武传锋

摘 要：本文首先明确能本管理的概念，然后以能本管理为突破口，探究现代企业人力资源管理的创新方向，为人力资源管理者提供新的视角。

关键词：能本管理;人力资源管理

一、什么是能本管理

“能本管理”即是指以人的能力为本，它的总目标和要求是：通过采取各种有效的方法，将每个人的能力发挥到最大限度，进而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的资源通过优化配置，形成推动社会全面进步的巨大力量。

二、人力资源引导

腾讯的人力资源团队在思考“如何打造让员工真正觉得有价值的产品和服务”时，会发现有很多和互联网产品相似的共同点。

基于腾讯产品成功要素的思考，我们把对于人力资源的启发总结为：

第一：用户画像，用“产品经理”思维去思考员工对于人力资源真实的需求;第二：用户参与，让员工参与到重要的人力资源决策中;第三：敏捷迭代，真正了解员工的需求。

重点就是“互联网时代人力资源的管理”，我们认为赢得员工才能帮助公司赢得未来，而如何能够赢得员工，可以借鉴产品经理的思维，在人力资源工作中有几个关键点：

第一，真正了解员工需求;第二，让员工参与到重要的人力资源的决策过程，让他们给出建议和答案;第三，使传统的以年为单位的人力资源管理周期变得更快，能够和我们实际企业内部业务部门真实工作周期更贴近。

三、管理者的重要性

指挥员的重要性在战争中最能显现出来，性命攸关，多少人的生命攥在你手里，岂能有半点差池！……