刘燕

摘 要：企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企業价值观的复合体。企业经营理念、制度约束与企业文化的融合、凝聚密不可分。员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。事实证明，丰田、格力、苹果等国内外大的品牌公司都通过企业文化建设作为柔性管理，最终发展壮大。在当代企业文化中，如果以创新的思维去看企业的发展，企业的活力和员工工作的积极性和主动性会不断提高。

关键词：创新;思维 ;企业文化;发展

1 员工心性提升是企业市场竞争的内在驱动力

日本经营之神稻盛和夫先生的哲学智慧中，也提到了“提升心性、拓宽经营”这八个字。所谓心性，可以理解为人的道德修养，内心深处的真善美，是一种良心、理智、高层次的真我。在一个企业中，领导层是树根，员干是树叶，而我们中层干部是树杆，起到承上启下的作用。在一个企业文化管理中，管理者的器量，也就是说他的人性修养、人生观、哲学、思维方法或者说他的德行，决定着其企业所能达到的业绩。提高心性要做到“三心”：一是要有“利他心”。“人之初 性本善”，每个人都拥有同样的、充满真善美、爱、忠诚与和谐的真我。但人同样也有着利己的私欲。所谓提升心性，并不是说完全否定利己，彻底地消除人的自我，而是要通过努力去抑制利己性、低层次的自我，向着高层次的、利他的真我不断地锤炼自己。……