摘 要：科学实施绩效管理，能有效激发员工工作热情，提升工作效率与效果，以不断提升个人和单位绩效，从而实现企业的战略目标。为了提升绩效管理水平，当前不少民营金融投资公司都开始引入平衡计分卡。在这种背景下，概述基于平衡计分卡实施绩效激励的意义，探讨平衡计分卡的指标架构，并探索基于平衡计分卡绩效激励的实施，以期为民营金融投资公司更好地基于平衡计分卡开展绩效管理工作，激励员工，最终提升个人和组织绩效提供借鉴与参考。

关键词：平衡计分卡;绩效管理;激励机制;创新

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0077-02

一、基于平衡计分卡实施绩效激励的意义

绩效管理，是指组织各级管理者和员工为达到组织目标共同参与制订的绩效实施计划，考核评价标准，辅导沟通，绩效结果应用的持续循环提升过程。绩效管理的目的是为了不断提升个人和组织绩效，从而实现企业战略目标，达到个人和企业的双重持续发展。目前，比较成熟绩效管理体系有六种：关键绩效指标（KPI）的绩效管理体系、平衡计分卡（BSC）的绩效管理体系、360°绩效管理体系、经济增加值（EVA）的绩效管理体系、面向流程的绩效管理体系、基于标杆的绩效管理体系。上述六种绩效管理体系互有优劣，本文主要研究平衡计分卡在民营金融投资公司绩效管理中的实践与运用。

平衡计分卡（Balanced Score Card）由美国哈佛商学院罗伯特卡普兰（Robert S.Kaplan）与复兴方案公司总裁戴维诺顿（David P.Norton）共同提出，于1992年发表于《哈佛商业评论》。……