摘 要：薪酬激励机制的建设，不仅能够为医务人员营造良好的工作氛围，还有助于他们工作效率的提升，不让优秀人才被埋没，留住人才。医院工作量大且烦琐，有竞争、有奖励的工作环境更利于医务人员的发展。结合薪酬方面的工作经验，针对薪酬激励机制的具体建设问题进行详细阐述。

关键词：公立医院;薪酬激励机制;对策

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0107-02

薪酬激勵机制，是医院治理体系重要组成部分，是药师、护士、医生等人力资源管理的重要内容，能够体现医务人员劳动价值。目前，薪酬激励机制的实施仍然存在着主观决策比重较大的问题，对薪酬激励公平性考虑不足。同时，薪酬分配不够科学，编内编外同工不同酬问题突出，难以调动医务人员工作积极性。在此背景下，应坚持公平原则和以人为本原则对薪酬激励机制进行建设。

一、规范绩效管理

在薪酬激励制度建设时，规范绩效管理十分重要。首先，要确定好绩效管理目的是让医务人员潜能得到充分发挥，用心营造一个良好的工作环境;促使个人目标、部门目标、医院目标始终保持一致;给予医务人员相应奖励和公平待遇，最大程度提高他们的工作热情。其次，在绩效评价方面，要根据实际情况，构建业绩考核评价与薪酬分配管理办法。针对此，先明确考核分类和范围，再确定全年考核6次的考核周期，规定各项考核指标。以护士职位为例，明确该岗位绩效考核标准包括了行为规范、工作质量、劳动纪律、满意度等几个方面。……