金贇

摘要：当前市场经济条件下企业发展水平不断提升，财务管理工作中出现了一系列新的问题和风险因素，对企业产生的影响和冲击力非常的大。作为财务管理人员，应当不断提高自身的财务风险认知水平，并且采取有效的措施予以防范。

关键词：企业，财务管理人员，风险认识，应对策略

实践中可以看到，财务风险具有一定的客观性，其对企业生产经营活动产生较大的影响。在企业经济发展过程中，为追求最大化的利益，企业通常基于财务信息积累和现状编制预算，并且制定财务管理方案。然而，因实践中存在着很多不确定性的因素，所以企业生产经营结果也处于未知状态，或能够达到预期收益，或遭受严重的损失。为此，作为企业财务管理人员，应当具有辨识风险的能力，并且做好以下几个方面的工作。

一、财务风险的本质与特征

（一）企业财务风险本质

决策投资的目的在于企业价值的实现，然而投资结果的可能性却存在较大差异。基于此，人们对企业的风险产生了不同的认识，其主要包括两个方面。第一，风险即损失可能性。该种观点将风险视为负面效应，第二，风险即收益可能性。该种观点将风险与潜在收益联系起来，高收益就意味着高风险。在这种观点看来，任何事情均有风险，要想有收益，冒风险是必须的。事实上，这是两种不同的风险应对态度，前者消极，后者积极。

（二）企业财务风险特征

企业财务管理者应当充分了解风险的特征及其成因，才能采取有效的措施和方法来防范风险问题。首先，财务风险具有客观性。财务风险不以人的意志为转移，财务活动有两种可能性，一是预期目标，二是不可预期目标。其次，全面性。企业财务风险贯穿于财务管理工作的全过程之中，体现在财务关系上，比如资金的筹集、运用以及积累分配等。最后，不确定性。虽然企业财务风险事前可以估计和防范，但是因影响财务管理结果的因素一直处于变化状态，所以事前无法确定风险大小。

基于上分析，笔者认为作为企业财务风险管理者，应当认清财务风险的本质及其特征，才能调整心态，积极主动地采取有效的措施进行风险防控。

二、加强企业财务风险预警管理系统建设

风险预警自身特色较为鲜明，其主要是利用数据化格式进行风险预警制度制定，并且对企业内外各种风险因素进行综合分析，对可能引发的各种灾害或者危机进行有效控制。针对财务风险性质，财务管理人员应当积极寻求切实可行的预警方法，其中包括风险条件、影响因素以及可能造成的各种危害和防治策略等。具体而言，包括两个方面的防控风险，即企业与财务预警机制。其中，前者是基于企业整体发展的视角全面设置预警机制，并且对物资生产以及销售部门制定预警指标，后者则是针对财务指标制定的相关预警机制。通过两种机制的有机结合，形成严密的风险防控体系。

（一） 制定财务预警指标

基于企业发展全局考虑，制定切实可行的长期预警指标。同时，对物资生产以及销售部门制定预警指标，从获利、偿债等能力和经济效率、发展潜力以及财务弹性等方面制定财务风险控制以及预警指标，然后根据企业发展特色设置相应的预警值。

（二）根据企业现金流加强风险预测

对企业财务运转最大的影响即现金流量，实践中即便账面盈利的条件下，若企业流动资产只有存货以及应收账款等，那么该企业难以有效的运转。为此，财务管理人员可以从现金流量角度出发进行动态化监控，对企业存在的潜在风险进行科学预测。当流动资产数额相对较大且现金流相对较小时，应当注意辨識应收账款过多占用资金还是存货太多所致。如果应收账款太多，则说明赊销管理问题较为严重，此时财务管理者应当深入分析原因，或客户方原因导致，或催收政策未能严格执行，一旦发现问题所在必须及时进行落实，以免该环节出现财务风险问题。若为存货过多所致，则可能是因为存货周转不良，财务管理者应当仔细研究时销售环节出现了问题还是没有严管进货渠道，或者不切实际的大量进货导致。如果大量库存长期挤压，则不仅会导致资金被大量占有，而且日息万变的市场行情下随时可能会因大幅度跌价而形成坏账，因此企业也将面临财务风险。在此过程中，财务管理人员还应当基于自身的情况，构建科学合理的现金流量管理以及预警体系，并且以同行业或者企业往年情况作为参照，综合比对企业未来规划，然后制定企业现金流管控表。

（三）加强企业资产管理，确保和提升企业盈利能力

对于企业而言，流动资产即现金流保障，在很大程度上决定着企业短期内的偿债能力。企业长期资产状况是企业生产发展保障，同时也是负债的基础，通过加强资产管控来保障企业盈利能力至关重要。盈利是企业生产发展的基础以及目标，作为经营实体，企业的价值在于合理利用现有资源来有效创造更多的经济利益。就企业发展方向和规律来看，盈利是其发展的根本所在，若行业企业失去潜力以及无盈利空间，则企业必将倒闭。企业获利的本钱在于资产，财务管理人员应当加强企业资产管理，其中包括资本结构、负债压力以及权益乘数等，通过科学合理的调整企业资产结构来有效稳固其发展基础，提高企业整体盈利能力。

三、加强企业财务风险管控的有效措施与方法

（一）加强企业自身建设，使其能够有效适应环境变化

企业所处的外界环境条件一直处于不断变化之中，比如经济环境、政治环境以及法律环境等，这些客观环境一直处于动态变化状态。时期和阶段不同，对企业提出的要求也存在较大的差异，企业应当优化调整发展模式并做好自身建设，有效适应周围的环境条件才能实现企业的长足发展。企业在谋求发展过程中应当根据周围的环境要求，建全和完善财务管控体系，其专业技术非常的强，配备科学的操作流程以及严密的组织管理体系，这样才能确保企业在复杂的环境条件下寻求发展，才能有效规避各类财务风险。

（二）强化财务风险管控意识

财务风险不仅仅针对企业的某个人或者某些人群，实际上它是一个整体，关系着企业的整体利益，与每一个员工的利益息息相关。财务风险管理工作应当始终贯穿于整个企业发展全过程，各个领域都应当强化财务风险防控意识。对于特殊的岗位而言，应当划定风险界限，使相关人员能够保持高度的警惕。尤其是财务管理人员以及营销人员，应当在赊销业务处理过程中强化应收账款坏账管控意识，对赊销业务人员进行追踪，应收账款回款直接与员工的业绩挂钩，从而使业务经办者在处理相关业务时能够有足够的财务控制意识，从而能够从源头上避免或者减小财务风险。

（三）对异常情况保持高度的关注和警惕

正如上文所述，企业财务管理人员应当增强风险意识，建立风险预警体系，对财务风险问题保持高度的警惕。实践中一旦发现流动比率异常，则说明企业流动资产存在问题。比如，流动比率出现过速现象，则说明企业资产管理工作效率偏低，有大量的流动资产出现闲置现象，预期利益难以实现，若流动资产比率相对较低，则说明企业资金周转问题日渐严重，一旦资金断链则企业发展就会面临财务风险。此外，如果资产负债率出现异常现象，则可能是因为企业资本构成不科学。比如，若企业资产负债率指数相对偏高，则预示着负债比率太高，届时企业需到期还本付息，若资产收益率不足资本利息率，则企业的财务就会入不敷出，进而引起较为严重的财务风险或者发展危机。

四、结语

总而言之，财务风险管理涉及到多个方面的内容和影响因素，作为企业的财务管理者应当保持高度的警惕，既要不断提高自身的素质和能力、增强风险意识，又要帮助企业制定切实可行的财务预警体系，规范各操作程序，以此来促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]张小磊.低碳经济视角下企业财务风险预警研究[D]山东财经大学，2016.

[2]杨帆.中小企业财务风险管理研究[D]吉林财经大学，2017.