文普庆

摘 要：由于现代化建筑工程项目施工工序、施工流程及所使用的技术设备趋向复杂，社会大众对于施工现场管理水平及管理效率提出全新的要求及标准。除重视施工现场管理外，施工单位必须主动积累管理实践经验，全面分析施工现场管理所存在的问题，采取有针对性及有目的性的优化措施，对于提高施工效率及保证施工质量具有非常重要的价值作用。鉴于此，本文以建筑工程项目管理中施工现场管理为切入点，分析其现存问题，进一步提出具体的优化措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

近年来，受我国建筑行业规模持续扩大的影响，促使建筑工程项目施工现场管理水平及管理能力得到大幅度提升。即便现有的施工现场管理模式能满足现代化建筑工程的施工要求，但是具体实践期间部分施工单位对于工程项目施工现场管理的重视程度有待提升，尚未从根源上认识到开展施工现场管理的必要性及重要性，造成施工材料管理、施工设备管理及人员岗位培训出现各种问题隐患，直接影响建筑工程的施工效率及施工进度[1]。由此可见，相关施工单位持续积累总结施工现场管理实践经验，积极引进现代化企业管理模式，搭建健全完善的管理機制，采取科学合理的管理措施，方可保证工程项目施工有序开展。所以，本文针对“建筑工程项目管理中施工现场管理及优化措施”进行分析研究具有重要的价值意义。

1.建筑工程项目管理中施工现场管理的现存问题分析

1.1人员素质有待提高

伴随社会进步及科技发展，社会大众思想观念发生翻天覆地的改变。即便新形势下建筑行业紧跟时代发展步伐拓宽新型设备的应用范围，取得一定的成绩及成效，但是受部分施工管理人员综合素质水平低下的影响，无法满足现代化施工现场管理的工作要求，对于施工现场管理效率及管理质量带来极其深远的不利影响[2]。同时，极个别管理人员由其他部门职工兼职替代，其工作前期往往尚未接受全面系统化培训，某种程度上影响施工现场管理工作有序开展。

1.2管理流程不够顺畅

建筑工程规模持续扩大，不同程度上增加工程项目施工现场管理的工作量及工作难度，换而言之新形势下建筑工程施工现场管理工作内容日趋复杂多样，传统施工现场管理模式早已无法满足现代化施工现场的管理要求。如何做好建筑工程项目施工现场管理工作，得到越来越多从业人员的关注及重视。同时，部分施工单位自身施工现场管理理念及管理意识相对滞后，尤其是管理工作开展期间，对于施工现场管理工作的重视程度有待提升，一旦管理流程过于混乱则直接影响其管理效果。

2.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施分析

建筑工程施工环节及施工内容相对复杂，一旦施工单位过于盲目追求施工进度则直接影响施工现场管理成效，甚至可能埋下安全隐患造成不可预估性损失，阻碍建筑企业长远发展。

2.1健全管理机制

通常，施工现场管理工作涉及面较为广泛，而管理措施不合理则存在引发各种严重后果的可能性。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，持续优化施工现场管理机制，丰富其管理手段，围绕制度层面规范人员操作流程，以保证所有人员严格遵循相关规定进行工作为前提条件，并且纠正施工设备的使用方法，改变原有的操作流程，充分发挥其积极作用，消除影响施工进度及施工效率的风险因素，最大限度减少施工人员工作量，预防出现设备使用不得当所引发人员伤亡的问题。此外，密切监督施工现场具体情况，彻底解决施工现场所产生的各种问题。

2.2组织安全管理

建筑工程项目施工现场管理以加快工程项目施工进度为核心目标，消除影响工程项目施工质量的风险因素，换而言之施工现场管理工作占据着极其重要的地位及作用。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持可持续性发展的工作原则，从根源上认识到开展施工现场管理的必要性及重要性，加大对施工现场安全管理的重视程度，妥善安置现场所有施工材料，确保施工材料各项性能可以满足工程建设要求[3]。同时，做好施工材料及施工设备的监督管理工作，预防出现保存不当所引发的损坏问题，大大提高资金利用率。此外，规范施工材料领用流程，保证所有施工材料使用的科学性及合理性。

2.3开展现场协调

与其他类型工程相比，建筑工程具有施工周期漫长及施工任务繁重等鲜明特点，尤其是施工期间深受多方面因素的影响，极易出现工程无法于既定时间内完工的问题，不同程度上阻碍建筑企业长远发展。因此在实际施工的过程中，相关施工单位侧重于开展施工现场协调工作，主动引进监督管理机制，消除外界因素对施工质量及施工进度的消极影响，方可保证各项施工作业有序开展，并且综合考虑各方面影响因素，采取相应的应对措施，以达到彻底解决所有问题的目标。同时，充分发挥管理人员自身监管作用，根据个人工作表现进行适当奖惩，进一步调动人员的工作热情及积极性。

3.结语

通过本文探究，认识到近几年来我国建筑行业发展势头相对迅猛，社会大众对建筑工程施工效率及施工质量的要求也更为严格。因此，相关施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于施工现场管理的重视程度，持续总结实践经验，一旦发现质量方面问题则采取相应的优化措施，并且强化施工人员培训教育力度，做好质量控制及安全管理等方面工作，进一步提高施工现场管理工作的实效性及科学性，为推动我国建筑行业长远发展提供强有力的支持。

参考文献

[1]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.

[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.

[3]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.