我给自己定了小目标：全国2000个县域都有业务

在进入P2P行业之前，我的职业路径可以说是一帆风顺，没受过挫折。前些年参与了一个创业项目，后来公司卖了分了一些钱，就算财务自由了。再后来转去了一个很顶级的基金做投资，都是非常好的履历。

2014年前后创业的浪潮一波又一波，当时我三十多岁，看着自己投资的公司一个比一个成功，感觉再不做点什么就没机会了，于是决定辞职创业。

2014年，互联网金融开始成为创业的第一赛道。当时觉得这个市场非常大，中国金融市场供给又严重不足，互联网也许能给行业带来不一样的东西。

一开始没想做P2P，想的是做成“互联网+信贷”的模式，帮助金融机构获客和做数据风控，但当时找了好多家金融机构都是碰壁，最后只能自己做了一个P2P平台，利用点对点方式对接借款人和投资人。考虑到真正的普惠金融的战场在农村，我们开始往更下沉的农村金融渗透。

创业初期很顺利，没几个月就拿到了一笔小的投资;到2015年的时候，B轮融资又拿了几个亿，公司也从最初的十几个人发展到了几千人，在P2P细分领域的排名也一直很靠前。拿到融资后，我当时给自己定的一个小目标是，在全国2000个县域都有我们的业务。

回过头来想，P2P这种模式本身漏洞就很大：一是P2P的资金成本高，效率低下，这就注定了它无法做普惠金融;二是行业在短时间里经历了大跃进，一年多冒出来几千家平台，都在烧钱，即使按照监管要求合规，也是各种虚假层出不穷，而且很难被有效监管。……