陈艳丽

摘要：随着科学技术的不断进步，大数据时代全面到来。在大数据背景下，企业财务管理工作中的机遇和挑战一并而来，如何应对机遇和挑战，必须要结合企业自身的特点，顺应时代发展的要求，以信息技术为根本，不断的完善财务管理方式方法，搭建信息化共享平台，完善风险预警机制，培养专业化的技术人才等，推动企业的高效稳健发展，提高企业的核心竞争力。文章以大数据背景为基础，对企业财务管理转型作了进一步的分析讨论。

Abstract： With the continuous progress of science and technology， the era of big data is coming. In the context of big data， there are opportunities and challenges in corporate financial management work. To deal with the opportunities and challenges， it necessary to combine with the characteristics of the enterprise， comply with the requirements of the development of the times， take information technology as the fundamental to continuously improve finance management methods， build information sharing platform， improve risk early warning mechanism， cultivate professional technical talents， etc.， so as to promote the efficient and stable development of enterprises and improve the core competitiveness of enterprises. Based on the background of big data， the article further analyzes and discusses the transformation of corporate financial management.

关键词：大数据;公司财务管理问题;转型对策

Key words： big data;corporate financial management issues;transformation countermeasures

中图分类号：F253.7                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）09-0062-02

1  企业财务管理转型的意义以及重要性

1.1 意義

互联网技术已经渗透到人们生活的方方面面，对于企业财务管理而言，信息技术的使用给企业的发展带来了更多的机遇，在大数据背景下，企业中利用相关的信息技术手段，对财务管理进行转型，创新财务管理方法，提高企业的经济效益，为企业的发展带来了诸多的便利，以下从两个方面进行阐述：其一，在大数据背景下，企业财务管理工作的风险意识有了较大提高，利用信息化相关技术，能够科学的防范风险，对预知的风险采取有效的规避手段，使企业的发展更加良好和有序，同时也能及时发现企业发展中的一些问题，降低企业的经济损失，推动企业发展;其二，相比较传统财务管理而言，企业财务管理工作的复杂性和繁琐性，数据处理的有效性等问题，在大数据时代都得到了很好的解决，通过信息化的管理手段，可以对以上问题进行高效的处理，同时数据的准确性也得到了很大提高，使财务管理工作更加良好，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

1.2 重要性

企业财务管理转型的重要性表现在以下两个方面：其一，企业的发展离不开有效的管理，企业自身的竞争力也来源于管理，在大数据时代下，企业通过信息化的技术手段，使企业的资源得到最优化的配置，从而提高企业自身的管理能力，而企业的竞争力也会因此得到提高;其二，企业财务管理转型，是企业商业模式转型的基础，准确、高效的财务管理信息数据可以为企业经济决策提供数据支撑，企业可以通过对财务数据信息的分析，来预测企业未来的经济情况，由此来发现企业现存商业模式的问题，及时对商业模式进行调整，以此来提高企业在经济市场中的竞争力。

2  大数据对于企业财务管理的影响

2.1 财务管理环境的变化

在大数据时代下，财务管理的环境发生了翻天覆地的变化，在传统的手工会计时代，工作程序繁琐，而手工会计也容易产生数据的误差，影响工作效率和工作质量，而应用信息化技术开展财务管理工作，完全解决了以上的问题，财务日常的管理工作中都使用现代化的信息设备，工作模式发生了变化，工作效率得到了提高，企业经营活动也进行了统一的规范和管理。所以大数据技术从根本上改变了财务管理的环境，是财务管理工作的重大转折点。

2.2 财务管理理念、模式的变化

在大数据时代下，企业进行财务管理活动必须要改变财务的管理理念以及管理模式，这就对财务相关工作者提出了更高的要求，要顺应时代发展的步伐，工作人员要改变自身的工作模式，利用大数据技术开展相应的财务工作。也只有改变财务管理理念和模式，才能保证现代化企业中财务管理工作的健康和持续发展。另外，大数据技术下，建立统一的信息化平台是关键，利用计算机的相关技术为信息化平台的建立所服务。在大数据背景下，企业进行财务管理转型，最根本的工作就是进行信息化平台的搭建和完善，所以在平台的建立过程中，要遵循共享性的原则，实现各个部门之间的信息沟通无障碍，数据端口的连接要保证统一，另外平台的实用性也是非常重要的一个因素。企业各部门之间的信息实现了共享，相关信息数据的转换和使用也得到了保障，平台的持续监控和定期维护也是必须的，只有不断的提高平台的有效性，才能保证为企业提供准确的数据信息。

2.3 财务数据处理的变革

在大数据时代下，企业中财务数据处理工作发生了根本性的变革，传统的财务数据是经过人工的反复核算得出，不仅正确率得不到保障，工作效率也大大降低，而大数据背景下，财务数据的处理可以通过计算机进行，瞬间就能出来结果，这样不仅提高了工作效率，以及工作的准确率，同时节省了人力，相关财务人员可以有更多的精力参与到财务管理工作中。

3  大数据背景下公司财务管理存在的主要问题

3.1 观念落伍

随着市场经济的不断发展，大数据时代已经来临，大数据技术的应用也越来越广泛，虽然如此，但是在一些企业中传统的管理观念还在盛行，由于企业管理层的认知程度低，对现代化管理观念的认识不清晰，导致了传统管理观念仍在使用。随着经济步伐的不断加快，如果不能与时俱进，则企业的管理工作和未来发展将会受到很大的影响，具体表现为：工作程序复杂、工作时间长、工作量大，不能很好的应对动态事项的变化等等，这些都会对企业的发展造成严重的影响，所以企业的管理观念和管理方法非常重要。

3.2 人才缺失

任何企业的发展都离不开专业的人才，企业的财务管理工作中，人才更是工作的根本，要想企业财务管理工作能够高效进行，必须要组建一支专业性强、业务素质高的人才队伍。在大数据时代背景下，企业对财务人员也提出了更高的要求，财务人员不仅要具有财务的专业知识，计算机操作的相关基础知识，同时也要具备相应的大数据处理技术，以此来应对数据的处理和分析。但在实际的工作中，由于企业中的大数据人才有限，加上工作人员的专业素质不高，所以对数据的处理往往不尽如人意，而这样就会从根本上影响企业的发展。

3.3 技术效率低

在传统的财务管理工作中，财务的工作程序复杂，工作量大，这样也从一定程度上增加了工作的错误率，降低了数据分析的准确度。到了大数据时代，数据量越来越大，如果数据的处理速度跟不上，则很容易因为数据的庞大而较难找出有效的信息，影响企业的经营决策，对企业造成严重的影响。所以，在大数据背景下，沿用传统的财务管理模式，数据处理技术的效率低，数据分析的能力低，会让企业出现各种不同程度的问题，给企业带来一定的影响。

4  大数据背景下企业财务管理转型的相关对策

4.1 对财务管理理念进行转变

在大数据时代下，企业进行财务管理转型，必须要对财务管理的理念进行相应的转变，这表现为以下两个方面：其一，要能够树立大数据发展的理念，促进企业财务管理工作的高效性完成，同时要能够合理的利用信息化技术，使数据处理工作高质量的完成;其二，要能够全面的认识信息技术在企业经济战略决策中的作用，企业的核心竞争力，与大数据的分析和处理工作息息相关，对大数据进行深度的分析，能够在企业制定经济发展决策中发挥重要的作用，体现大数据的根本性价值，推动企业的持续化发展。

4.2 对财务管理方法进行创新

大数据背景下，创新财务管理方法，是完善财务管理工作的根本，如何进行财务管理方法的创新，以下从三个方面阐述：其一，利用数据化的技术手段来进行管理方法的创新，建立健全财务管理模型系统，科学、合理、有效的利用数据化技术手段，推动财务工作的高质高效完成;其二，财务岗位要分工明确，切忌一人多职，建立高效的管理组织体系，数据化技术手段的应用，為了提高财务工作的效率，同时也能有效的整合组织体系和财务信息，责任落实到个人，使管理结构得到优化和升级;其三，建立并完善财务预警制度，无论在任何时期企业中都要建立相应的财务预警制度，并结合实际情况进行不断的完善和升级，以最大能力预知风险和防范风险，提高企业抗风险的能力，保证企业的管理能够良好有序的进行，避免因为环境、市场、经济因素等带来的损失。

4.3 对财务管理的队伍进行综合性构建

人才是企业赖以生存的根本，综合素质较高的财务管理队伍是企业发展的制胜法宝，在进行财务管理的过程中，要实行岗位轮换制，全面的发展财务工作人员的业务技能，同时对财务工作者进行定期的培训，也是提高财务管理工作水平的有效手段。如何构建高素质的财务管理人员队伍，可以从以下四个方面着手：其一，对财务人员进行整体的培训，结合现代信息技术的发展方向，使其有信息化的管理观念，能够从信息化的角度来开展财务工作;其二，认真落实财务工作人员的岗位职责，使有效的资源得到合理的配置，最大化的利用资源;其三，不断的完善人才培养机制，结合企业的发展现状和现代化的信息技术，培养财务工作人员相应的技术，使其能够尽快的投入到大数据时代下的财务管理工作中，推动企业的稳步发展;其四，落实各项考核机制，提高财务工作人员工作的归属感，提高工作的积极性和主动性。

5  结束语

综上所述，在大数据背景下，企业的发展离不开现代化的技术手段，如何提高企业的竞争力和经济效益，必须要立足企业自身，结合经济的发展，了解市场的需求，与此同时要正确理解大数据信息的特征，实现企业财务管理的转型，实现企业长远战略发展的目标。所以，企业中无论是管理层还是财务工作人员，要积极的配合，合理、科学的使用信息化技术，将财务管理与现代化技术手段相融合，朝着财务管理转型的最终目标所奋进，完善企业管理的体系。另外人才的培养是关键，不断的培养现代化的财务管理人才，为实现企业的转型作基础铺垫。加强企业财务管理转型工作的认识，从根本上重视财务管理转型工作，只有不断的创新，才能实现企业的稳健发展。

参考文献：

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