李正标

摘要：机构改革完毕后市级主流媒体由原来的三家减少为两家，市级广播电视台如何发扬自身的声音、视频优势，持续扩大影响力？本文就市级媒体融合后如何守住主阵地进行分析，就如何打好主动仗进行探讨。

关键词：融媒体;新闻产品;主阵地

一、深度融合、认识弊端、选定平台

受各大自媒体平台、直播平台、短视频等冲击，广播电视台的影响力受到削弱，需从加强深度融合、找准主攻方向、认识传统新媒体端弊端、选定新媒体端自主平台出发。

（一）从生产、制作、播出环节全面进行深度融合

整合新闻采访部门、编辑部门，整合节目生产、播出线，避免“表面融合”实际上仍然各自为战的局面。这需要迅速整合原有的职能部门，将原有的职工根据专长双向选择后分配到各部门去。

（二）锁定目标人群、找准主攻方向

将内容的播出和分发分为广播端、电视端、新媒体端是基本做法，但是应该将新媒体端的比重至少提升至50%的比重进行。现在看电视、听广播已经成为50-80岁受众的习惯，而50岁以下的人群基本上通过手机来接受信息和了解新闻。那么我们就应该在做好广播、电视的基础上在新媒体端进行发力，将新媒体端作为主攻方向。

（三）新媒体端现状及弊端

广播电视台不仅仅生产新闻，原创节目和内容产品也是守好主阵地的核心武器之一。那么选好新媒体端分发平台，确立自身核心产品变得尤为重要。多数媒体单位的做法主要是将新闻类产品分发到微信公众号、微博、今日头条、抖音、快手等渠道，将自身生产的原创节目和内容分发到爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、蜻蜓fm、喜马拉雅等视、音频平台。从官方媒体扩大影响力、及时回应社会关切、快速传递党和政府声音、弘扬正能量、守好舆

论阵地来说非常可取，作为市级媒体应该坚持和加强。但要清晰地认识到，在以上平台分发，受限非常大，吸引的粉丝和流量也属于各大平台所有。长期以往市级广播电视台的地位将逐渐下降，广告营收也将持续下滑。那么找准主攻方向，确立自身核心产品变得尤为重要。

（四）量体裁衣，选定新媒体端自主平台

多数市级媒体没有资金和实力建立中央厨房，媒体融合后客户端APP、“云平台”、网站等摆在市级媒体的面前，这些都是很好的承载平台。那么究竟如何选择？其实这些平台各有好处和弊端，需要根据自己的实力和需求量体裁衣才行。作为市级广播电视应选择具有分发功能强、兼容性强、承载力强、可实时修改的特点。要作为记者采访文稿、音频、视频的传输承载纽带，要作为编辑在线审稿、改稿，初编、精编音、视频的主要平台，要具有工作任务安排、资料共享、数据统计、原始资料存放的功能，要能承载全单位所有新闻、节目、内容、广告等的上载和发布。

二、守住主阵地、打好主动仗

（一）加强新闻内容创作

实行“精兵简政”，把绝大多数人员分配到一线采访、节目创作、内容生产上去。既可充实和丰富原有电视端、广播端内容，又能满足自主的核心平台需求。结合自主核心平台需求，对单位人员进行全员培训，创新原有新闻采编、节目内容制播流程和模式。

（二）主战自主核心平台

加强技术创新、做好自主核心平台的顶层设计，科学分类平台栏目菜单类别。打通传播壁垒，运用5 G等技术方式，做到在自主核心平台可实时同步收听、收看广播端、电视端节目内容。将全单位生产的新闻、节目、内容全部搬到自主核心平台上进行首发。

（三）推广自主核心平台、创造经济效率

在自主平台上线运行后，加大推广力度，全员推广，可从政府层面要求下载、安装、使用，也可进行资源互换，在户外广告、电子显示屏广告进行推广。在平台运行良好、用户基数持续增加的前提下将广告信息接入平台，进行创收和创造经济效率。

（四）扩展自主核心平台功能

在平臺能够创造经济效益之后，需选择性增加和扩充服务类的菜单，接入公积金查询平台、网约车平台、购物平台、招聘平台等与受众衣食住行用各方面相关的功能。还可将本市所有单位的官方网站接入到自主平台内，增加受众和用户在平台的停留时间，增强用户的粘性和体验感。

三、结语

原有的广播、电视端与受众的互动方式较为单一，做好自主核心平台还可以实现广播、电视与用户互动功能在核心平台上的统一。在实际操作中要不断完善自主核心平台的功能与推送机制，及时吸取成功和失败的经验教训。从本质上把一个平台做“活”，才能实现融合效益的最大化，也才能守住主阵地、打好主动仗。