现出健康、科学发展的态势。

2 我国房地产经济管理中的不足

2.1 经济管理体制不完善

随着时代的不断进步，房地产企业的经济管理制度也在不断地进步，但是政府的房地产企业经济管理相关部门依然很难有效地控制房地产的经济管理问题，这个难以解决的问题渐渐地步入了大众的视野，随着财经新闻的不断报道，引起了国家的高度重视。因此国家颁布了更加详尽的经济管理政策，也出台了多项调控方案，但是并没有达到预期的效果。现代的中国，房地产行业正在处于一个改革阶段，房地产带来的经济利益是很多地方政府的主要经济来源，所以房地产经济管理中的制度不够健全需要引起政府相关部门的重视。

2.2 房地产经济管理的政策制度细化程度不够

近期国务院连续颁布多项房地产经济管理的调控政策，主要目的为了达到房地产行业能够可持续发展起来，尽量去限制房价过高对人们带来的影响。但是地方政府的房地产管理的相关部门并没有考虑实际情况，忽视细节，这便造成调控政策很难执行下去。这也使得一些房地产企业利用政策中的漏洞，在经济管理中投机取巧，对国内的房地产行业带来了恶劣的影响。如经济适用房政策、住房公积金贷款政策等，这些政策的管理目标建立的不够准确，这给房地产行业的有序发展带来了不利的影响。

2.3 房地产企业经济管理形式化严重

当前有许多房地产企业并不看重政府所推出的管理机制，对政府所要求的规范，房地产企业项目工作人员普遍工作形式化，做表面的工程，没有引起企业管理者的重视。我国相关的经济法规对其责任划分不够明确，导致中央政府与地方政府管理出现混乱，致使政府对房地产企业的财务监管不到位，政府的相关部门监督不到位也使得企业财务监督很难有效地实行下去，混乱的管理导致房地产企业的经济管理很难有效发展，由此可见，明确划分政府相关部门的管理职责是解决房地产企业经济管理严重形式化的有效途径。

3 房地产经济管理的建议

3.1 进一步健全相关的法律法规体制

法律法规体制的建立是需要一定的时间来累积经验的，从初步的探索，到实施阶段发现问题，解决问题，再进一步提出问题，然后形成下一个改良后的法律法规体制，如此反复，逐步完善具有中国特色的房地产经济管理的法律法规体制，真正的实现房地产行业的可持续发展。

3.2 进一步健全房地产企业的管理机制

目前我国的房地产行业所存在的问题并不是简单的经济管理体制问题，想要單纯地依靠政府调控来解决房地产经济管理问题是不现实的。所以需要对房地产企业的管理体制进行相应的研究、提出问题。改革现代的房地产的管理体制才是真正的有效途径。

3.3 合理规划企业的投资计划

在投标、竞标的过程中，房地产企业要对投标内容进行详细的风险评估，进行科学合理的企业财务预算。房地产企业不要盲目投资，要正确对企业现有资产做出财务相关的数据报告，对企业可流动现金有个初步了解，再进行相应的投标计划，这样能更加有效地控制企业的可流动资产，减少不必要的财务管理方面的风险值，使得房地产企业在中国特色的房地产市场下可持续地发展下去。

3.4 监控房地产企业的开发成本

宏观调控房地产企业的开发成本可以通过以下三个方式：第一，提升项目负责人的管理职责，让项目负责人对企业的开发成本承担主要责任，致使项目的成本管理与项目负责人直接存在利益关系，这样能够从项目领导层上改善项目成本控制意识;第二，进一步健全企业工程成本控制体制，对体制进行细化，对权责利体制进行更加全面的建设，让房地产企业员工全面理解自身在企业成本管理中的职责;第三，成本监控要根据实际出发，通过现场的施工情况来合理地对成本进行管理，不能任何事情要求成本最小化，要从实际出发，做到科学有效地监控成本管理。

3.5 可持续发展的角度实现房地产企业利润最大化

房地产企业并非公益性质的企业，企业的营业目标永远都是实现用最少的钱获取最大的利润，如何实现房地产企业利润最大化是一家房地产企业管理层管理的最终目标。由此可见，房地产企业的财务预算管理是房地产企业财务管理的主要依据，房地产企业财务管理层通过对自身财务的预算，得出预算分析报告，企业高层通过报告进行更加合理的资金流动，实现资金流动的最大化，从而达到房地产企业财务资金价值的最大化，最终达到企业利润的最大化。

4 结语

我国的房地产经济要想实现长期可持续发展，应进行有意识地市场管理与战略规划，通过充分利用宏观领域政策措施对房地产经济进行有意识的引导调控，使得经济发展步入到健康良性的发展轨道。这样才能从整体上保障房地产市场的供需平衡，使得市场投资理性化，市场竞争健康有序，从而实现我国房地产经济的长期可持续发展。

参考文献：

[1]焦艳玲.对我国房地产经济可持续发展战略的思考[J].科技经济市场，2015（7）：30-31.

[2]王丽娟.论房地产经济的可持续发展方向及策略[J].现代经济信息，2016（17）.