胡嘉琦

2020年开年，一场突如其来的疫情导致诸多生产经营活动按下“暂停键”，如何应对疫情带来的挑战，成为各地品牌房企的必答题，身处疫情之中，阳光城积极应对，主动防范危机，制定“一揽子”的营销策略，开启灵活的拿地措施，保证公司灵活高效，随“机”而动。

2020年4月23日晚，阳光城集团（000671.SZ）发布了一份靓眼的业绩报告。报告显示，2019年度，公司全口径销售金额2110.31亿元，同比增长30%；权益销售金额1351.43亿元，同比增长14.21%。合并归属于上市公司股东净利润40.20亿元，同比增长33.21%，归母净利润率上升1.35个百分点至6.59%。

业绩发布会上，阳光城执行董事长、总裁朱荣斌表示，公司改变了传统的“土地排名决定公司未来三年排名”的土储观念，2020年，阳光城在拿地方面将坚持“销多少，补多少”的战略。早在2017年末，阳光城集团便开始调整土地投资方向，“销多少、补多少”，三年来投资实现了控负债与谋发展之间的平衡。

在同策研究机构首席分析师张宏伟看来，“销多少、补多少”的内在逻辑在于房地产企业“高周转”运营，拿地后尽快周转起来，可以促使资金使用效率高，当市场周期属于平稳期，将周转速度加快，投资回报率也可以提升。

业绩再创新高

2019年，“稳预期、控风险”成为行业发展的关键基调。在供给侧持续深化改革及“一城一策”的政策协同管控下，2019年，阳光城实现销售金额2110亿元，较2018年同期增长约30%，实现首跨双千亿元。

优质的土地资源是房企发展之源，2019年的土拍市场竞争愈发激烈，土地价格大幅提升，导致企业盈利空间显著收窄的局面。……