李静仪

关键词：集团公司  全面预算  应用  分析

一、全面预算对集团公司的具体影响

全面预算管理工作是指通过预算管理工作对公司内部的不同部门以及下属的各个单位的财务以及非财务资源进行合理的规划，做好整体使用过程当中的控制，同时协调好财务与业务经营之间的关系，既满足公司整体经营目标的需求，同时也能够实现公司内部的全员参与，做好不同部门的协调工作。

在集团公司当中推行全面预算管理工作，能够对集团公司起到重要的影响，首先可以增强集团公司对于分公司或者子公司的管控力度，集团公司往往由于分支单位过多而出现控制不利的问题，在集团公司的整体发展中，甚至会由于不同分支单位之间的利益冲突而产生严重的内耗，导致集团公司内部资源被严重消耗，在一定程度上导致集团公司的发展方向出现偏差，而通过全面预算管理工作，能够提高集团公司对于各分支单位的管控力度，整合好集团公司内部的有效资源，实现发展中稳定性的提升。其次，运用全面预算管理工作方式，集团公司可以做好内部业务以及财务方面的沟通，防止出现信息闭塞的问题，在很大程度上优化资源使用效率，避免出现人员安排不当或者部门工作职能重叠等问题，实现资源的综合规划，既保证集团公司的资产能够得到维护，同时也能够最大程度的降低内部运营成本。最后通过全面预算管理工作，集团公司也能够对下属的分支单位等进行有效的绩效考核，防止出现信息作假的行为，明确好绩效考核方式，有效督促集团公司内部工作人员开展自身工作。……