摘 要：长期以来，专业市场的运营管理普遍存在交通拥堵、消防隐患、商住混乱、治安差坏等特点，是城市治理中的黑点，专业市场改造升级话题也一直备受关注。本文以广州中大纺织商圈为例，通过对该商圈运营管理现状的研究，结合“一带一路”战略部署、粤港澳大湾区发展规划及广州城市定位，提出重新定位中大纺织商圈、构建创新商业模式和整合产业资源的建议，力求为专业市场的运营管理找到新思路。

关键词：中大纺织商圈;运营管理;价值链

广州中大纺织商圈位于广州中山大学对面，毗邻广州琶洲会展中心，是一个由50多个市场组成的市场集群，占地约5平方公里。商圈内有商户2万余家，直接从业人员超10万人，商圈聚集了各类纺织品服装面料、辅料、家居装饰用品等商品，品类超10万种。同时，以市场为中心，自发形成了一个纺织服装产业集聚区，包括大小规模的制衣厂、作坊、店铺等3万余家，从业人员超过30万人，年交易额超过2000亿元。无论是经营面积、从业人员、日客流量，还是经营品种、交易规模、影响力，广州中大纺织商圈都是全球规模最大、经营品种众多且独一无二的纺织服装原料批发市场，也是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁，商圈客户遍及全国及东南亚、欧美地区。

一、广州中大纺织商圈运营现状

1.市场管理方面

（1）规划布局不合理，商圈重复建设问题严重

中大纺织商圈由于形成时间较长且长期无序扩张，缺乏合理的规划和布局，对商圈内市场用地、布局和数量等没有足够的引导和控制，导致用地不规范、重复建设等问题严重。……