魏冬

摘 要：财务预算管理是企业加强内部控制、规避经营风险的一种有效策略。但是企业的许多财务人员，将主要的精力放在了财务管控方面，而对于前期的预算编制工作缺少重视。預算方案不科学、预算执行不到位，给企业带来了较高的财务风险。在经济新常态下，企业的管理人员、财务人员，迫切需要转变观念，树立全过程、精益化思维，确保财务预算管理工作顺利开展，在防范财务资金浪费、流失的基础上，提高资金利用率，支持企业各项工作的开展和整体的发展。

关键词：财务预算;监督机制;精细化理念;预算方案

一、企业财务预算管理中存在的问题

（一）现有的预算管理体系不健全

企业财务工作的开展，面临着来自外部市场方面、内部决策方面的各种风险。要想规避经营风险、提高预算管理水平，必须要有完善的预算管理体系。调查发现，很多企业对财务预算的重视程度有待提高，没有专门负责预算方案编制、预算执行监督的机构，由于责任不明确、定位不清晰，财务预算管理中经常会存在相互推诿责任的情况，预算方案的落实效果不理想，最终也会给企业带来损失。还有就是缺少配套的考核与激励机制，预算方案质量如何、预算执行效果如何，缺少精细化的考核指标，也成为现阶段工作中存在的突出问题。

（二）重视财务管理，轻视预算编制

当前财务人员在开展本职工作时，将重点放在了业务管理环节，而对于预算编制、预算设计等前期准备工作缺少重视。……