摘 要：项目进度管理和控制是建设项目管理中的重要内容，在保证项目进度计划有效制订和执行的条件下，保证项目进度目标和成本目标的落实。针对项目进度计划及控制策略进行研究，分析项目进度管理中普遍存在的问题，并采用网络计划技术制订工期要求的进度计划，规范进度管理及控制，通过实施动态控制来保证项目工程顺利运行。

关键词：建设项目;进度计划;控制策略

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0183-03

引言

进度管理效果好坏对整个工程建设效果有着直接影响，要想保证进度管理有效性，需要制订相应的进度计划，经过编制和优化为项目进度控制提供依据。只有结合工程特点制订可行的进度计划，按照进度计划明确资金和各类资源的供应时机等，才能提高资源配置合理性，同时要采取进度控制优化策略，最终达到工期有效控制的目的。

一、项目进度管理中存在的问题

分析目前大多数建筑公司工程项目进度管理现状发现，在进度管理和控制中，普遍存在进度控制依据缺乏科学性、计划编制不完善、缺乏对进度计划的跟踪调查等问题。

1.施工进度管理依据缺乏科学性。以F采油厂办公楼建设项目为例，在施工进度管理控制中没有按照客观规律的编制项目计划进行，导致项目施工前控制力度较小，无法保证计划阶段和施工阶段进度控制有效性，对最终项目施工质量带来不良影响。并且在项目计划阶段，缺少对施工范围、施工环境和工艺技术等要素的考虑，以及政府部门沟通不及时，导致工程项目不能受到国家政府部门的支持，容易造成审批时间延迟，并且在具体施工中将面临较多不确定问题[1]。……