李静

摘 要：近些年来，随着世界对于物流的需求逐步加大，物流行业已经从一个新兴行业发展成了一个相对比较成熟的行业。物流企业发展的同时也伴随着一个问题，即因物流在供应链上的多环节属性，导致很多物流企业对于成本控制失衡。因为物流自身的属性导致了企业成本相对比较高、利润被削弱等问题，而企业要想达到盈利的目标，就要科学合理地控制企业成本。本文从供应链的视角，探讨在事前、事中、事后环节对物流成本进行控制的有效机制，提升物流企业竞争力。

关键词：供应链;物流企业;成本控制机制

一、物流成本控制概述

1.基本概念

物流成本是指在物流作业整个过程中所支出的人力成本、财力成本及物力成本的总和。物流成本包括运输成本、仓储成本、装卸成本、搬运成本、包装成本、流通加工成本、配送成本、信息处理成本等。

在经济活动中我们要想提升收益，首先必不可少的就是要控制成本。物流成本控制就是在物流成本形成过程中，对物流工作过程进行规划和限制，使得成本支出控制在预定范围内。按照成本的形成过程，可以将成本控制划分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本并进行细化落实;事中控制是指对物流作业过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格监督;事后控制是指对物流成本的发生进行总结分析，查找原因，为之后的成本控制提供参考。……