[摘要]审计结果运用是内部审计实现价值增值的有效手段。北京首都创业集团有限公司审计部通过开展对历史遗留问题的专项审计，实现了一审多果、一审多效。

[关键词]内部审计    结果运用    遗留问题    专项审计

焦核心主业，推进结构调整，是当前国有企

业实现高质量发展的基础。北京首都创业集团有限公司认真贯彻落实党中央、国务院、国资委关于深化国有企业改革系列文件精神和工作部署，调结构、促转型，加快优化存量，通过“关、停、并、转、退”等有效手段，对集团系统内“小、散、弱、亏（长期亏损）、非（非主业）”企业进行清理退出，压缩管理层级，全面提质增效。集团审计部紧紧围绕集团结构调整、转型升级和管理提升的中心任务，将集团旗下Y公司大型医疗设备项目列入2018年度审计工作计划，对该项目自2004年6月至2018年9月期间整体业务运营情况进行专项审计。在审计中，创新工作思路和方法，通过审计共享中心平台组建联合审计组，开展“融合式”审计，将审人、审单位、审资金、审项目有机融合，实现一审多果、一审多效，推动困扰集团多年的历史遗留问题得到彻底解决，并通过审计结果的有效运用，实现价值增值，收到良好审计成效。

一、审计过程

Y公司大型医疗设备项目整体时间跨度长，从设备引进到项目结束前后历时14年，期间历经代理进口、被动盘活、合作运营和提前终止退出四个阶段，过程困难复杂，曲折艰辛。本次审计工作时间紧，任务重，要求严，整体工作量巨大。……