洪克强

摘 要：建设工程管理贯穿于工程建设的全过程，保证建设项目按照国家标准、行业规范和合同要求完成。 因此，建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，它保证了建筑生产的良好秩序，保证了建筑工程的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了建筑企业的经济效益，保证了国民经济建设。 如何提高企业效益，提高建设项目的管理效率，是我们今天要研究的重要课题。

关键词：建筑工程;施工管理;管理效率

前言：

提高建设项目的管理效率，就是提高建设项目的产投比，从而增加产出。 其核心问题是安全与质量、成本与进度的关系。 在保证施工安全和产品质量的前提下，加快施工進度，降低工程造价，可以相应地提高企业效益，从而提高施工项目的管理效率。

一、当前我国建筑工程管理现状

当前项目管理的现状可以概括如下： （1）项目管理理念相对落后。在许多施工企业的项目管理中，普遍存在着重技术轻管理的观念，盲目追求企业的经济效益，对项目的安全、质量、进度管理重视不够。在这样的观念下，工程管理工作不能充分开展，管理部门人员配置不整齐，专业化程度低，人员素质不高。（2）建设项目管理体制不健全，相关法律法规不健全。这是建设项目管理过程中的最大障碍，管理体制不健全，使管理专业化程度不够，法律法规不健全，没有混乱管理的依据。（3）企业对建设项目管理重视不够。施工企业往往把大部分精力用于工程承包，而忽视了工程施工中的项目管理，不仅使施工管理形势混乱，而且使企业的施工成本大幅度增加。

二、提高建筑工程施工管理水平、效率的措施

1.完善施工组织建设

在建设项目实施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建设项目资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。在施工过程中应考虑两个重要因素： （1）在设计管理组织形式时，应根据项目的特点，坚持合理的管理水平、灵活性和灵活性的原则，突出简单、高效、目标明确的特点。（二）注意项目人员的决定。 为了建立一支高效的施工项目团队，任命的项目经理必须具有较强的组织协调能力。

2.控制成本和提高管理效率

2.1控制成本

控制成本是指对施工过程中各个环节所涉及的资源进行控制。任何项目的实施都必须消耗一定的人力、物力和财力。通过对这些成本的合理引导、规范、监督和限制，及时灵活纠正将要发生和已经发生的费用的偏差，最终将生产费用控制在计划范围内，确保成本目标的实现。成本控制的直接目的是降低建设项目的消耗成本，以最少的资源创造最大的效益价值，从而提高经济效益。同时，成本控制的另一方面是增加收入，这也是成本控制的一种表现形式，通过增加和减少，使成本降低效果最大化。

2.2控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。（2）控制资源的消耗。根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。（3）同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。（5）加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。

3.加强进度管理和提高管理效率

3.1进度管理

进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。

3.2 进度管理的方法

（1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。

（2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合理;同时，合同管理的作用要切实发挥出来，保证进度计划管理落实到位;而且要考虑到管理的风险，加强风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性和准确性。

（3）经济鼓励方式相结合，积极促进进度计划的完成。必要的鼓励和经济支持，能够提高施工的积极性，促进施工进度的提升。

（4）加强方法的技术性，有利于进度计划的顺利进行。在施工过程中，将设计和施工提升到技术水平，能促进施工进度。在建筑施工时，首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析，通过建立系统评价，找到影响施工进度的主要原因，然后针对性地采取相应措施，切实有效地对施工进度进行控制和管理。

4.强化资源管理

4.1 资源管理

影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”，资源管理就是做到对五个方面的合理调控。其目的就是实现活劳动的节约和物化，从而对资源进行优化配置和组合。

4.2 强化资源管理的方法

（1）人力资源管理。人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体，加以合理的利用和激发，就是一种极具创造性的活性资源。人力资源有区别于其他的资源要素，所以在进行管理时，要注意行为科学的利用，以劳动个人的需要和行为的关系为基本点，对其合理的有计划调配，才能调动主观能动性，促进劳动效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各种材料从计划、订购、运输，到发放和使用等工作的管理。在建筑工程造价上，材料成本占到2/3。很明显可以得到，材料的节约是工程成本降低的主要途径。做好材料的管理工作，加以合理的利用，将会减少浪费。

（3）机械设备管理。其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。在具体管理中，以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。发挥施工设备的机械化水平，提高机械利用率和效率。

（4）资金管理。主要是采取资金的预测和对比，项目奖金计划等措施，同时加以分析和对比、调整和考核，实现降成本。

三、结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。

参考文献：

[1]武乾.建筑施工项目进度控制的综合评价[J].西安科技大学学报，2011.（15）.

[2]周琳霞.管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J].科技与生活，2010.（02）.

[3]翟丽.建筑施工组织与管理[M].北京：北京大学出版社，2009.