王玮

摘 要：在经济发展进入高质量阶段的今天，人才竞争变得愈发激烈。如何通过培训增强员工竞争力从而使企业保持强劲生命力，已经成为多数企业所面临的严峻挑战。本文依据企业培训工作的对象及方式、培训内容以及培训效果转化等六方面，从发现问题入手并提出相应对策建议，以期提升企业员工培训工作的有效性，助力企业在竞争时代中成为屹立不倒的常青树。

关键词：培训制度;培训效益;培训对象;培训需求分析;培训效果转化

伴随着我国经济快速且高效的发展，企业间的竞争也逐渐聚焦于“人才”。人才无疑已经成为企业发展最重要的资源之一。如何通过适当的方法提升员工的竞争力已经成为企业管理者值得深思的问题。由此，人力资源培训与开发成为企业发展中的关键一节，也成为了影响企业能否快速崛起并保持稳定发展的关键要素。

一、当前企业培训管理体系中存在的问题

1.“渴而穿井”，缺乏长远规划，培训制度不完善

许多企业管理者认为：“培训人不如招新人，培训是员工个人的事。”这些旧思维模式使得企业如果缺人才，就在市场上临时寻找，人才的培训和开发被忽略。长此以往，企业内部形成了恶性思维怪圈，企业制度设计只是空喊口号，培训也只是单一的活动，没有和绩效、薪酬等挂钩，相互之间联系甚微。随着企业的发展壮大，在这种空壳制度下出现了员工消极工作心态、员工流失率增加等一系列问题，严重阻碍了企业“前进的步伐”，企业只得面临绝境，怕是会与快节奏的时代发展脱轨。……