(1.上海理工大学管理学院,上海，200093；2.万达信息股份有限公司，上海，201112)

1 引言

随着信息化技术的不断发展，企业借助信息化技术对人、财、物的集成与优化，实现企业在时间、资源、环境等方面的合理化应用，提高企业的收益和市场竞争力.而企业由于在人、财、物等多因素条件的限制，不可能一次性对内部多个信息化项目进行建设与优化，其过程必然是循序渐进的.

近年来，不少学者在项目实施管理方面进行了深入研究[1].在项目实施决策方面，基于技术之间的作用提出了技术选择项目实施顺序的决策支持模型[2-3]，同时，考虑项目间协同与资金配置关联效应，通过建立协同效应与资金配置的数学模型，并通过实例验证，为制造业企业选择信息系统提供决策支持[3,22].此外，在项目实施过程中兼顾多影响因素前提下，决策者结合企业特征、管理目标、建设生命周期等因素，建立了渐进式分阶段ERP子系统实施顺序决策模型方法[5-7].总之，在各类项目推进顺序及协同创新方面取得不错的成果[8-11].在涉及到多个影响因素的信息系统项目推进实施决策研究中，在企业和政府各类项目都取得一定研究成果.但管理信息系统项目的规划与实施研究甚多，对各个信息子系统项目实施先后顺序的研究并不多见.而信息系统的实施顺序是信息系统实施过程的重点，其不仅能保证实施后整体效果达到较优，同时也能对实施过程进行优化与降低项目成本，实……