许坚

摘 要 在工程项目管理工作开展的过程中，涉及非常多的管理学知识，因此也常常被纳入到管理科学的范畴内，随着科学的进步和发展，项目管理已经成为管理学中非常重要的一个分支，其系统性强度非常高。为了保证项目管理工作能够更加顺利地开展，要能够实现对被管理项目的统一管理。对于工程项目管理而言，其主要的管理内容包括项目评审、项目责任制度的落实，工程项目的管理、评估与审计等一系列的工作，其中项目评审是项目准备阶段最为重要的工作内容，本文主要就是对工程项目管理中，项目评审的方法和具体作用进行详细的分析。

关键词 工程项目管理;项目评审;方法;作用

引言

随着社会经济的进步和发展，工程项目的数量和建设规模都在不断地增加，为了保证项目开展的合理性，在项目正式开工之前，需要对项目的可行性进行评审，这也是项目管理初期阶段中核心内容之一。在初期的项目评审工作开展中，首先要做的就是对项目部的管理能力和管理方案进行审查，之后在对项目方案进行评审，通过项目评审之后，才能够正式动工。随着近些年来，工程项目规模以及建设难度的不断增加，使得项目评审工作的工作量得到了大幅度的增加，因此需要使用新型的项目评审方法，才能够取得高质量的评审结果。

1项目评审的作用和基本原则

近些年来，工程项目管理工作在不断地深化，为了实现传统企业向着现代化企业的方向转变，对工程项目管理工作进行深入研究是必然的。……