孔卓然 李雪梦 耿方青 杨彦梅

摘 要：基于领导力、組织行为学与创造力等理论探究领导幽默如何通过下属积极情绪与LMX（领导与下属之间的社会交换关系）的中介作用提升员工创造力。采用问卷调查法获取60个工作团队的领导与下属配对型多时点纵向大样本数据，针对性别差异在职场环境中的作用机制进行思考，为职场性别平等作出特征分析。最后，从双元型领导幽默、LMX及下属积极情绪等方面提出有助于提升员工创造力的管理对策与建议。

关键词：领导幽默;员工创造力;下属积极情绪;领导-成员交换关系

一、研究背景与目的

近年来，领导理论的指导与幽默理论的配合成为提升组织管理效率的新兴方式，组织管理者如何通过合理使用幽默将提高组织效能落到实处已成为组织经营管理中的重要问题。Cooper等（2018）将领导幽默定义为上下级社交行为，该行为可使员工愉悦，且员工可察觉。通过开玩笑、分享趣事等形式发挥积极作用的幽默使用行为即为亲和型领导幽默，反之，不同的领导者使用幽默的方式有所不同（Decker，2001），领导者运用讽刺、挖苦、嘲笑等对待下属的消极行为即为攻击型领导幽默。

积极情绪个体有更高创造可能，由此更好解决问题（Isen，1987），个体是否处于积极情绪状态与组织效能高低密切相关，故增进下属积极情绪是提升员工创造力、提高企业经营效率的有效手段。亲和型领导幽默有助于调节上下级社会关系，增进上下……