基于民营医院并购后的财务整合探究

2020-05-28叶鹏

财经界·上旬刊 2020年5期

叶鹏

关键词：医院并购财务整合

一、引言

我国民营医院数量多、规模小、品牌影响力小，优质资源仍集中于公立医疗机构，医院集团化趋势是民营医疗机构必由之路。经过注重外延式发展的初创期，逐步步入外延和内涵式发展的成长期，医院并购后的管理显得尤为重要。但在医院并购后财务整合工作还存在着很多问题，如财务整合目标不明确、审查工作比较混乱、债务管理力度不高等，从而给财务整合工作带来很多麻烦，影响到医院并购之后的正常发展。本文有针对性的提出几点强化财务整合工作的措施，希望能够使并购后的医院更加快速、更加稳定的发展下去，对民营医疗机构的发展壮大产生积极影响。

二、医院并购后财务整合过程中存在的问题

（一）财务整合目标不明确，整合方案也不细致

虽然医院并购现象越来越常见，但是其出现的时间并不长，很多医院的财务整合目标并不明确，存在着盲目性，这就导致财务整合工作缺乏一定的标准，整合效率和质量也有所降低。而且医院并购工作比较复杂，财务整合工作量大，这就对医院管理人员和财务工作人员提出了更高的要求，但是其財务整合目标并不明确，使其财务整合主体在不同时期、不同层面的开展上也很难得到规划，影响到财务整合的效果。不仅如此，很多医院在并购后的财务整合方案并不细致，这主要是因为医院对财务整合工作的重要性的认识程度不高，过于注重眼前利益而缺乏长远考虑，从而忽视了财务整合方案的制定。

（二）财务审查工作不严格

财务审查工作直接关系到财务整合的效率，能够帮助医院更加清晰的了解并被购医院的财务状况、负债情况、资产情况等，有利于医院之后的发展。但是很多医院并购之后的财务整合相关审查工作制度并不完善，审查力度不高，这就使得医院难以全面的了解被并购医院的资产情况，容易导致医院内部资产混乱，影响到医院的正常发展。并且其财务审查制度不严也会影响到财务工作人员和审查人员的工作效率和质量，不能很好的约束工作人员的行为，也不能保证工作人员做到有规可依、违规必究，使财务整合的各项工作不能正常的进行下去，也给医院带来了更多资源的浪费。

（三）财务整合风险性偏高

医院并购本就是一个风险性极高的项目，如果在并购之前，没有做好全面的市场调查，对被并购医院的资产情况、负债情况等的调研不充分，这就使得医院并购之后的财务整合风险有所提高，对医院的长远发展产生不利的影响。并且很多医院在并购后没有建立全面的财务风险防范机制，也会提高医院财务整理的风险性。而当风险真正来临时，做不出及时的应对措施，这也会带来很多经济上的损失，且财务整合的进度也会受到影响，使其财务整合的各个工作不能正常的开展。

（四）医院并购后的债务管理力度不高

医院的负债情况直接关系到其经营业绩的优良，并且医院在并购之后也会面临债务带来的风险，所以，医院在并购之后做好债务重整非常必要。但是很多医院并购后的债务管理能力并不高，这主要是因为其对财务报表的管理和合并工作不重视，资本结构也没有进行合理的优化，债偿期限结构也没有进行严格的调整，经常面临着因偿还债务而带来的风险，不利于医院的快速、稳定的发展。

三、医院并购后财务整合工作的强化措施

（一）在战略指引下明确财务整合目标，并制定全面的财务整合方案

医院在并购之后，首先应该确立一个明确的财务整合目标，使财务整合工作有了一个稳定的指标，这就能够保证财务整合开展的规律性、条理性。并且财务整合状况直接影响着医院并购的效果，所以财务整合目标也需要与医院发展战略进行同步，使财务整合工作符合医院发展战略的要求。而医院在并购之后，制定一套完整的、全面的、科学的财务整合方案也非常重要，其直接关系到财务整合工作的进程。所以在财务整合方案的制定过程中，必须要严格遵循医院的实际发展情况和并购情况，且要与医院的财务管理原则、制度等保持一致，这样才能保证医院并购后财务整合方案的有效制定，能够推进医院之后的进步与发展。

（二）加强财务整合的相关监管力度，并做好对并购医院的财务状况的审查工作

审查工作直接关系到其财务整合工作的正常进行，能够保证财务整合工作进行的有效性、科学性、准确性，所以加强医院并购后财务整合的审查力度、制定完善的审查制度就非常重要，这就需要做到以下几点：第一，加强对被并购医院的财务报表的审查，明确了解报表内容，避免该报表内容中存在虚假、不合理的现象;第二，对被并购医院的资产科目进行全面的检查，以保证现有资产和债务的准确性，有利于医院之后的风险管理和规避;第三，通过执行奖惩制度来很好的约束审查人员的行为。如对于严格执行审查工作的工作人员实行一定的物质或精神奖励，反之，对于不严格执行审查工作且出现一定的工作失误的工作人员则实施一些惩罚措施，这样就能充分调动审查人员的工作积极性，为医院营造良好的工作氛围，有利于并购后财务整合审查工作的正常进行。

（三）降低财务整合的风险性，做好防范措施

医院在并购之后的财务整合工作会遇到各种各样的风险，如债务重整带来的风险、资产内容不明确带来的风险等，所以医院应该根据这些风险发生的概率、对医院的影响大小等做好预防措施，使风险能够降到最低，从而有利于财务整合工作的正常开展。而医院需要做好以下几项工作才能保证财务整合工作的进行效率。第一，对医院的内部控制体系进行完善。医院的内部控制效率和质量直接关系到其财务整合的风险管理效果，所以医院应该不断完善内部控制体系，以保证财务整合做好风险防范工作。而内部控制体系的完善工作不仅要严格遵循医院并购后财务整合的实际情况，还应该遵循工作人员的意见，使该体系能够落到实处，以保证财务整合效果达到理想目标。第二，建立健全财务风险评估系统。这样就能很好的保证财务整合的风险防范工作的正常进行，也有利于财务整合的各个工作能够稳定的开展下去。