刘培军

摘要：企业政工建设作为保证企业可以稳定、有序发展的基础部分，其对企业的管理工作同样具有较高的应用价值，二者通过相互协调发展可以为企业的长远发展创造良好的基础条件。并且，企业通过政工建设不仅可以提高企业员工的思想政治觉悟程度，还能让企业员工充分履行自身的实际工作，并提高企业员工的相关业务能力以及企业内的凝聚力，促使企业管理工作更加高效，最终全面提高企业的经济效益。基于此，本文将主要研究政工建设和企业管理中的策略，帮助企业稳定、长远发展，并获取更高的经济效益。

关键词：政工建设;企业管理;策略

随着我国市场经济的不断变化，各个企业所面临的竞争压力也逐渐加大，企业想要在当前的市场经济中占据一席之地，并充分表现出企业所具有的活力以及相关效率，就需要优化企业的相关工作，从而为企业的未来发展创造良好的条件。并且，企业还需要结合当前的管理工作状况，在充分认识到政工建设对企业管理具有的作用后，将政工建设作为企业管理的重要内容，促使企业管理逐渐转变为最佳的控制效果，从而推动企业的积极发展，帮助企业最终实现可持续发展战略目标。

一、企业内政工建设的现状研究

企业切实做好企业政工建设工作，是推动企业发展的重要任务之一[1]。当前，我国企业政工建设主要具有以下几个特点：

（一）重视度不断提高

现阶段，各个企业对于自身的政工建设以及管理工作的重视程度不断提高，且政工建设的支持力度也逐渐提高，尤其是企业的人力资源以及时间保证等方面，为企业的政工建设创造了良好的条件。并且，这一情况可以提高当前企业政工建设的效果，并优化企业内的管理工作，其具有较大的推动作用。

（二）任务艰巨

随着我国市场经的不断发展，企业内的政工建设难度以及企业的管理难度都逐渐提高，企业所面临的任务也比较艰巨，特别是当前社会发展中存在的不良影响，会对企业内的员工造成较大的影响。这些影响对于企业内意志力比较薄弱的人员比较明显，且任务艰巨的企业政工建设，也需要积极面对这一挑战，通过创新、调整相关工作方法以及思路，良好应对当前的局面，推动企业管理的长远发展[2]。

（三）工作方法落后

从我国企业政工建设的实践情况进行分析发现，企业在面对当前形式以及全新问题时，企业内的相关工作方法比较落后，很难适应当前时代对企业的相关要求。例如，传统的说服教育方法，不仅无法对员工产生良好的教育效果，还会导致企业员工产生一系列的反感行为，最终导致企业出现相关的矛盾以及问题。企业内的政工建设不理想，也会对企业的管理工作产生一定的束缚，所以企业需要优化当前的工作方法。

二、企业政工建设以及企业管理共同发展的策略

（一）注重思想交流

针对当前企业政工建设工作的和重点，需要重视企业的相关思想交流工作，促使企业员工可以通过思想交流，充分发挥自身所具有的价值以及手段，并由企业内的政工工作人员可以良好落实相关策略[3]。企业政工建设工作中需要充分落实思想交流工作，并使用合理的方法，像谈心以及谈话等方式，通过灵活、高效、有序的沟通，实时掌握企业员工的思想变化，避免由于进行形式化的谈心，妨碍企业获取相关的信息内容。

与此同时，企业相关人员在进行谈话之前需要做好准备工作，并针对谈话的需求以及具体目标，选择合适的谈话时机以及地点，引导员工积极参与到谈话过程。并且，企业相关人员在与员工进行思想交流的同时，还需注重自身的言语使用，尽量使用鼓励、真诚的话语进行交谈，从而消除员工存在的戒备心理，促使员工可以在放松状态下，表述自身的真实想法，最终起到良好的谈心效果。此外，针对谈话过程中获取的相关信息内容，企业还需要合理分析、使用，针对员工反映的情况进行处理[4]。

（二）树立榜样

企业想要充分发挥出政工建设的价值，还需通过树立相关的榜样，对企业员工进行高效的引导，促使企业员工可以明确自身的学习对象，并找到自身的发展方向，最终针对自身存在的不足之处进行改正。企业树立榜样的时候需要注意选择优秀的人员，从而起到良好的意义以及引导作用。此外，企业在树立榜样的同时，也可以为员工制定反面典型产生一定的警示作用，避免员工发生同样的错误，显著提高员工的自我控制能力。

（三）开展丰富的活动

企业想要推进政工建设工作的整体落实，就需要从当前的活动开展方面进行优化，确保企业开展的活动比较丰富，让更多的员工积极参与到企业开展的活动中，最大限度的调动企业员工的参与性。并且，企业还需根据员工活动展开合理的设计工作，通过使用多种展览、有奖问答、专题讲座或者辩论等不同的形式，丰富企业内员工的生活以及工作，并实现部分教育以及引导的作用。

（四）提高人员素质

企业需要提高员工的素质以及工作能力，充分调动企业员工的工作积极性，促使企业员工可以开展高效率的工作，从而推进企业政工建设相关工作，保证企业可以开展高质量的企业管理工作。

结束语：

简而言之，企业政工建设工作的有效开展，可以让企业内的员工逐渐形成良好的集体意识以及荣誉感，显著提高企业内的凝聚力。企业展开管理工作的时候，需要结合實际情况采取合理的强制措施，促使员工可以基本实现自我约束以及管理工作，提高企业的核心竞争力，促使企业可以积极应对当前时代下的各种挑战，并在稳定、有序的发展过程中，获取最大的经济效益。并且，企业加速政工建设工作，还可以推动企业的管理工作开展力度，大幅度提高企业发展的相关质量，帮助企业实现健康发展的趋势。因此，企业需要结合当前管理工作中存在的不足之处，选着合理的优化措施进行建设，最终整体提高企业政工建设的水准，促使企业的长久发展。

参考文献：

[1]徐远蓉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（10）：227.

[2]程芳秀.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2018（43）：193-194.

[3]张再辉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2018（26）：176+185.

[4]林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018，26（26）：187-188.