摘 要：一个企业要保持市场竞争力，保持在同行业中的领先位置，做到持久、有活力地发展，一个关键性的因素就是人力资源，特别是人力资源开发与管理。为此，许多企业着手于制定员工职业生涯规划，希望能够拥有更多更适合的人才，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。简要介绍企业核心员工的界定以及特点，探讨企业核心员工职业生涯规划的意義，研究实施企业核心员工职业生涯规划的对策，为企业的发展提供一些建议，以期能够为相关学者提供一定的参考。

关键词：企业核心员工;职业生涯规划;意义;实施对策

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0104-02

随着世界经济全球化和国内经济的快速发展，计划经济的时代已经完全退出了历史舞台，企业和员工之间的双向选择成为必然的结果。同时，企业已经深刻地意识到人才培养问题决定了企业的发展问题，对于企业而言，核心员工职业生涯规划具有重要的意义。所谓职业生涯规划，指的是组织以实现成员职业目标为目的，制定职业发展道理，实现对企业员工潜能的发掘，从而实现组织目标。

一、企业核心员工的界定以及特点

1.关于企业核心员工的界定。企业核心员工是指在企业中具有重大作用并且较难替代的员工，核心员工通常在企业中都居要职，部分核心员工还掌握了企业的机密，部分员工从事企业的核心业务，一般而言，企业核心员工占据企业的20%～30%之间，但是集中了企业80%～90%的管理和技术工作，是企业中的灵魂人物。……