刘长婕

关键词：事业单位  会计内部控制  策略分析

事业单位在发展的过程中要想提升竞争能力，首先就要加强自身的建设。在会计内部控制的过程中，只要采取良好的内部控制手段，并指导相关工作的开展，就能充分发挥事业单位的职能作用。

一、事业单位会计内部控制现状分析

（一）缺乏高素质人才

事业单位会计内部控制工作开展的过程中，会受到人才的影响。就当前的情况来看，事业单位在发展的过程中缺少较为专业的财务会计人才，整体的素质参差不齐。一部分人员在内部控制工作开展过程中存在着误解，过分的注重了账目的核对，会影响到会计内部控制的效果。此外一部分会计从业人员没有接受过专业化的培训，无法清晰全面地认识会计内部控制工作，对于具体的工作内容也不了解，采取的策略也无法获得较好的控制效果。

（二）管理机制不完善

当前设置的管控部门存在着不完善的情况。在会计内部控制的过程中，缺少专业的负责人员，以及负责的部门。在工作的过程中，这项工作会和其他的部门相互重合，无法保证独立性。在管理的过程中也无法公平公正，无法充分地发挥监督的作用。即使设置了相关机构，却没有针对工作内容，工作的权责进行明确的规定。这项机构并没有充分的发挥作用，在工作的过程中也没有实际效果。此外，当前设置的流程标准不够健全，导致内控工作开展的过程中，工作人员在交接的过程中也不够仔细认真，也给管理带来了更多的困难。……