[提要] 通过对冠农股份的一系列研究，得知冠农股份非农化经营持续时间较长，目前冠农股份非农程度较高，非农经营产业主要是对外投资，对外投资收益比较稳定。在充分分析企业经营现状基础上，参考冠农股份发展战略，提出对策建议，希望冠农股份可以更好地展开非农经营，助力企业更好的发展。

关键词：冠农股份;多元化;经营战略;建议

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2020年2月2日

一、改革戰略布局

冠农股份应更新发展战略，结合企业发展实情，合理布局，减少国有股的比例。冠农股份作为新疆建设兵团第二师的国有企业，同时也是地方支柱产业，对整个巴音郭楞蒙古自治州乃至全新疆的农业发展和经济发展都有一定的影响。结合企业所在地的区情、民情以及企业自身的发展状况，公司的产业布局应采取良好的战略措施。

冠农股份是兵团第二师的国有控股企业，也或多或少的存在国有企业“一股独大”的局面，对企业自身的发展有较多的干扰，一方面会导致管理失衡，让少数人控制公司，容易使权力集中，监管不到位;另一方面公司流通股比例低且分散，有一些管理者可能会趁机侵占公司利益，会影响各管理层的相互监督机制。因此，公司应加强权力监督机制，结合企业发展现状，合理布局，在发展战略方面，可以考虑引入能与国有股相抗衡的新的投资者，减少国有股的比例，减少对地方政府的依赖，使企业的经营管理权力得到较好的控制。

明确企业发展定位，农业是企业命脉，兼顾非农投资。结合冠农股份本身的发展战略，公司的行业属性依然是农业上市公司，农业经营才是公司的根本所在。目前，我国很多农业上市公司都不同程度的采取了非农多元化经营战略，农业上市公司不是不能选择多元化经营，但是选择多元经营需要达到一定条件，企业发展稳定且具有优势的主营业务，这是企业进行非农经营的基本前提。

冠农股份如果盲目投资新的行业，如缺少相关的经验、信息和技术，可能会面临比较大的经营风险。因此，企业在进行多元化经营之前，应优先发展主营业务，提高主营业务的科技含量，更新生产技术，培养高素质人才，采取有效的战略措施，提高主营业务的风险抵御能力。不会因进入新的行业而影响公司的整体发展，更不会威胁到公司的生存，这样，企业采取多元化经营才有战略意义。公司应多围绕如何提高棉花、番茄、甜菜、水果等主营业务的发展水平方面做文章，涉农主营业务是企业发展的命脉，要提高主营业务的发展水平，冠农股份作为一家农业上市公司，由于其所处环境的特殊性以及行业发展的限制性，企业应该建设自身的核心竞争力，核心竞争力能给企业带来更好的发展空间和资源。新疆发展农业产业，有天然的自然资源优势，日照时间长、生产规模大、机械化程度高，冠农股份可以充分利用这些优势资源，来建立公司的竞争体系，让冠农股份的农产品走进千家万户，提升企业的发展业绩。

二、优化管理模式

结合冠农股份发展的历史和背景，建议公司从以下四个方面来优化管理模式：

（一）立足主营业务，提高农业领域科技含量，扩大农业配置规模，发展纵向多元化。公司经营范围大多在传统农业领域，虽然有一定的自然因素优势，但是基于农业发展本身的限制性，还需要加强企业市场竞争力。另外，还可以将传统农业转向高科技农业，科学技术是第一生产力，提高企业的科技附加值。因此，农业上市公司可以与高等院校合作，新疆省内高校，例如新疆农业大学、新疆财经大学、塔里木农业大学、石河子大学、新疆大学等，与这些高校进行校企合作，一方面能促进企业的科研技术进步;另一方面也能给高校师生带来更多的实践机会，提升高校毕业生就业率。

（二）注重品牌建设，促进农产品深加工。增强企业的品牌意识，加大品牌创建力度，加大品牌培育力度，积极引导商标注册，并依法规范农产品商标及地理标志商标的使用，有效地促进品牌农业发展，为新疆特色高效农业发展打下坚实基础。品牌兴农，是新疆农业稳步向前、加快发展的方向之一。农产品深加工程度普遍不高，冠农股份目前主要从事的是农产品初加，像甜菜制糖、番茄加工成番茄酱、小麦加工成面粉、棉花加工成皮面等，这些初加工产品的附加值都较低，如果能进行农产品深加工，提高产品使用价值，而且农产品经深加自身价值也会大幅度提升，能创造更多的效益，有利于企业的长远发展。

（三）开拓多区域市场，提高产品知名度。目前，产品发展也需要扩大知名度，消费者可选择的品种比较多，“酒香也怕巷子深”，加大宣传推广力度，让更多的消费者知道新疆农产品质量的优越性，打造冠农股份特色品牌。目前，公司在浙江、陕西、天津等地都有自己的控股公司。虽然，冠农股份有一些农产品以出口为主，但是运输成本相对较高，发展国内市场也是值得考虑的，所以建议开拓西南和沿海市场，向全国推广冠农股份品牌产品，让新疆特色、绿色农产品走进全国千家万户。

（四）寻找优质项目，适度对外投资。冠农股份一直坚持对外投资，且投资规模和投资领域一直在逐年扩大，从前文的分析我们可以看出，冠农股份的对外投资收入占比较大，带来的收益也比较多。公司从之前投资国投罗钾，到投资国电、银行、房地产、物流、医药等与主营业务不相关的领域。投资范围广、投入资金多，占用了公司比较多的资金，建议将闲置资金用来发展主营业务，从多角度提高产品知名度，扩大经营规模。

三、优化财务政策

（一）冠农股份可以优化企业风险管理政策，选择适合企业发展的管理政策。财务政策基本涉及到企业的各项经营活动，每个企业经营中采用的财务政策类型不尽相同。一般情况下，风险和报酬的关系是成正相关的，即风险越大报酬率越高。因此，冠农股份选用的风险管理政策不能只关注于如何最大化地降低风险，而在于寻找风险与报酬的最优点，风险一直都是存在的，合理的控制企业经营风险，有助于企业获得更多利润。

（二）明确财务政策选择的目标。冠农股份作为一家农业上市企业，为了更好地发挥其盈利模式特性，优化财务政策的选择，需要实施稳健型财务政策。如何让公司利润稳定地增长，首先要正确处理公司内部的财务资源以实现利润最大化。公司的内部资源为企业的发展提供可靠的保证，有助于实现企业的内部资金运行，为企业的发展源源不断地输血。其次，为了将财务风险降到最小，外部融资的可行性要放在首位，在发展的道路上，要能可持续，在提高公司绩效的同时合理分配公司的财务资源。

（三）实施适度的投资政策，有利于企业长期发展，冠农股份的对外投资时间跨度长、投资力度大、涉及行业广。冠农股份实施对外投资，主要是为了获得资金回报。公司对外投资方面获得的收益是长期稳定的，能为公司提供良好的收益和资金保障。

四、结论

通过对冠农股份非农经营状况的分析，公司是在农业板块上市的农业企业，在实施非农多元化战略的时候，要控制非农程度，因为一味地扩大非农投资，并不能一直给企业的发展带来益处，有时还会影响企业的正常发展。因此，冠农股份应加强农业主业的发展，农业发展是公司的经营命脉，应以稳糖、增棉、促番茄为首要任务，从而提高企业绩效。冠农股份需要改革战略布局，提升企业的科技水平，提高农产品深加工程度，注重品牌建设与推广，提高市场占有率，增加发展动力，使企业建立更优质的战略体系。

主要参考文献：

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