丁富植

摘 要：企业的财务管理主要是指在一个整体的目标中，企业的管理部门对企业的投资、筹资以及企业的营运资金进行管理，同时还涉及到了企业利润分配与人员薪酬分配等内容。在企业中财务管理是一个重要的部分，企业在开展财务管理的过程中需要结合国家的财经法规，结合企业的运营发展情况处理财务关系，财务管理的本质属于一种活动，而在这一项活动中财务规划是最为重要的一个部分，企业通过财务规划能够保证投资、筹资等决策的科学性，促进企业财务指标的转化，保证企业营运资本、收益分配以及成本管理工作的质量。

关键词：企业;财务管理能力;评价体系

本文主要从两个部分展开分析，首先从企业财务管理概念、内容以及财务管理评价体系构建的作用综合分析，而后从企业的发展能力、各部门沟通能力、盈利能力以及风险水平等多个角度分析企业财务管理能力评价指标，最后通过总结得出各项评价指标是企业在构建财务管理能力水平评价体系的重要基础，企业的财务管理水平的提升离不开评价，所以企业需要从多个角度多个层面上对各项指标展开评价，从而保证评价的针对性。

一、企业财务管理包含的内容

1.营运资本

从广义的层面上对企业的营运资本进行分析，企业的营运资本主要指企业流动资产的总额，而狭义层面上企业的营运资本则是指净营运资本，净营运资本是企业去除负债后所剩的余额。对于企业的财务管理来说净营运资本是衡量企业偿债能力的主要指标，本文主要针对广义上的营运资本进行研究，企业的流动资产一般分为企业的银行存款、先进存款以及应收账款等，此外企业的存货以及预付款项也包含在流动资产的范畴之内。

2.成本管理

成本管理主要指的是对企业的产品、劳务耗费、商品销售等展开的管理，其中费用是企业本身资产的耗费，成本是运营成本以及生产升本的耗费，耗费 包含了简介费用和直接费用，所以成本管理指企业一切运营活动中所产生的费用管理。

3.收益分配

企业在经营活动中的对企业的年度收入进行分配就是企业的收益分配，但是如果从更为严谨的层面上分析，收益分配应指企业在经营过程中将成本和费用补齐后的收入分配，或是企业缴纳税金后的收入分配。企业的股东为企业收益分配的最后享有者，所以企業开展财务管理的目的之一就是股东利益的最大化。狭义的角度分析企业的收益分配主要指股东分配和员工分配，良好的收益分配制度不仅能够提升企业的偿债能力，还能够对企业的员工起到一个激励的作用，使其更好地投身于企业的各项工作中。

4.财务监督

企业的财务监督主要指对企业财务管理方面的活动和项目进行观察和监督，财务监督工作目的极为明确，监督的主要内容就是保证企业有关资产方面的各项活动符合法律规定，科学合理。财务监督的主要形式就是对企业的财务报表进行查阅分析，整理财务会计报告及其相关数据，利用信息技术或软件设备通过对企业运营情况进行综合分析，评价企业的财务管理水平为企业的决策者提供全面、准确的依据。

5.资本结构组成控制

资本结构组成的控制主要针对的就是中小企业的控制权问题，中小企业在开展财务管理工作的过程中资本结构组成的各个要素是最为重要的管理内容，如企业的合并、企业的扩建组建、以及企业的财产清算等。而控制则主要指对各项资产活动进行全过程的控制。

6.经营资金管理

固定资金、流动资金与专项资金是企业资金的三大类别，我国中小企业的资金管理模式主要为金字塔形式、等比例形式。在中小企业财务管理中最为传统的理念就是“现金为王”，具体地说就是企业的现金管理水平决定着企业的生死存亡。随着我国市场经济体制的变革和政策的变动，在新时期下中小企业面临着生存环境复杂、竞争压力、融资困难等多重问题，中小企业的财务管理中现金流的管理是保证企业经营风险有效规避的基础，也是缓解上述问题的先提条件。

7.基本制度控制

中小企业的财务管理中基本制度涉及到资金运用制度、项目投资控制制度、对外担保制度等内容，中小企业通过基本的制度控制，实现企业运营发展的稳定，保证企业内部各职能部门的工作质量，在提高资产使用率的基础上促进了财务信息质量的不断优化。

二、企业财务管理评价指标体系的作用

企业的财务管理评价指标体系在企业运营中提出、执行的方向，都是朝向企业的经济利润和经济效益，也就是说在企业的财务工作人员与企业的业务工作人员共同协作的基础上，提出战略财务管理模式并全面落实，从而实现降低企业财务风险的目的。财务分析内容在企业财务管理评价指标中主要指的是在企业的财务管理中实现业务信息和财务信息的整合分析，为财务部门提供更为具体全面的信息内容，从而促进企业财务管理工作的顺利开展，进而达到实时把控企业经营状态的目的。通过这两个方面内容的有效融合能够提高企业对财务风险、业务风险的预测能力，还能够在缩小风险范围的基础上制定一个更为完善的风险管控体系，从而实现风险强度的最大限度降低。此外企业财务管理评价指标体系的构建能够促进企业实现运营利润的最大化，企业的财务管理能力水平评价体系具备可操作性，同时利润最大化的目标与企业的发展规律相符合。

三、企业财务管理中各评价指标分析

1.企业财务信息沟通能力

财务部门与企业业务部门之间的沟通与工作方面的衔接，是企业战略财务管理模式顺利开展的必要条件，所以企业可以通过内部的活动、议事会程等方面先增强管理阶层之间的沟通，然后再形成业务与业务之间的衔接，从而使两个部门之间的职工工作水平都得到提高，使其满足业战略财务管理模式下的工作需求。此外就是企业是否遵循因地制宜的原则也影响着企业的信息化水平，具体来说企业必须在全面考量自身的运营情况和潜在风险问题的基础上进行相应的财务管理战略的落实，在战略财务管理模式下建立奖惩机制，促进部门职工的工作积极性和竞争意识，使其能够以更为积极的态度投入到工作中来，并加强部门之间职工业务升级、能力更新的认知，让职工认知到能力水平提高和部门之间的衔接是保持自身长远发展的必经之路。

2.企业应收账款和存货机制

企业的应收账款机制和存货控制机制是否完善对于企业的财务管理水平存在直接的影响，企业的存货机制主要是指对企业存货成本的控制，在保证企业各项运营活动正式开展的基础上结合生产经营的实际情况健全企业的存货体系，保证存货体系能够全面地反映企业的存货情况。此外还应建立健全财务审核机制，保证财务审核机制严格落实、全面实施;建立健全企业的财务激励机制，以激励机制促进员工的工作热情;顺应“互联网+”时代的发展趋势完善企业的财务成本控制，以成本控制规章制度和相应的理念实现运营效率的最大化;优化财务管理规范并予以全面落实等内容。最后就是制度、机制的健全与完善还需要相应的监督体制予以督促，这样才能够保证各项制度的全面落实，以制度促企业财务管理模式的转型。

3.企业的发展能力

企业的发展能力主要是指企业在后续的运营生产中所拥有的一个前景，发展能力所涉及到的内容为电力企业运营规模的扩张、利润的增加等，在财务指标中企业的发展能力反映的主要是企业在一定年限或者一定时间内，企业内部是否有足够的流动资金去扩增企业，企业的总资产是否增长，也就是说企业的资产是评价企业发展能力的重要指标和企业发展的基石。此外在企业财务指标的分析中还涉及到了偿债能力，主要是指企业能够利用企业本身所拥有的资产，将运营过程中所产生的债务进行偿还的能力，其中的债务从时间的层面上将其分为长期债务和短期债务，企业的偿债能力映射着企业的现金支付能力和财务管理水平，而这两个要素同样能够间接地反映出企业的运营绩效。

4.企业的风险水平

一般情况下企业在运营的过程中存在固定成本，而且企业的盈利水平会受到企业风险水平的直接影响，而风险水平又存在多样化的特性，所以在企业的财务指标中风险水平的合理控制能够提升企业的盈利能力，但是风险水平与风险水平不同，无论从宏观“政策环境”还是从微观“市场经济体制”的角度上看，企业所面临的风险水平存在必然的差异。基于这一问题本课题主张应用经营杠杆、财务杠杆以及综合杠杆三个评价指标针对企业的风险水平进行全面衡量。

5.企业的营运能力

营运能力属于财务管理绩效评价中的一个指标，在评价体系中企业的营运能力主要通过资产运营效率和运营绩效进行衡量，其中企业的总资产周转率是企业营运效率的衡量指标，而企业的运营能力能够被作为评价企业财务管理水平的基础指标。基于资本总额与流动资产周转的效率和效益可以得知，这两个要素是提升企业营运能力的重要内容，也就是说在财务管理能力指标评价中运营能力是基础能力，而资产周转率是关键要素。

6.企业的盈利能力

盈利能力主要指企业通过产品销售与企业的经营，在一个动态的时间内企业能够获得运营收益和经济效益的一种能力，在企业绩效评价中盈利能力是其中的一个重要评价部分，在对企业盈利能力分析的过程中，笔者主要从企业的资产净利率和营业利润率等方面展开，而后明确在企业的盈利能力中，各个要素是评价电力企业盈利能力的重要指标。

7.其他

企业的财务管理能力评价指标还包含了企业会计基础能力，企业经营管理人员的财务管理意识以及企业内部治理结构等，其中企业的会计基础能力主要涉及税务核算以及成本核算等工作内容，对于企业的财务管理能力来说会计基础能力是一项较为重要的评价指标。而经营管理人员的财务管理意识主要是指评价企业在发展的过程中，是否切实地去分析政策环境和市场发展趋势，针对現存的问题展开财务管理模式的优化，管理人员的财务管理观念对于财务风险的防范效果存在直接的影响，同时也阻碍企业财务管理能力水平的进一步提升。

四、结束语

综上所述，企业财务管理能力水平评价指标涉及到多个角度，所以要想构建一个完善的评价体系，企业首先应明确财务管理能力指标都包含哪些要素，而后再集中归纳各项要素，并在评价的过程中强化评价体系的作用，通过对各项评价指标的全面分析，全面掌握企业的财务管理能力水平和企业的发展情况，从而以财务管理质量的提升促进企业的可持续发展。

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