杨晓静

摘要：企业存货管理在市场经济快速发展中，需随企业的发展不断加以完善。本文以电力企业为例，从内部控制的角度，探讨了存货管理环节的几个风险点，并有针对性的提出了对策措施，以期对电力企业存货管理内控的实践有所启示。

关键词：电力企业;存货管理;内部控制

一、电力企业存货管理的意义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。以电力企业为例，因为电的不可储存性，存货则一般是指生产过程中耗用的材料或者物料，主要为煤、石灰石等化学添加剂、锅炉电路系统维修中的备品备件。

存货在企业资产中处于非常重要的地位，特别对于电力企业，由于存货具有品种多、数量大、价格变化较快等原因，占用了较大的企业现金流，也有一定的贬值与被盗风险。合理的存货管理，可以降低企业的经营成本，也可以提高企业的资金周转速度。存货的内部控制，作为企业存货管理的重要内容，对于存货成本与效益的均衡具有一定推动作用，是企业营利能力提升的可靠助力。在这种情况下，探讨企业存货管理是非常必要的。

二、电力企业存货管理流程

电力企业存货管理流程可分为以下几个环节：采购环节、入库保管环节、领用发出环节、盘存环节。具体到各个环节就是：

（一）采购环节：充分利用库存管理系统，首先使用部门必须按需提出采购申请，接着财务部门参照申请部门的历史耗用量、现有的存货量和仓库的存货能力对申请单进行审核，最终采购人员经管理层批准通过后按申请数量采购。……