樊勇霞

摘 要：基于现代社会背景下，市场环境变化速度较快，许多企业都面临经济效益不断降低的问题，究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中，经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心，外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标，企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析，并以此为依据，提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：精细化管理  企业成本核算  成本分析  作业成本法

一、精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义

（一）合理的对企业的生产成本进行控制

企业在开展成本细化核算工作的时候，需要对各个生产环节需要的成本进行分析，并核算企业的成本费用率，结合企业的成本费用率，开展合理的规划工作。在落实成本精细化理念的基础上，对各个环节的成本费用支出进行控制，保证生产活动的合理性，促进各个部门与各岗位职工都能够明确自身基本职责，并将成本核算作为基础目标，合理的对企业的生产成本进行控制，不断创造出更高的利润。

（二）逐步确定内部转移价格

在落实成本细化管理工作的基础上，需要掌握企业各个环节的生产成本费用支出情况，并对各个环节的操作情况进行掌控，确定内部转移价格。在了解各个环节生产成本与利润的条件下，将其作为重要的依据，为成本核算与控制工作落实打下良好基础。通过对各个环节成本费用进行全面的分析，开展整体成本的控制工作。

（三）提升企业的整体管理效率

企业在实行精细化成本管理理念的基础上，能够对成本进行有效的控制，以不断提升企业的生产管理水平。在此过程中，对各个环节进行精细化处理，建立健全的经营考核制度，对工作人员的行为进行约束。在落实精细化成本核算与控制工作的同时，转变企业的核算方式，加强财务管控力度，不断提升企业的整体管理效率，实现可持续的发展目标。

二、精细化管理下加强企业成本核算与控制的有效对策

首先企业应充分明确企业成本核算与控制工作的重要意义，在此基础上将精细化管理思想运用其中，细化成本管理工作，为有效达到这一目的，建议从以下几个方面入手：

（一）明确精细化管理原则，健全管理制度

企业要明确精细化的管理原则，全体成员要树立正确的成本核算与控制意识，对企业各个发展环节进行控制。在开展动态化成本核算工作的基础上，立足于企业的实际情况，开展动态化的分析工作，深入了解其中产生的额外成本开支与成本核算控制。其次，在树立目标管理原则的基础上，设定明确的成本控制目标，开展对目标主体的规划工作，对实施的进程进行严格的管控，对目标的执行情况进行控制，对企业的战略性发展计划进行调整。再次，秉承降低成本的单元中，结合各个部门的预算情况，制定能够减少成本支出的方案，满足企业降本增效的目标。最后，企业在开展成本核算工作的基础上，要培养出更多的管理人才，使其能够掌握财务与信息技术能力，不断提升员工的成本核算意识，落实精细化成本管理理念。在创设良好工作氛围的基础上，加强细节的管控力度，逐步实现企业的精细化管理指标，促进后续生产经营活动的开展，提升企业的核心竞争力。

（二）合理应用作业成本法，优化成本核算流程

企业在落实精细化成控制理念的基础上，可积极引进先进的管理理念，例如合理引入作业成本法。此种管理模式着重加强了对成本动因的评估，所谓成本动因，就是能够对成本造成重要影响的因素。比如对于人工成本来说，它的主要成本动因就是人员的工作时长、加班时间等。通过了解成本动因不但能够更加有效了解企业产品运营成本，还能明确成本核算及控制工作的重点。结合企业的各项作业的成本消耗情况，抓住成本动因，对各个环节的成本进行重点核算与控制。在梳理产品作业消耗流程的基础上，优化价值链的创造环节，依托于ERP信息化平台，收集更加全面的产品成本信息，为成本管理的各项功能提供相应的支持。在不降低增值作业的条件下，尽可能减少总资源的消耗情况，不断降低产品成本的投放额。利用合理的成本核算与控制方式，加强成本核算与管理力度，贯彻精细化管理理念。企业在优化成本核算体系的基础上，要注重采购工作、平台规划与营销等不同的环节，依托作业成本的理念，开展对成本核算流程的优化与控制工作，摒除无法创造经济效益的作业，逐步优化产品的框架。在采购的过程中，利用作业成本法的理念，逐步实现采购成本的控制与核算工作。在实际的运营生产过程中，将作业成本理念融入到产品成本核算当中，借助作业差异的分析方式，对产品的成本支出进行控制。在营销的环节中，对客户服务成本进行核算，并为财务人员提供准确的依据，以不断优化成本核算的流程。

（三）规范成本核算与控制，开展全面的市场分析工作

企业在落实精细化管理理念的同時，需要对成本信息资料与数据进行统计，并将各个方面的信息统计在一起。在搭建完善成本信息数据管理程序的基础上，合理利用计算机软件进行处理，发现潜在的风险问题，并及时作出预防与控制措施。企业的管理者只有了解成本核算与控制管理人员的压力，合理引入信息化理念，才能够加快内部信息的传递与沟通速度，不断提升企业的成本管理效率。只有掌握了行业的形态与经济动态等方面的信息，并结合企业的基本发展特点，做出正确的调整措施。与此同时，企业为了保证成本核算的质量，就要建立健全的监管体系，对制定的考核指标进行全面的分析，建立完善的成本核算体系。财务部门在开展成本核算工作的时候，应当实行全流程的监管，采取从上至下的方式进行数据核对，做到各项业务都有数据支撑，将民营企业的会计业务显示出来。通过建立健全的奖惩制度，将成本核算与员工的薪资直接挂钩，进而激发员工的工作积极性。在引入信息化技术的基础上，合理利用ERP软件，加强企业的内部控制力度，加快信息的传递速度，实行对成本核算的有效控制。企业要将生产的消耗情况作为核心，并利用ERP系统开展会计核算工作，如果在核算的过程中出现风险，以便于及时处理，不断完善企业的核算体系，为成本精细化管理做好铺垫。

三、结束语

总而言之，企业在运营发展过程中，应当将获得更高的经济效益作为核心内容，降低成本的支出，开展精细化的控制与成本核算工作。在企业各个经营发展的关键点上，开展财务核算工作，了解采购工作以及生产工作等环节中存在的不足之处。只有建立了健全的控制制度，才能够对各个部门与岗位工作人员实行精细化管理理念，加强成本核算与控制的管控力度，避免财务风险与经营风险发生，逐步实现企业降本增效的发展目标，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]马站云.精细化管理下对企业成本核算与控制管理分析[J].财会学习，2019.