徐伟

摘 要：作为国民经济发展的重要支柱产业，建筑工程行业要跟随时代的进步不断发展，但是建筑工程的管理机制在不断影响建筑工程质量安全等方面。但是，在建筑行业不断发展的背景下，建筑工程的问题也是逐渐显现出来，主要是建筑工程的管理环节存在的一些不足，而导致建筑工程不能够顺利的进行，所以必须对建筑工程的的管理提出明确的改善措施，為建筑工程奠定管理基础，来保障建筑工程高效的完成进而促进建筑业的发展。所以本文通过对影响建筑工程管理的主要因素进行了研究与分析，并且提出相应的应对措施，来确保建筑工程的顺利进行。

关键词：建筑工程管理;影响因素;强化措施

一、建筑工程的现状

在一个行业不断进步的同时，逐渐会显现出四行业的管理问题，同样由于建筑工程不断的发展与进步，同时也会显露出工程本身的管理问题。但是，对于整个建筑工程运行过程当中管理机制成为一项要求安全、有序及一体的建筑工程规范标准。但是对于目前来说，建筑工程管理存在着一些问题，首先管理系统不够完善对于一项大的建筑工程而言，如何高效有序地完成工程，这就要求需要有一个合理的科学的管理体系，这也是建筑实施的有效保障。同时还会防止出现工期延长施工现场混乱的问题。其次建筑单位对于管理机制没有足够的重视程度，相关部门缺乏管理制度的遵守意识，但是随着法治的健全相关政策也逐渐出台，在一定基础上能够改善管理单位对于有效地遵守管理机制奠定了基础。不过，对于管理机制的遵守仍需要不断加强。最后就是建筑工程管理人员自身的问题，因为建筑工程行业也随着时代进步进行了革新。但是相关的管理人员并没有进行管理制度改革，甚至有些管理人员并没有通过专业培训，这就会降低建筑工程管理人员的素质也会影响到工程的管理机制，同时也大大不符合建筑行业管理人才的要求。

二、影响建筑工程的要素

2.1管理人员的专业素养不高

由于时代发展迅速，对于技术的革新也是跟不上步伐，所以对于企业人员的素质要求就会越来越高，但是通过观察发现影响建筑工程管理的因素就包括相关专业人员的素质不达标。在这个智能化社会中技术要求是一项重要的评估，同时在建筑工程上也相适用。因为从事相关行业的人员学历普遍较低，主要以农民工为主，这就造成了技术问题不够专业。其次，因为这一项行业的特殊性，所以企业的相关人员情况复杂。由于人员的技术要求不同，所以企业可能会更加注重技术人员而轻视管理人员，但是如果对管理人员进行相关专业的培训会比技术人员培训更加高效。也正是因为对管理人员轻视的状况频频发生，所以对于建筑工程管理的影响也逐渐显现出来。企业为了提高自身的利益，注重技术的发展忽略管理的发展不仅会降低建筑工程的施工效率，也会使企业的发展跟不上时代的脚步。

2.2材料因素

建筑工程材料是建筑工程质量的重要影响因素，在前期进行采购时，如果只是为了压缩采购成本，而忽略建筑材料的忧虑，这就会严重的影响到建筑工程的质量问题，如果对建筑工程材料没有进行严格的把控就会使后续的建筑工程管理受到极大的威胁。控制材料的成本并不会使企业得到更大的经济效益反而会严重影响建筑工程的安全性。如果劣质材料在初期就进入施工，现场那么后期进行材料的管理就会变得越来越复杂。

2.3政府相关部门监管不够

政府相关部门的对各行各业都有约束监管的能力，但是在具体工作过程中并没有足够的监管能力，主要表现在一些监管工作者在对于不符合相关要求的建筑工程没有及时的执行监管能力使一些不符合国家规定的建筑工程进行建设这也就造成后续的建设过程中建筑工程管理的问题。所以相关部门的监管能力也是影响建筑工程管理的一个因素。

2.4建筑工程管理人员观念和水平较低。

在建筑工程进行过程当中前期的工作人员在工程实施当中，由于自身技术不够完善，造成了一些建筑工程隐藏的隐患问题，这也就导致后期的管理更加复杂，同时也使建筑工程管理人员无法完成任务，其次管理人员对于管理理念的水平较低，因为技术进行革新，同时对于管理要求也要严格控制，而管理人员并没有足够的能力来进行新型建筑工程的管理，建筑工程管理人员自身的因素也会影响建筑工程管理的工作。

三、强化措施

3.1完善建筑工程管理机制

因为建筑工程管理能够使工程有效地进行，所以对于管理机制要保证足够晚上与合理，但是对于管理机制，并不是有统一制定的要根据不同的企业情况进行不同的制定方法，要根据制定方针来完善自身企业的管理制度企业在制定相关的工程管理制度时，还需要进行全方面的考虑，同时要加大对管理制度的投入适量的增加管理人才培养。最后要严格地按照建筑工程管理制度的标准进行管理。

3.2构建建筑工程管理法律法规体系

因为法律是限制人生行为的一个重要准则，所以构建完整的法律法规体系能够对建筑工程管理有一个标准性规定，而且还会增大企业对于建筑工程管理的实行。同时，这也就象征着建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法规就会创造更好的市场环境。对于一些劣质的建筑工程现象都会进行一定程度的打击，不仅能够增强企业的管理还会提高建筑的整体水平。即使制定完善的法律法规，也会使管理者的工作更加顺利。

3.3采取有效的监管策略

为了提高有效的建筑工程管理制度，就要采取有效的监管策略，相关部门根据企业自身的特点，制定出科学性的监管策略后要有效地工程建设。各个部门各负其责充分发挥自身的监管责任。同时这也需要各部门之间相互合作共同完成监管管理，这样也能够形成一个较为完善的管理体系。从而能够更好地进行监督管理来提高建筑工程的质量。

结束语

根据本文描述建筑工程管理，对于建筑行业是极其重要的，我们为了能够保障建筑施工的有序性同时能够减少施工周期，就要更加注重建筑工程管理的重要性。企业要提高自身的经济效益，最有效的方法就是加强建筑工程管理，因为从某种角度来说，他不仅是一种管理手段，而且还会对建筑工程的各个方面进行严格的把控，进而提高建筑工程质量得到效益的最大化。

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