田甜

摘 要 工程项目作为三级公司的重要利润来源，高度重视项目成本管理的现实意义，明确在建筑工程各个阶段中应采取的有效举措，切实实现建筑施工项目成本的有效管理，不断提高企业施工成本管理水平，是实现工程项目经济效益最大化的根本措施。本文以天津公司成本管理工作为例，着重阐述了三级公司如何做好工程项目的成本管理工作，以期能够为广大项目管理人员在开展类似工程项目的实践管理时有所借鉴。

关键词 三级公司;工程项目;成本管理;根本保障

引言

施工项目成本管理，是三级公司工作的重要内容。三级公司应牢固树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，并通过逐步完善成本管理体系，配套过程管理机制，把控影响成本的主要要素，促进三级公司成本管理水平不断提升，从而为三级公司长期高质量发展提供切实保证。

1稳固成本管理工作基础建设

1.1 树立成本管理工作理念

為进一步加强工程项目成本管理工作，持续提升公司经济效益，公司上下应树立统一的成本管理工作理念，如天津公司推行的“5+10”（5大关键、10大目标）的成本管理工作理念。

1.2 加强系统管理，逐步完善公司成本管理体系

公司成本管理体系应分为纵向管理与横向管理。其中，纵向管理主要为分层级管理，坚持法人管项目的理念，即前台管理变后台管理，公司和项目部严格按照两层级的责任矩阵分工开展工作，各负其责，持续加大公司后台管控力度。……