彭立红

本文主要针对海外电力工程项目管理融资与财务问题进行了研究，其中简要概述了相关问题的研究意义，结合我国企业现实水平，提出了有效的应对策略，以期为推动我国相关企业的发展，为促进国家经济的发展做出贡献。

一、引言

我国在海外项目，特别是电站类项目的经营方面，和其他发达国家中的企业具有的差距依旧较为明显，特别是在承包建设模式及跨国经营等方面。基于此，针对海外电力工程项目管理融资与财务问题开展深入的研究以及分析，并探寻出相关的应对策略十分具有必要性，有助于优化我国海外电力工程项目管理整体水平，推动我国经济发展。

二、研究意义

针对现阶段国际承包工程市场来讲，融资能力及资金实力的高低不仅是评判企业发展优良与否的标准，也成为了其能否成功承包工程项目的重要因素，但由于我国现如今的对外工程承包企业或者单位融资能力及资金实力较弱的问题较为明显，对其成功承包国外大型工程项目造成了阻碍及不良影响。为了更好的跟随市场发展潮流，促进自身健康发展，在日益竞争的国际市场中发挥自身优势，有必要积极探寻和创新出多种有效手段，应对各类海外电力工程项目管理融资及财务相关问题。

三、海外电力工程项目管理融资与财务问题的应对策略

基于我国相关企业的海外项目经营模式，提出了如下应对策略：

（一）参与项目前期准备工作，突出项目竞争优势

承包国际工程项目，特别是针对电站类EPC交钥匙总承包项目而言，相应承包企业需要在各环节前期准备工作实施过程中，确保相关的项目信息收集、投标保价、合同签署等工作发挥出较高的实效性及科学性。企业财务部门中的项目融资人员队伍需要积极介入项目前期的各环节准备工作中，并对如下几个方面进行重点关注。

1.项目信息跟踪

基于规避风险的层面上，针对项目实际状况、业主资质等开展详细的调查及研究操作，尤其是需要针对项目可行性报告开展关键财务指标研究操作，防止基于业务资金实力薄弱等原因的影响，导致项目中途被迫暂停，或者在签约后由于无法承担相应责任，为自身造成巨大损失。此外，从制度管理的角度而言，商务人员需要于项目前期信息跟踪操作开展过程中，针对业主开展有效、全面的资信情况收集操作。

2.项目合同商讨

针对国际工程承包项目，尤其是规模较大的工程项目来讲，业主存在相应的融资需求并不少见。例如，针对国际电站工程承包项目来讲，业主通常会要求承包企业或者单位出具存在竞争优势的买方信贷计划，或者要求承包企业或者单位直接出资进行相应的承包操作，利用BOT、BT等开展项目的也并不少见。基于此，企业融资人员队伍需要参考项目实际特点及业主的现实需求，结合企业融资实力等，针对项目开展详细、完整、可行性较高的融资计划，进而达到解决业主资金方面问题的目的。此处具体包括了加大支付保障力度、缩小保函范围以及改良支付方式等，以达到对合同风险开展有效预防及控制，进而优化商务合同质量的目的。

3.重视市场模式运作

随着世界经济发展脚步的不断加快，国际上的融资方式逐渐增多，例如，将援助或者优惠贷款等为基本形式的，基于此类方式的国家一般存在经济薄弱的现状;也存在一些将其他国家投资当做基本形式的，利用这种形式的国家通常已经具有了相应实力;以项目融资为基本形式的，包括TOT以及BOT等，表明该国家已经基于优惠政策向投资环境建设方面发展，目的为扩增自身优质国际资本融资渠道;也包括一些利用股权形式争取外来投资的，证明此类国家于证券、金融等领域的对外开放程度相对较高。基于此，企业融资人员队伍，需要基于各国家、业主的根本需求，有针对性的设计出相应的方案，积极帮助业主解决资金问题，利用多元化的特色服务帮助业主达到大幅减少财务成本投入的目的，最终实现项目竞争力的提升。

通过有效参与项目前期各环节准备工作的方式，依靠专业的知识及优秀的业务能力，基于项目投融资管理、外汇管理以及成本费用分析等方面充分发挥实效性，优化项目报价水平，对项目合同执行阶段的各类风险进行有效控制，这对于相关从业人员提出了十分高的要求，因此，各从业人员有必要积极优化自身素质，经由不断的学习和实践，积极总结经验，优化自身团队合作意识及责任意识，促使自身工作实效性更充分的发挥出来。

（二）充分发挥海外项目资金管理工作实效性

1.资金安全管理

为了确保境外资金的安全性，境外工程部门应重视发挥各环节物理措施的实效性，为工程项目部的财务工作室配置有效的安全预防控制措施。完善相关的规定、标准及制度等，国内财务部门需要对银行存款剩余额度调节报表及项目部出具的资金周报表等开展有效审核，明确资金运行的现实状况。树立优良的保险理念，优化索赔意识。保险作为经济保障活动之一，在相应的保障期限内，倘若投保主体出现损失，便可以根据保险合同签约公司的索赔规定，获取相应赔偿，进而实现对风险的转嫁。

海外工程建设过程中，索赔是一件出现频率较高的事情，且具有必要性较高，其既基于各类意外风险事故及不可抗力经济索赔层面上显现出来，也发生在向业主索赔工期，或者由于设计变更等原因导致损失的索赔上。需要树立优良的责任意识，不断的开展索赔资料及相关信息的收集与整合操作，并尽可能的扩大自身索赔收入，提高资金流通数额，增加利润。同时，针对海外项目创设财务人员定期轮岗要求，有助于提高财务人员独立性。以国内某电站工程为例，该工程承包商针对自身在海外多个区域的电站项目，分别委派了相应的财务管理人员，且以半年或者一年为单位，每隔一个单位时间将不同的管理人员派驻到项目施工现场中，大幅降低了各类资金安全风险出现几率。

2.成本管理

针对海外工程项目开展的成本管理操作，应重视完全依照国内企业针对工程项目成本提出的预算控制管理规定及标准，对工程项目部门实施的成本核算、成本预算等相关工作开展详细的指导及全过程监督操作。具体而言，针对数据的管理而言，应重视对发货及应收款项的数据变化进行全过程追踪，注重按時结清应收款项;基于项目进度设计财务应收账款方案，尤其应关注计划外出现的各类变化，避免一些产生几率较大的财务问题;调动和利用相应的资源及工具，对可提前收回的资金款项进行适当处理，有助于减少成本;创设资金运行预警体系，实际开展项目执行全过程追踪操作时，对资金运作形态及发展形式等进行研究，有助于加大频发风险的预防控制有效性。

3.外汇风险管理

境外工程项目存在的外汇风险不仅是由于相应国家国币和自由外汇兑换的影响，自由外汇和人民币兑换也对其也存在一定影响。尤其是基于现阶段人民币升值速度提升的背景下，涉外工程成本企业面临的压力较大。为了有效降低甚至消除外汇风险出现的可能性，可通过外汇金融衍生工具，包括有效利用远期结售汇业务以及其他相关的外汇业务产品等，减少外汇风险发生的可能性。

四、结语

综上所述，市场竞争日渐激烈化，各类新型现代化的商务模式势必会越来越多，各种财务问题也会日渐凸显出来，实际研究及应对各类海外电力工程项目管理融资与财务问题时，应重视有效分析海外项目的实时发展情况及形式，及时更新和优化管理模式及手段，充分发挥各环节工程管理操作实效性，有助于创造更多的经济效益。（作者单位：中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司）