李晓莉

【摘要】建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。基于此，本文主要探讨了成本管理在建筑经济管理中的重要性。

【关键词】成本管理  建筑经济  重要性

引言：成本管理在建筑经济管理中有着重要意义。建筑企业想要杜绝资源浪费，降低成本，提高经济效益，使得企业利益最大化，就必须不断更新成本管理理念，增强成本管理观念，提升相关人员的专业水平与专业素质，建立科学的管理目标，来降低企业消耗，为企业的长远发展打下坚实的基础。

一、成本管理在建筑经济管理中的重要性

（一）成本管理能够影响到建筑企业的建设质量

企业在对某一项目进行建设时，建设的整个过程都要围绕成本管理进行展开，一个好的成本管理不仅能够保证企业的建筑原材料优、建筑质量佳，更能使工人们的薪资报酬得到有力保障，工人们的工作积极性不断提高。工人的积极性提高了，企业的建设效率与进度也会相应地得到提升，致使建筑项目从源头的材料采购，到后期的工程驗收竣工都能顺利地进行开展并得到充分保障。

（二）成本管理能够影响建筑企业的竞争力

社会经济的不断发展也导致了企业的竞争压力的不断加大，现阶段建筑行业的企业竞争主要体现在两个方面，一个是质量，一个是价格。在质量方面，如果企业能够对成本进行有效管理，就能够有效保证建筑材料的质量、工人辛勤劳动的所得薪资等，使建筑项目具有优良的质量。同时如果企业能够对成本进行有效管理，从材料采购到工程竣工的整个方面进行严格的成本把控，将会大大减少企业的资源浪费率，减少企业的建设成本，从而使建筑企业在价格方面具有很强的优势，提升建筑企业的市场竞争力。

因此，成本管理与建筑经济有着密切的联系。有效地进行成本管理可以使建筑企业的利益最大化，如果企业对成本管理不加以重视，就会导致企业的经济利益下滑，造成企业损失。建筑企业在对成本进行管理时既要考虑对建筑工程材料、机械设备的管理，又要兼顾对施工人员的调控，使企业的各种资源得到高效利用。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）管理人员对管理工作认识错误

目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础， 对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生， 进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。

（二）我国建筑经济成本管理的技术经济评估缺乏科学性

企业的建筑经济管理的过程与外界市场的变化等息息相关，因此在进行经济成本管理的过程中具有一定的不确定性，受到的外界影响比较强。在外界社会环境日益复杂化的今天，现代化的管理技术是必不可少的。在进行管理的过程中对企业自身发展的定位等认识不足，就造成了发展的局限性。经济目标控制体系不完善，并且在监督管理的过程中落实不到位等原因都是经济评估工作的重点和难点之一。

（三）管理上缺乏目标性

在经济快速发展的今天，企业对于经济管理成本的认识和重要性都逐渐提高，已经存在的经济管理成本工作的实施工程中，因为经验不足等原因，在开展工作的过程中效果不强。主要是由于缺乏了目标管理，成本的控制工作并不是一味的进行成本的压缩，而是在工作的过程中对成本和资金进行良好的分配工作，以使得企业的资金保持畅通且利益最大化。

三、建筑经济成本管理的相应策略

（一）重视成本预测和经济合同的履行规划

在项目成本预算管理过程中，要及时同部门负责人签订承包合同。制定详细施工预算和成本管理计划，明确施工管理的方向。针对实际情况对于管理方案进行优化和调整，依据当地人工、材料的具体情况制定市场价格。通过精准的计算，制定经济成本管理的大体方案。在合同签订之后，积极履行项目成本的监管职责，保证部门之间的权利分明。

（二）增强相关人员的管理意识

建筑经济管理成本中，工作人员是经济成本管理的核心，通过增强工作人员的核心素质能够有效地提升企业的经济效益，帮助企业在日后的经济成本管理中打下坚实的基础。工作人员的经济管理意识需要企业付出一定的时间和金钱进行培养，定期对工作人员进行经济管理意识的培训是十分必要的。企业在进行相关人员的培训时应当有一定的倾向点，让员工在工作的同时更快更好地吸收相关的经济成本管理知识，从而为提升企业的经济效益打下良好的基础。

（三）增强成本核算管控

成本核算管控是建筑经济管控中的重要部分，企业在进行成本核算管控时应当投入大量的精力，保证相关人员在进行成本预算时能够与具体的项目对接，能够考虑到项目实际存在的问题，从而更加精确地进行成本核算。同时。企业在管理过程中，应当明确每一步的任务进行，在容易出现问题的地方加强监督，针对性地解决问题，一旦出现问题，能更快更准确地找到相应的负责人。

（四）加强建筑材料管控

建筑材料是项目实施过程中的重要支撑，企业在进行建筑经济成本管理时应当着重把握对建筑材料的管控，根据项目的类型，合理地选择适当的建筑材料，企业在进行建筑材料采购时应当制定相应的管理制度监督工作人员，防止出现工作人员以次充好的现象。

（五）科学控制施工质量和费用

质量管理一直都是建筑施工的核心内容，企业要逐步的促进成本管理和质量管理的融合。采用费用控制、质量控制的双重措施，实现精益化的费用管理。保持企业的核心竞争力，强调费用控制措施。减低各种不必要支出，积极协调管理程序。

四、结束语

建筑经济成本是当今社会发展中各类企业都会关注的问题，建筑经济成本关系到企业的资金运作、项目支持，以及企业的各方面发展。做好建筑经济成本管理能够帮助企业做好合理规划，对提高建筑经济效益，降低企业自身成本有着重要作用。

参考文献：

[1]苗丽霞.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J]. 建材与装饰，2019（30）：179-180.