王激光 张瑜

摘 要：在汽车销售市场不断发展的背景下，各大汽车厂商为了进一步吸引消费者，在新汽车产品的研发上投入了巨大的人力和物力。在当前新汽车产品的开发过程中，部分企业对项目管理工作往往不够重视，对新产品的开发周期、质量和成本把控不到位，最终影响了汽车产品的市场定位及销售目标。在汽车产品的研发过程中，规范项目管理工作、提高项目管理的效率和质量，可以有效地规避汽车产品开发过程中的潜在风险，这对提升汽车产品的合格率起到积极作用。鉴于此，本文主要分析项目管理在汽车产品开发中的应用。

关键词：汽车产品开发;项目管理;应用

1 项目管理的重要性

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，其目的是对项目预期目标的实现过程进行有效的管理。通过实行项目管理，对各种资源进行整合优化、合理配给，在保证产品质量的前提下，可以让企业获得更好的经济效益。随着汽车市场的不断开放，市场中汽车的种类不断增加，只有研发出最符合市场需要的新产品，才能在市场竞争中占有有利的位置，获得更多的市场经济效益。在当前汽车产品的研发过程中，受到多种因素的影响，汽车产品在研发过程中会经常出现质量和安全问题，这会严重降低消费者的消费信任，对企业的市场口碑竞争力非常不利。因此，在汽车项目管理过程中，必须对研发过程中可能产生的风险有足够的认识，然后有效采取措施进行规避，确保对产品的开发质量，开发出受市场欢迎的产品，增强企业的市场竞争力。

2 项目管理在汽车开发的发展和概述

项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有着非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与当前汽车研发有着不可或缺的联系。项目管理通过选拔最适合该项目的项目经理及各领域管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的工作推动更加效率和迅速。即使出现进度偏差问题，也可以针对当时问题点进行最大的调控，从而最大程度推动问题解决从而保证整个项目的顺利进行，提高企业领域的经济效益。如今处在汽车智能化、信息化高速发展阶段，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息共享将更多的专业化人员聚集在一起，能够更大的提高汽车开发效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。

3 项目管理在汽车产品开发中的应用

3.1 组织計划

需结合以下方面进行组织计划的完善和落实：①进行岗位职责定位，以及设置相关资质机构。在具体项目开发过程中，针对项目管理技术的应用，需基于对实际情况的掌握，结合现阶段企业内部人力资源实际情况与组织结构，进行相关管理机构的完善和建设。关于总经理，其主要职责是进行新产品的项目申请以及审核报告。关于项目经理，其主要职责是审批相关项目设计与开发的内容计划，设立采购部门，并明确具体职责，对相关项目开发过程中所需的工具、材料采购;设立品管部门，主要职责是进行相关项目开发制作质量的检查，实现对项目开发全过程的质量控制。②资源管理与管理计划。针对管理计划而言，需基于对实际情况的掌握，对项目工作内容进行有效细化，以此为依据生成明细表，采用标注方法来记录已完成的工作内容。

3.2 质量管理

汽车属于一种商品和产品，而针对汽车开发而言，其主要工作目的就是通过开发研究，制作出高质量、高性能的产品，通过对汽车产品质量的不断提升来满足大众的实际需求。

基于此，在实际产品开发中，首先需进行产品开发监督工作的强化，结合具体情况进行项目开发全过程的监督和管控，为汽车产品质量的提升提供保障。其次，需进行各部门工作流程的强化和明确，以此为依据进行管理体系的完善，在提升质量管理体系科学性的基础上，保障质量管控工作的合理开展。

3.3 成本管理

汽车产品开发的具体开展，具备较强的综合性和复杂性，具体包括项目启动、首尾、计划、实施以及控制五个环节。而在实际开发过程中，汽车企业需要投入大量的人力、物力、材料以及时间。因此，如若项目开发过程无法有效管控开发成本，势必会造成大量的资金浪费，影响到企业经济效益的提升。

所以在实际项目开发中，首先需进行产品项目开发的综合分析考虑，结合实际情况进行初步方案的制定，并且方案中必须进行相关风险的考虑，以此为基础展开报价。其次，强化预算工作的开展，对项目开发过程中需要的人力、财力及物力进行全面分析，实现对项目开发成本投入的降低。最后，注重对开发现场的成本控制，结合实际情况进行开发材料、设备的科学管理，以此避免不必要损失的出现。

3.4 风险管理

汽车产品属于高科技产品，技术含量非常高，投入的资金非常巨大，一旦资金运作出现了风险，各种资金无法顺利到位，项目无法顺利进行。此外，在产品开发过程中，还需与各种机械设备打交道，如果没有做好设备管理，就很容易出现机械伤人的情况。从上面的说明中可以看出，汽车企业一定要做好对相关产品的风险管理工作。首先，在企业的管理过程中，一定要做好财务管理，及时掌握当前企业的账目情况，避免过度负债现象的产生，并积极建立资金补救方案，做好对财务风险的防控工作，避免在资金管理过程中，出现过大的资金风险。

总之，随着时代的高速发展，对汽车的消费量越来越大，各大汽车厂商不遗余力进行汽车产品的开发工作，在汽车研发过程中投入了大量的人力、物力、财力。为了保证汽车产品研发的质量和效率，应该充分做好项目管理工作，建立完善的项目管理体系，认真做好项目设计管理、质量管理、成本管理、生产安全管理、销售管理，将汽车研发中出现风险的几率降为最低。

参考文献：

[1]李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2018（16）：275-276.

[2]蓝明亮.现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索[J].企业技术开发，2014，33（07）：85-87.