王佳

摘要：本文对医院“互联网+党建”工作中PDCA循环的应用进行了介绍，对其应用价值和现实意义进行了分析，并根据相关实践对如何在医院“互联网+党建”中更好的应用PDCA循环提高工作水平进行了探讨和研究，提出了几点体会和建议，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。

关键词：PDCA循环;医院;互联网+;党建

引言

随着现代网络技术的潮流不断推进，“互联网+”的理念被提出并在多个领域中进行应用。“互联网+”是指在互联网思维下将网络信息技术与各个传统行业进行深度融合，建立相应的网络平台以及新的发展生态。“互联网+”的出现能够充分发挥网络集中和优化社会资源配置的作用，在传统行业中发挥出互联网创新成果的创新力、生产力。

在这一背景下，不少医院在党建工作的中开启了“互联网+党建”的工作新模式来满足新时期党建工作和医院发展的需要，而PDCA循环在医院“互联网+党建”中的应用更大大提高了这一效果。

1.PDCA循环在提升医院“互联网+党建”工作水平中的现实意义

PDCA循环是一种质量管理方法，其是指将质量管理工作划分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段来执行，其流程为：首先制定管理目标方针以及活动规划;然后确定具体的执行方法和计划布局并最终进行落实;在执行完成后检查结果，并对结果进行分析，总结成功经验，找出失败原因;最后将成功经验以及尚未解决的问题纳入下一循环，周而复始的进行，最终实现质量管理的阶梯式上升。

通过对PDCA循环的概念和执行流程进行分析可以发现，其核心在于能够将每一个循环的成功经验进行不断积累，并对尚未解决的问题进行多次尝试解决，最终实现全面的质量上升。在医院“互联网+党建”工作的开展中，PDCA循环应用的现实意义包括以下几个方面：

（1）提高“互联网+党建”管理水平。PDCA循环能够将以往的成功工作经验转化为工作方法、管理方式纳入下一阶段管理，从而不断的提高医院“互联网+党建”管理的科学性、有效性和全面性，为实际工作水平的提升奠定基础。

（2）提高“互联网+党建”关注度。PDCA循环的应用能够充分的发挥出“互联网+党建”的优势和实际的工作效果，并不断改进当前工作中存在的缺陷和问题，进而使这一模式获得更多党员干部的认可，提高“互联网+党建”平台的使用率和关注度，扩大其影响范围。

（3）提高“互联网+党建”工作效果。医院“互联网+党建”的核心目标是实现党建工作与医院医疗业务之间的相互促进、共同发展，形成良性循环。PDCA循环的应用能够将其自身与医院党建和业务工作之间的循环进行同步，最终有效的提升“互联网+党建”的工作效果。

2.PDCA循环在医院“互联网+党建”工作中的实践

本文通过对某医院“互联网+党建”工作中PDCA循環的应用实践进行介绍和分析，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。

2.1计划

该医院中党员干部数量众多，人员结构复杂，给党建工作的开展带来了不少的困难。再加上医院本身业务繁忙，部分党员干部“重业务，轻党务”的思想存在，使得当前党建工作的开展无法满足新时期的党组织和医院发展需要。针对这些情况，该医院在“互联网+党建”工作中做出了相应的设计规划：（1）通过“互联网+党建”平台进行碎片化的党建教育工作，以短文、短视频等形式进行党建宣传，使医院党员干部可以在业务空闲或业余时间利用碎片时间进行党建学习;（2）利用“互联网+党建”平台优化党务工作执行和信息传递，提高党务工作效率，减少党务时间对医疗业务工作的占用，缓急党员干部工作压力，避免其对党建工作产生厌恶或应付了事;（3）通过“互联网+党建”平台加强党建工作与医院业务之间的融合，在平台上积极宣传国家医疗卫生相关政策方针，宣传国内外医疗研究进展，宣传医疗名家、劳动模范等榜样形象，推动党建工作与医院业务之间良性循环的建立。

2.2执行

在该医院“互联网+党建”工作计划的提出后，其对具体的执行措施进行了详细的规划：（1）找出医院中文笔较好或者了解视频制作技术的人员组织成专门的医院党建“微课堂”队伍，定期制作上传党建教育微课至平台供党员干部学习，对于平时传统的“党课”、“三学一做”等也要将相关文字视频材料及时上传。（2）实现日常党务网络平台化，例如党内活动报名、考勤、请假、党费缴纳、考核评价等全部实现在平台上开展，相关文件的传递采取电子文档形式，加强信息传递效率。

2.3检查

在该医院“互联网+党建”平台工作计划的执行落实中，相关工作获得了良好的效果，医院党员干部均表示党务工作的信息化使其工作压力降低，能够有更多的时间投入到临床工作中，同时在业余时间进行党建学习的积极性和动力也明显增强。医院党员干部对于该平台的运用满意度较高。不过，在该平台的具体运行中也存在着一定的问题，主要表现在党建微课程制作上传缓慢;网络服务器不够稳定;电子文档的保密性、安全性有待提升;电子文档权威性有待讨论;部分年龄较大的党员对于平台使用存在困难。

2.4处理

针对医院“互联网+党建”平台的实际执行效果，可以进一步进行该平台的推广和发展，使其成为医院党建工作的重要形式之一。针对当前存在的一些问题，可以从加强医院网络信息硬件建设、加强党建微课程制作团队建设、规范电子文档处理流程、加强对老党员的平台帮助等方面进行处理。

3.PDCA循环在医院“互联网+党建”工作中的实践体会

通过对上文某医院“互联网+党建”中PDCA循环的应用实践可以发现，其有效的对当前该医院党建工作中存在的问题进行了分析，并针对这些问题制定出了相应的应对计划和执行措施。在相关措施落实执行获得了较好的效果，但同时也暴露和产生的一些新的问题，医院通过对成功经验进行总结，反思问题根源，在下一轮循环中对相关问题的解决提出了有关方向，可以根据医院实际情况进行重新计划，对于医院“互联网+党建”的工作水平、工作效果的提升起到了良好的促进效果，提示PDCA的应用具有良好的现实意义和发展价值。

参考文献：

[1]郑立冬. 医改形势下PDCA循环在党建工作中的应用[J]. 经济师， 2018（01）：253-254+256.

[2]王文卿， 陈禹含， 王亚东. “互联网+”在医院党建管理工作中的应用与发展[J]. 中国医药导报， 2018（34）：171-174.