徐冬雪 王芳

摘要：企业之间的竞争不仅是经济实力与技术能力的竞争，更是企业人力资源的竞争，其中企业之间竞争的至关重要资源就是人力资源，人力资源在企业管理中起到焦点作用的就是人力资源结构。P公司忽视了人力资源结构对于一个企业的重要性，对其优化的积极性不高，导致企业的人力资源水平明显低于企业经济増长水平，大大制约了企业未来的发展规模和前景，产生了不可估量的消极作用。通过对P公司人力资源结构优化的现状及问题的研究，寻求解决问题的最佳方案，从而促进P公司的人力资源结构与其经济发展水平相适应。

关键词：人力资源结构;电力公司;文献法;结构优化

一、P公司人力资源结构现状

主要分析了人力资源结构的质量、效能和稳定性三个方面。从年龄结构、学科专业结构、学历层次结构三方面的进行分析P电力公司人力的资源结构的质量。通过分析可以得出该公司的人力资源结构基本符合当前企业的发展，但也不可避免的存在一些弊端;人力资源配置较为合理，上下级之间，同级之间，不同岗位之间具有良好的沟通氛围，并且员工均明确自己的工作职责和服务对象，各部门之间配合协作较好，体现了该电力公司的人力资源结构发挥了比较好的效能。P公司近年来的员工离职率较高，说明P电力公司在某些方面做的不到位，薪酬激励机制不太合理，员工的忠诚度较低。

二、人力资源结构不合理对P公司的影响