彭新英

摘 要：财务管理的重要组成部分为营运资金管理，基于此情况一定要在企业的管理层中深刻落实到具体的营运资金管理模式重点内容，以此来形成其阶段性重视的营运资金管理。当然，由于企业的传统营运资金管理模式是联系到管理存货以及应收款等因素，因此势必要重视。针对现应用的传统企业营运资金管理模式所处的环境进行深度分析，可以了解到企业的营销渠道、业务流程管理以及供应链管理等是选用深度的整合以及构建的，以此来完善良好并全新的营运资金管理体系，同时针对企业营运资金管理环节中存在的问题提出并实施相对应的对策，提升渠道管理的饲料加工企业营运资金管理效果。

关键词：渠道管理 饲料加工 企业营运资金管理

作为营运资金管理的两大组成部分为流动负债管理、流动资产管理，而具体的核心目标则是其企业资金可以得到大量的闲置，从而得到有效改善的资金流转效率，以此来得到以最低的资金成本换取最大化的企业效益性。从根本上认知其企业营运资金管理对策的实施目的就是可以最大化的达成其提升企业经济效益性，从而在企业生产经营中得到更多的资金，但是这个实施过程是离不开企业营运资金管理工作的，科学有效的企业营运资金管理工作对策是需要结合财务以及业务两个重点管理环节才能与企业进行生产经营活动。

一、渠道管理的饲料加工企业营运资金管理现状

（一）传统运营视角下的营运资金管理现状

渠道管理的饲料加工企业主营的是畜牧养殖动物饲料，而其中的重点内容就是生产以及营销业务。当然，随着整个经济时代的高速发展，其通货膨胀性以及整个生产人工费用阶段性的上升，导致整个渠道管理的饲料加工外部环境非常差，而且还由于整个社会环保诉求以及本币升值性非常大，导致整个饲料制造销售一体化企业受到外部的经营环境以及行业现状的压制，没能满足渠道管理的饲料加工企业可持续发展需求。因此相关的渠道管理的饲料加工企业势必要通过加强规范管理、控制自我经营生产成本、拓展市场以及加强技术创新等方式以此来健全营运资金管理的模式体系。但是不可避免的是，由于没有有效的营运资金管理的对策，导致其营运资金管理上存在着多种问题。如从采购业务上进行深度分析，可以认知整个渠道管理的饲料加工企业一般会分为两个方面的内容，即采购集中管理、小批量原材料采购。当然这些采购也是分成两个负责部进行对接工作，才能有效地开展相关的采购工作的，即是其生产管理部以及采购部进行的。具体的采购业务主要有供应商评定、合同签订、质量管理以及财务工作等。这些工作的有效实施的前提是遵循内部控制原则，并规划整个生产管理部让其供应商管理负责，而具体的价格以及财务管理则是从财务部进行相应的控制。这类方式就是生产业务迎合其连续流程型，从而形成销售业务上的良好沟通互助管理目的。另外就是其渠道管理的饲料加工企业建立的营销事业部，要发挥自我的作用性，整个公司中的产品营销业务一定要完善到位，而重点关注内容就是要明确其产品的定价，当然这个定价的确定不能仅仅依靠营销事业部，而是要通过委员会以及各职能部门的全票支持，才能明确进行相应的定价。存货、应付账款以及应收账款等周转情况是反映传统的渠道管理的饲料加工企业营运资金管理周转有效期的，当然也是整个占用营运资金周转能力的考核目标，整个渠道的应用可以从两个点认知，如对于传统运营视角下的营运资金管理现状，可以根据整合以及收集的数据表中高度分析，整个数据表明渠道管理的饲料加工企业在2012至2015年间，整体的渠道管理的饲料加工企业营运资金现金周转期大大降低，当然，这样就能认清其渠道管理的饲料加工企业在2012年其营运资金现金周转期展现出其企业效益性是高于当时的行业水平，但是到了2015年其营运资金现金周转期就大幅度降低，整体的企业经营活动指标就非常低，这样就表明其营运资金现金周转期是不满足当前的行业水平的。在整合这类数据信息的指标时，就可以认知到渠道管理的饲料加工企业自我的营运资金现金周转期已经被极大地缩短，同时还限制其周转期的渠道关系发展，主要的原因为渠道管理的饲料加工企业延长自我的应付账款周转期，进而影响其渠道管理的饲料加工企业的渠道关系，更为严重的就是加速其渠道关系的恶化程度。连续降低以及呈现下降趋势的渠道管理的饲料加工企业营运资金现金周转期是非常不满足现有的企业存货管理的需求的，导致整体的存货管理水平没能达成相应的提升水平。这也是由于整体的收账款周期波动性因素非常多，导致整个数值上远远高于饲料行业的平均水平。数值变大也显示了企业自我应收账款周轉能力差，整个管理水平落后等。

（二）渠道视角下的企业营运资金管理现状

其渠道管理的饲料加工企业整体的营运资金周转期整体的水平是远远大于当地饲料行业中的平均水平，但是大于的水平更能显示出其低效性的渠道管理的饲料加工企业运行效率。当然，从具体的流动负债率是非常低的，而却还能有盈余提供给日常的营运，满足实际的需求。但是这样的方式是非常不迎合整体的渠道管理的饲料加工企业的营运资金管理对策的，而是针对性的应用了激进型的融资对策，这样的对策是非常容易产生短期偿债压力的，导致整个企业的管理财务费风险的无限提升，非常限制企业的可持续发展。同样的由于受到理财活动营运资金周转期的因素影响，导致其渠道管理的饲料加工企业营运资金周转期数值大幅度的下降，当然，整体的经营活动营运资金管理绩效还是处于上升阶段的。但是具体的采购渠道营运资金周转情况，是明显的降低的，具体的上升期间是在2015年间，这是因为其渠道进行相对应的优化，进而将材料存货以及预付账款进行相应的降低，从而提升企业自我的采购管理工作的作用性，加强以及优化整个渠道。而具体上涨的应付账款以及应付票据则是显示了企业延长的应付账款，所处的渠道权力变大，不断增多的供应商信用额度。这样一来就会占据供应商的账期，从而形成采购渠道营运资金成本的降低，但是这样的方式并不是可以长期的实施的，同时经过长期发展，还会程度性的限制着其渠道管理的饲料加工企业的发展。相对地，从生产与销售渠道视角进行深度的分析，可以认知其整个渠道管理的饲料加工企业是呈现生产缩短趋势的，这就意味着整个渠道管理的饲料加工企业的营运资金周转期会变得更加长，从而形成无限拖延的应收账款以及应收票据数据，影响着整体企业的营运资金周转期的延长。

二、渠道管理的饲料加工企业营运资金管理中存在的问题以及解决对策

首先是针对采购渠道点进行深度的分析，可以了解其企业的采购渠道非常单一，而且其采购数量又多，导致整个企业营运资金被大范围的占用，非常不利于整个供应商的考核以及筛选，进而形成原材料出现质量问题，导致下一环节的销售受到程度性的影响。另一点就是与供应商之间的关系不够良好，即企业不能积极地进行维护以及改善导致供应商没能在有效期进行货款支付，这样一来就会导致交易成本提升，而且整体的营运资金占用率高。生产渠道方面就是企业不能针对性地的结合市场需求进行产品的生产，导致库存变得十分的大，没能从完善的信息系统进行相应的控制管理，而销售渠道方面就是其各个销售环节的成本以及风险都提高了。

针对多种存在的问题，其相对应的解决对策也要具体的分析，如采购渠道上，可以从企业的传统理念的转变，优化企业营运资金管理的项目，进行存货的最低化，这样就在不影响其生产耗材上，进行相应的企业生产销售管理。当然也不要忘记其供应商的管理，积极地做出供应商的筛选以及维护工作，这样就能针对性地进行风险控制。另一点就是可以构建一个完善的供应链信息化管理系统，进行多渠道以及精细化的采购管理目标，这样的系统就能更好地督促以及监控渠道管理的饲料加工企业的常态化检查制度的有效落实以及实施，从具体的环节落实整个系统的制定的制度，才能有效开展相关的激励机制，加以执行。企业还要从具体的采购原材料环节中进行其质量督查工作，以此来形成良好的原材料采购。当然，采购部门也要针对性地进行一个沟通以及协调过程，让生产部门以及其他部门得到相应有效的信息来具体地监控，从有效反馈的材料质量信息中进行其市场信息的采集，从而得到一个有效的库存量信息，这样才能有效地缓解其营运资金成本的大幅度提升。生产渠道上就要从具体的企业经营绩效性做出深度的优化，如可以从生产技术以及管理模式上进行相应的强化以及改进，从而提升生产产品的周转速度。从具体的生产环节中提升其渠道营运资金管理的效益。当然也要从具体的市场环境中进行相对的生产管理制度的改善，从而滿足所需求的实时监督性。另外，就是其销售渠道，一定要应用全新的营销模式，构建战略联盟，从技术创新战略中进行企业的签订协议工作，以求得到不断强化的销售渠道管理。

三、结语

本文就渠道管理的饲料加工企业营运资金管理分析，针对性的结合其发展现状以及存在问题进行相对应的解决对策的提出，以此来提升整个企业的营运资金管理效果。

参考文献

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